Florian Gschwandtner

Mit der App Runtastic wurde der Österreicher Florian Gschwandtner berühmt – seit dem Verkauf der Sport-App an Adidas investiert und gründet der 42-Jährige weiter. 2023 launchte der passionierte Hobby-Sportler mit seinem Startup Foxyfitness einen „100 Push-Ups Coach”: Eine App, die User beim Zählen von Liegestützen unterstützt und personalisierte Fitness-Trainingspläne zusammenstellt.

Bei seinem Startup Foxyfitness hat der Unternehmer zunächst die App allein aufgebaut – bloß in der Entwicklung und im Design holte er sich Unterstützung. Mittlerweile zählt die Plattform weitere Apps wie den „100 Sit-Ups Six Pack Trainer“, „100 Squats: Butt & Leg Trainer“ sowie die App „Plank Workout & Fitness“.

Co-Founder gab es bisher nicht. Das änderte sich nun Ende September.

Comeback des Runtastic-Trios

Seit Kurzem ist Florian Gschwandtner in seinem Startup nicht mehr allein: Zwei seiner ehemaligen Runtastic-Co-Founder, René Giretzlehner und Christian Kaar, sind bei dem Fitness-App-Startup Foxyfitness eingestiegen und halten nun jeweils 33,3 Prozent der Anteile, teilt Gschwandtner mit.

Florian Gschwandtner, Christian Kaar, Alfred Luger und René Giretzlehner hatten 2009 gemeinsam die Lauf-App Runtastic ins Leben gerufen – ein Erfolgsfall. Die App wurde nach sechs Jahren für rund rund 220 Millionen Euro von Adidas übernommen.

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Gründerteam für Foxyfitness

Nun sind drei der Runtastic-Gründer wieder vereint. „Gemeinsam starten wir damit ein neues Gründerteam – mit dem Ziel, Foxyfitness zu einem AI-getriebenen App-Unternehmen aufzubauen“, betont Florian Gschwandtner.

Die Plattform zählt laut Angaben des Unternehmens derzeit zwanzigtausend aktive Nutzerinnen und Nutzer international – rund 7000 Nutzer zahlen in einer Mitgliedschaft dafür. Mit einem monatlichen Umsatz von über 15.000 US-Dollar sei die Foxyfitness GmbH bereits profitabel unterwegs, heißt es seitens Gschwandtner in einer Mitteilung. 

Neuer Fokus auf Fitness, Longevity und Gesundheit

„Wir starten mit einem funktionierenden Produkt, einer starken Community und einem erfahrenen Gründerteam. Jetzt nutzen wir AI als Turbo, um neue App-Kategorien zu erschließen“, erklärt der Gründer weiter.

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Bisher lag der Fokus der Sport-Apps auf messbaren Fitness-Fortschritten, Gamification und auf einer starken Community. Für die Zukunft hat das Trio eine klare Vision: Mit dem neuen Gründerteam und AI als technologischem Hebel soll verstärkt auf künstliche Intelligenz, smarte User-Journeys und globale Skalierung gesetzt werden. Fitness, Longevity, Gesundheit und neue AI-basierte Use Cases stehen dabei im Fokus. Das Ziel der Gründer: Millionen Nutzerinnen und Nutzer sollen dadurch angesprochen werden.

Es ist wieder Zeit für neue Startups! Hier einige ganz junge Startups, die jeder kennen sollte. Heute stellen wir diese Jungunternehmen vor: BrandPatrol, Famories, Re-Twin Energy, Aiducia und aarnt bioworks.

deutsche-startups.de präsentiert heute wieder einmal einige junge Startups, die zuletzt, also in den vergangenen Wochen und Monaten, an den Start gegangen sind, sowie Firmen, die vor Kurzem aus dem Stealth-Mode erwacht sind. Übrigens: Noch mehr neue Startups gibt es in unserem Newsletter Startup-Radar.

BrandPatrol
Die Hamburger Firma BrandPatrol , von Olaf Kopmann und Birger Krah aus der Taufe gehoben, möchte eine KI-gestützte Lösung für Marken-Governance etablieren. “BrandPatrol is building the infrastructure for brand governance in a fragmented content world”, heißt es. Und weiter: “We’re on a mission to make brand governance as operational as performance marketing.”

Famories
Das Startup Famories aus Aachen, von Lennie König und Neele Himmelsbach an den Start gebracht, schafft “Familienerinnerungen, die für immer bleiben”. Dafür bietet es eine “App, um Erlebnisse und Erinnerungen im Podcast-Format aufzunehmen, zu teilen und immer wieder zu erleben”.

Re-Twin Energy
Re-Twin Energy aus Berlin, von Mayur Andulkar und Florian Heise gegründet, unterstützt Entwickler und Betreiber von Energiespeichern dabei, die Nachhaltigkeit zu steigern und die Rendite zu maximieren. Das Startup bildet Batteriespeicheranlagen als digitale Zwillinge ab, simuliert deren Vermarktung und zeigt auf, welche Erlöse im Energiemarkt möglich sind.

Aiducia
Hinter Aiducia aus Taunusstein, von Tim Kaulfuß ins Leben gerufen, verbirgt sich ein digitaler Jura-Tutor. “Mit Aiducia lernen Jurastudierende effizienter: interaktive Lernchats mit Deinem Lernpartner, weniger Druck, individuelles KI-Feedback und didaktische Hinleitung statt Auswendiglernen”, führt das EdTech aus.

aarnt bioworks
Bei aarnt bioworks aus Münster dreht sich alles um den Cannabismarkt. “Wir gestalten die Zukunft des europäischen Genusscannabismarktes mit skalierbaren, wirtschaftlich tragfähigen Indoor-Farmen”, teilt das Gründerteam bestehend aus Johannes Weimer, Benedikt Behr, Søren von Holsten und Philipp Spital mit.

Tipp: In unserem Newsletter Startup-Radar berichten wir einmal in der Woche über neue Startups. Alle Startups stellen wir in unserem kostenpflichtigen Newsletter kurz und knapp vor und bringen sie so auf den Radar der Startup-Szene. Jetzt unseren Newsletter Startup-Radar sofort abonnieren!

Saxenhammer

Wenn ich heute eine Plattform oder ein Community getriebenes Angebot aufbaue, welches Geschäftsmodell wähle ich? Werbung, Transaktionsgebühren, Mitgliedschaften, Marktplatz-Provisionen oder eine Service-Struktur über eine Agentur?

Dieser Beitrag gibt eine praktische Antwort aus Sicht von Mergers & Acquisitions. Wir vergleichen die gängigen Modelle, erklären, warum Membership heute so viel Wert schafft, und zeigen, wie man das Setup so baut, dass es finanzierbar und verkaufsfähig ist. Der Fokus liegt auf Mechanik, Steuerung und guter Unternehmensführung, nicht auf provokanten Inhalten.

Die Wahrheit zuerst

Wir begleiten seit Jahren Transaktionen entlang der Plattformökonomie. Jenseits aller Schlagzeilen ist das Thema simpel. Wer ausschließlich Media einkauft, mietet Aufmerksamkeit. Wer eine Membership aufbaut, besitzt Kundenbeziehungen, Daten und wiederkehrende Erlöse. Das ist aus Investorensicht höherwertig. Entscheidend sind nicht Inhalte, sondern Unit Economics, Governance und Portabilität der Community.

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Membership verlagert den Geldfluss direkt zwischen Anbieter und Community. Zwischenstufen der Vermarktung entfallen, die Marge steigt und die Steuerbarkeit verbessert sich. Wer den eigenen Zahlungsweg kontrolliert, entscheidet über Preise, Pakete und die Bündelung mit physischen oder digitalen Leistungen.

Abonnements erzeugen einen wiederkehrenden Umsatz. Monatliche oder jährliche Zahlungen glätten den Cashflow und machen Planung verlässlicher. Die Abhängigkeit von Algorithmen, saisonalen Kampagnen und einzelnen Großkunden sinkt. Das stabilisiert die Gewinn und Verlustrechnung.