Royal GS: Warum nicht jede Chance eine gute ist

Eine neue Firma hier, ein Investment dort, eine Einladung aus Bangkok – Unternehmer bekommen ständig neue Chancen. Aber welche davon sollte man wirklich verfolgen? Im „Royal GS“-Podcast diskutieren Martin Ayerer und Nikita Fahrenholz darüber, wann Neugier zum Erfolgsfaktor wird und wann sie zur gefährlichen Ablenkung werden kann.

Glen David

Nach der Royal GS-Podcast-Sommerpause starten Martin Eyerer und Nikita Fahrenholz nicht nur mit neuen Geschichten um Party und Raves, sondern auch mit einer ziemlich grundlegenden Unternehmerfrage: Was macht man eigentlich mit all den Opportunities, die plötzlich auf dem Tisch liegen?

In der neuen Folge vom Royal GS sprechen Martin Eyerer (Ex-CEO Factory Berlin, Unternehmer, Techno-DJ) und Nikita Fahrenholz (Gründer von Delivery Hero und Fahrengold) unter anderen über Eyerers Reise nach Bangkok. Dort traf er hochrangige Politiker, entdeckt eine Geschäftsmöglichkeit, entschied sich aber bewusst dagegen.

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Eine Chance in Bangkok klingt gut – trotzdem sagt Eyerer Nein

Die Reise nach Thailand hätte durchaus das Potenzial für ein neues Projekt gehabt. Eyerer traf den Gouverneur von Bangkok und sprach mit ihm über die Möglichkeit, ein Startup-Ökosystem ähnlich dem aufzubauen, an dem er in Deutschland arbeitet. Der Gouverneur habe ihm sogar seine Handynummer gegeben.

„Das wäre jetzt theoretisch eine Opportunity“, sagt Eyerer. „Wenn ich jetzt diese Opportunity pushe, dann würde wahrscheinlich was rauskommen.“ Der Haken: Dafür müsste er „wahrscheinlich eineinhalb bis zwei Jahre Investment von Energie“ investieren. Früher hätte er das vermutlich gemacht. Heute nicht mehr. „In meinem jetzigen Leben hier mit dem Projekt, was wir haben, mit Neuland und mit meiner Firma, mit den ganzen Leuten, kann ich das eigentlich gar nicht machen“, sagt er. Seine Konsequenz ist, „diese Opportunity lasse ich jetzt mal liegen.“

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Zeit ist die teuerste Währung

Für Nikita Fahrenholz ist genau das eine der schwierigsten Fragen im Unternehmertum. Welche Möglichkeiten nimmt man wahr, welche nicht? Er beschreibt einen Ansatz, bei dem man möglichst viel ausprobiert, statt jede Idee vorher totzudenken. Statistisch seien viele dieser Ideen ohnehin schwach, aber irgendwann könne ein Treffer dabei sein.

Eyerer hält dagegen: „Zeit ist sicherlich die teuerste Währung, die wir beide haben.“ Denn wer jede Gelegenheit ausprobiert, riskiert nicht nur Zeit, sondern auch Fokus. Seine Unternehmer-Metapher dafür ist, „Unternehmer sind wie Entdecker, die eine Mission haben und trotzdem aber auf dem Weg zu ihrem großen Ziel Opportunities checken müssen.“ Die entscheidende Frage sei dann: „Möglicherweise ist eine größer als die Mission?“ Dann müsse man sehr genau abwägen.

Was ist deine Superpower?

Eine Antwort darauf haben die beiden zumindest teilweise. Für Fahrenholz ist entscheidend, welche Rolle man selbst in einem Projekt spielen kann. Eyerer bringt es auf den Punkt: „Du musst genau wissen, wo ist deine Superpower?“ Danach müsse man prüfen, „wie viel von dem, worin ich gut bin, kann ich reingeben, ohne dass ich anderes Business riskiere“.

Seine Erkentniss: Nicht jede spannende Idee passt also automatisch zum eigenen Profil.

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Manchmal ist Nein die bessere Option

Für Eyerer ist die Bangkok-Entscheidung deshalb ein persönlicher Fortschritt. „Dass ich diese Bangkok-Nummer nicht weiter verfolge, ist für mich ein guter Schritt in die richtige Richtung“, sagt er.

Einfach Nein zu sagen, falle ihm allerdings nicht leicht: „Das ist jetzt für mich tatsächlich mein Lebenselixier, weil ich zu neugierig bin und immer Lust auf neue Dinge habe.“ Genau diese Neugier treibt ihn an, kann aber auch schnell zur Ablenkung werden. Er sagt, „man muss halt eben auch Nein sagen zu geilen Sachen, weil du irgendwann einfach keine Kapazitäten mehr hast.“