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Wer sein Team ins Office zwingt, hat Führung nicht verstanden

Office-Pflicht statt Flexibilität? Mawave-CEO Jason Modemann erklärt, warum Remote Work bessere Führung verlangt – und wie Teams verbunden bleiben.

Viele Unternehmen holen ihre Teams zurück ins Büro – aus Angst, den Zusammenhalt zu verlieren. Mawave-CEO Jason Modemann sagt: Das ist ein Irrweg. Er erklärt, wie echte Verbundenheit auch remote funktioniert und was Führung damit zu tun hat.

Immer mehr Unternehmen holen ihre Teams komplett zurück ins Office. Oder führen feste Office-Quoten ein: drei Tage im Büro, zwei Tage remote. Mit Flexibilität hat das für mich nichts zu tun. Echte Flexibilität heißt für mich, dass Menschen selbst entscheiden können, wie sie am besten arbeiten. Wer zu Hause oder im Café am konzentriertesten ist, soll das tun dürfen, egal an welchem Tag in der Woche. Wer lieber den Austausch im Office sucht, genauso.

Remote Work ist deshalb fester Bestandteil unserer Kultur – daran wird sich auch nichts ändern. Bei uns sind es rund 40 Prozent der Crew, die mehr als 100 Kilometer vom Office entfernt leben und demnach remote arbeiten.

Wie kann Remote Work funktionieren?

Aber genau das stellt uns auch vor Herausforderungen. Wie schafft man Nähe, wenn das Team nicht jeden Tag denselben Raum teilt? Wie sorgt man dafür, dass sich alle verbunden fühlen – egal, von wo sie arbeiten?

1. Nähe entsteht nicht nur durch Präsenz

Auch bei uns gibt es Mitarbeitende, die anfangs Sorge haben, ausgeschlossen zu werden, weil sie nicht in München sind. Diese Gedanken sind nachvollziehbar. Uns ist wichtig, dass ein Gefühl von Nähe auch remote entstehen kann. Dafür braucht es keine ständige Präsenz, sondern echte Aufmerksamkeit. Wenn man sich die Zeit nimmt, nachzufragen, wie’s jemandem wirklich geht. Wenn man bewusst Raum für Austausch schafft.

Deshalb achten wir bewusst darauf, dass unsere „Remoties“ immer mitgedacht werden – bei Team-Events, in der Kommunikation, bei kleinen Gesten. Wenn wir eine Activity planen, fragen wir uns: Was haben die Remote-Kollegen davon? Wie können wir Alternativen schaffen, um auch sie einzubeziehen?

2. Remote zwingt zu besserer Führung

Viele Unternehmen feiern das Büro, weil sie glauben, dass dort automatisch keine Informationen verloren gehen. Dass Kommunikation nur funktioniert, wenn man sich sieht. Aber mal ehrlich: Wenn dein Informationsfluss davon abhängt, dass jemand zufällig an der Kaffeemaschine steht und eine Info im Vorbeigehen mitbekommt, hast du ein Kommunikationsproblem. Dann entscheiden Zufälle darüber, wer was wann erfährt.

Remote-Setups zwingen dazu, bewusster zu führen. Und Strukturen zu schaffen, wo sonst vielleicht improvisiert werden würde. Bis auf unser People-Team arbeitet bei uns jedes Team hybrid. Deshalb versuchen wir auch fortlaufend, das Setup zu optimieren: regelmäßige Kommunikation, saubere Dokumentation, klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.

Workshop-Formate sind beispielsweise auch immer in zwei Sessions aufgezogen: einmal onsite, einmal remote. Leute, die nicht aus München arbeiten, haben dann immer die Möglichkeit, für den Workshop anzureisen, aber auch sich beim Online-Termin einzutragen.

3. Das Büro bleibt wichtig – aber anders

Natürlich hat das Office trotzdem seinen Platz. Aber nicht mehr als Pflichtort, sondern als Raum für Begegnung. Es ist für uns ein Tool von vielen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und Verbindung zu ermöglichen – für Workshops, gemeinsame Kreativsessions, Kundentermine oder Teamtage.

Weil viele aus unserem Team in Berlin sitzen, haben wir dort inzwischen ebenfalls eine Office-Möglichkeit geschaffen. Denn am Ende gibt es zwei Typen von Menschen: Die einen lieben die Freiheit, remote zu arbeiten. Die anderen brauchen das physische Miteinander. Beides ist völlig legitim.

Meine Aufgabe als Führungskraft ist nicht, mich für ein Lager zu entscheiden, sondern Bedingungen zu schaffen, in denen beide gut arbeiten können.

Jason Modemann ist Gründer und Geschäftsführer von der Social Media Agentur Mawave Marketing. Mit 27 Jahren führt er 150 Mitarbeiter. Zu Mawaves Kunden zählen unter anderem Red Bull, Nike und Lidl. Zudem ist er Autor des Buches „Always hungry, never greedy.“

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Bei deutsche-startups.de ist wieder Startup-Zeit! Wir zeigen euch heute junge Unternehmen, die in den letzten Wochen und Monaten gegründet wurden – und solche, die sich gerade erst aus dem Stealth-Mode herausgewagt haben. Noch mehr spannende Neugründungen warten in unserem Newsletter Startup-Radar auf euch.

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Das Münchner HRTech ahron.ai bringt sich als „AI-Driven Hiring Intelligence Platform“ in Stellung. Dabei möchte das Gründerteam rund um Carl Hoffmann und Radoslav Pavlov Unternehmen mit KI-Empfehlungen unterstützen, „smarter und schneller einzustellen“.

Notisent
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KI-Startup Lovable steigert Jahresumsatz in nur einem Monat um 100 Millionen

Das schwedische KI-Startup Lovable wächst in einem Tempo, das selbst im aktuellen AI-Boom heraussticht.

Das schwedische Vibe-Coding-Startup Lovable, das mit 6,6 Milliarden Dollar bewertet wird, hat sein ohnehin rasantes Wachstum in den vergangenen Monaten weiter beschleunigt – selbst während Anthropics Claude Code viral ging.

Das Unternehmen berichtet, dass sein jährlich wiederkehrender Umsatz (Annual Recurring Revenue, ARR) innerhalb eines einzigen Monats um mehr als 30 Prozent gestiegen ist – von 300 Millionen auf 400 Millionen Dollar. Bis zum Jahresende könnte der Wert sogar über eine Milliarde Dollar erreichen, sagte Lovables Chief Revenue Officer Ryan Meadows in einem Interview mit Business Insider. ARR bezeichnet die vorhersehbaren Einnahmen, die ein Unternehmen über ein Jahr hinweg aus Abonnements oder wiederkehrenden Verträgen erwartet.

Umsatz wächst rasant

Lovables starkes Wachstum findet inmitten eines allgemeinen Booms von KI-gestützten Coding-Tools statt. Dazu gehören neben Claude Code auch das Startup Cursor, das zuletzt mit fast 30 Milliarden Dollar bewertet wurde. Ende 2025 erklärte Cursor, bereits eine Milliarde Dollar annualisierten Umsatz erreicht zu haben.

Lovable startete Ende 2024 und erreichte nur acht Monate später 100 Millionen Dollar ARR. Bis Ende 2025 hatte sich dieser Wert bereits auf 200 Millionen Dollar verdoppelt.

Programmieren ohne Programmierer

Vibe Coding ermöglicht es auch Menschen mit wenig Programmiererfahrung, mithilfe von KI Code zu erstellen. Lovable, gegründet von Anton Osika und Fabian Hedin, will das Programmieren noch zugänglicher machen und auch Nicht-Ingenieuren ermöglichen, Software und Anwendungen zu entwickeln. In einer Finanzierungsrunde im Dezember, angeführt von CapitalG und dem Anthology-Fonds von Menlo Ventures, wurde das Unternehmen mit 6,6 Milliarden Dollar bewertet.

„Das Wachstum beschleunigt sich deutlich“, sagte Meadows. „Allein in den letzten Monaten hat sich die Zahl der täglich aktiven Nutzer verdoppelt.“ Laut Meadows hat Lovable inzwischen mehr als 15 Millionen täglich aktive Nutzer. Jeden Tag entstehen rund 200.000 neue Vibe-Coding-Projekte auf der Plattform.

Wachstum im Enterprise-Geschäft

Der Großteil der Lovable-Nutzer sind weiterhin nicht-technische Gründer und Unternehmer. Das schnellste Wachstum beobachtet das Unternehmen jedoch im Enterprise-Geschäft, das erst im August gestartet wurde.

Anthropic ist dabei eher Partner als Konkurrent.

Zusammenarbeit mit Anthropic

Der jüngste Wachstumsschub von Lovable setzte nach der Veröffentlichung von Claude Code ein. Laut Meadows hat das jedoch nicht zu Marktanteilsverlusten geführt, da viele Kunden beide Tools nutzen. Professionelle Softwareentwickler und Engineering-Teams greifen eher zu Claude, während nicht-technische Mitarbeitende Lovable bevorzugen.

„Das hebt den gesamten Markt“, sagte er. „Wir sind sehr zufrieden mit dem, was wir gerade sehen.“

Neue Büros und viele Einstellungen

Lovable basiert selbst auf Claude, und als Anthropic diese Woche seinen neuen Marketplace startete, wurde Lovable dort prominent präsentiert.

„Sie sind sehr daran interessiert, gemeinsam mit uns Geschäft zu generieren“, sagte Meadows. „Wir werden weiterhin in diese Partnerschaft investieren.“

Team wächst stark

Lovable hat die Marke von 400 Millionen Dollar ARR mit einem vergleichsweise kleinen Team von nur 146 Mitarbeitern erreicht, sagte Meadows. In diesem Jahr plant das Unternehmen eine große Einstellungswelle, vor allem in den Bereichen Produkt und Engineering. Bis Ende des Jahres soll das Team auf etwa 350 Mitarbeiter wachsen.

Während das Engineering-Team weiterhin in Stockholm bleiben soll, eröffnet Lovable in diesem Jahr sein erstes US-Büro in Boston für Go-to-Market-Rollen.

„Wir können gar nicht schnell genug einstellen“, sagte Meadows.

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