Digital Business & Startups

Die vier größten Hürden für KI-Startups im Mittelstand

Künstliche Intelligenz ist im deutschen Mittelstand schon längst ein heißes Thema. Das Interesse ist groß, dennoch scheitern viele Unternehmen an der Einführung der neuen Technologie. Anfangs vielversprechende Pilotprojekte entwickeln sich nicht selten zu schwarzen Löchern, in denen Unsummen an Zeit und Geld verschwinden.

Die Zusammenarbeit mit einem KI-Startup kann Abhilfe verschaffen, verlangt aber von beiden Seiten, sich auf Strukturen einzulassen, die teils deutlich von der eigenen Arbeitsweise abweichen.

Für eine erfolgreiche Implementierung entscheidend sind die Voraussetzungen, unter denen KI eingesetzt wird. Diese Erfahrung haben wir seit der Gründung unseres Unternehmens amber sowohl bei kleinen als auch bei großen Projekten gemacht. Vier Punkte halte ich für zentral, wobei der Großteil nicht das Thema „Technologie“ betrifft.

1. Champion und Sponsor als separate Rollen

Startups und Mittelständler arbeiten unterschiedlich. Junge Technologieunternehmen sind daran gewöhnt, Produkte schnell weiterzuentwickeln, Dinge auszuprobieren und Entscheidungen mit wenigen Beteiligten zu treffen. In etablierten Unternehmen existieren dagegen über Jahre gewachsene Zuständigkeiten, Prozesse und Entscheidungswege. Das hat Auswirkungen darauf, wie ein gemeinsames KI-Projekt umgesetzt wird.

Wichtig ist, früh mit den richtigen Ansprechpartnern in Kontakt zu kommen. Welche Person für ein Thema formal zuständig ist, lässt sich im Organigramm nachvollziehen. Welche Person ein Projekt aber tatsächlich intern umsetzt und weiterentwickelt, kann daraus meist nicht abgelesen werden.

Im besten Fall findet man einen internen Champion. Das ist jemand, der technologisch interessiert ist, die Produktvision teilt und über kurzfristige Schwierigkeiten hinwegsieht. Im ersten Gespräch erkennt man ihn daran, dass er einen eigenen Anwendungsfall mitbringt, Prozessdetails auf Nachfrage konkret beschreiben kann und ungefragt Namen von Kollegen nennt, die man einbeziehen sollte.

Ein Champion allein reicht allerdings nicht. Daneben braucht es einen Sponsor: Jemanden, der das Budget freigibt und dem Thema Priorität gegenüber anderen Vorhaben einräumt. Projekte mit Champion, aber ohne Sponsor enden häufig nach der Pilotphase, weil niemand über den nächsten Schritt entscheidet. Projekte mit Sponsor, aber ohne Champion scheitern meist im Alltag, weil niemand die Umsetzung vorantreibt.

Einen Punkt unterschätzen Startups dabei regelmäßig: Die Mitbestimmung. Sobald ein System Daten verarbeitet, die Rückschlüsse auf die Arbeit einzelner Personen zulassen, ist der Betriebsrat einzubinden. Dieser Schritt lässt sich nicht nachholen und kostet Zeit, falls er während des laufenden Projekts notwendig wird. Im ersten Gespräch sollten daher zwei Fragen gestellt werden: Gibt es bereits eine Rahmenbetriebsvereinbarung zu KI- oder IT-Systemen, und wenn ja, wer ist der Ansprechpartner? Wird das zuständige Gremium übergangen, entsteht schnell Misstrauen – und ein Betriebsrat, der sich übergangen fühlt, hat viele Möglichkeiten, ein Projekt hinauszuzögern.

2. Vom Modell zum Geschäftsnutzen

Gerade KI-Startups neigen dazu, viel über Technologie zu sprechen. Das ist nachvollziehbar: Neue Modelle, technische Möglichkeiten und schnelle Entwicklungsschritte sind schließlich ein wesentlicher Teil dessen, womit man sich täglich beschäftigt.

Auf Kundenseite stehen jedoch meist andere Fragen im Vordergrund. Welches konkrete Problem wird gelöst? Wie groß ist die Zeitersparnis? Welche Prozesse werden einfacher? Und wie lässt sich feststellen, ob die Einführung tatsächlich den gewünschten Erfolg bringt?

Je komplexer die Technologie im Hintergrund ist, desto klarer muss deshalb ihr Nutzen kommuniziert werden.

Das gilt insbesondere beim Thema KI, weil die Erwartungen hier hoch und teilweise diffus sind. Für Startups ist es daher vorteilhaft, sich auf die Perspektive des jeweiligen Kunden einzulassen: Während sich der eine bereits durch raffinierte Technik begeistern lässt, muss der andere möglicherweise noch von dem Potenzial dahinter überzeugt werden.

Auf jeden Fall sollte vor Projektbeginn festgelegt werden, woran der Erfolg gemessen wird. Da die Erfassung von spezifischen KPIs bei Pilotprojekten mit einem hohen zeitlichen Aufwand verbunden ist, empfiehlt es sich für Startups, den tatsächlichen Erfolg anhand der konkreten Userzahlen zu bewerten.

Das macht den Wert des Produkts für den unmittelbaren Ansprechpartner nicht nur besser nachvollziehbar. Es erleichtert ihm auch, das Projekt intern zu rechtfertigen.

3. Klein anfangen, den Rollout aber vorher klären

Wer als Startup mit einem mittelständischen Unternehmen zusammenarbeitet, darf nicht die Erwartung haben, bestehende Prozesse über Nacht zu verändern. Viele dieser Prozesse haben sich über Jahrzehnte bewährt und beruhen auf umfangreichem Branchen-, Kunden- und Erfahrungswissen.

Entscheidend ist, gemeinsam Lösungen zu finden, die sich anfangs in bestehende Arbeitsabläufe integrieren, um diese dann im Laufe der Zeit Stück für Stück zu verändern.

Dazu gehört auch, beim ersten Kundenprojekt nicht zu groß zu denken. Bei KI wird schnell über Transformation gesprochen. In der Praxis ist es sinnvoller, zunächst einen klar begrenzten Anwendungsfall auszuwählen, dessen Ergebnis sich schnell beurteilen lässt.

Ein guter erster Anwendungsfall besitzt vier Eigenschaften: Er kommt täglich vor, betrifft zunächst eine Abteilung, die benötigten Daten sind bereits digital verfügbar, und das Ergebnis lässt sich innerhalb von wenigen Wochen bewerten.

Das eigentliche Risiko eines Pilotprojekts ist, dass es nicht über seinen ursprünglichen Zustand hinauskommt. Deshalb gehört die Frage, was nach einem erfolgreichen Piloten passiert, an den Anfang: Wer entscheidet über den Rollout, welches Budget ist dafür vorgesehen, welche Abteilung folgt als nächstes. Diese drei Punkte lassen sich vor Projektstart mühelos klären und ersparen später unnötige Diskussionen.

Ergänzend muss Kunden klar aufgezeigt werden, dass die Befähigung ihrer Mitarbeiter zur Nutzung des Produkts nicht Aufgabe des Anbieters ist. Statt auf eine individuelle Schulung jedes einzelnen Mitarbeiters zu setzen, sollten sich Unternehmen interne Dynamiken wie Word of Mouth oder Peer to peer-Enablement stärker zunutze machen.

Gelingt das Projekt, entsteht etwas, das für jede weitere Zusammenarbeit unerlässlich ist: Vertrauen. Mitarbeiter sehen, wie die Technologie im Arbeitsalltag funktioniert, Verantwortliche haben die Möglichkeit, den Nutzen anhand konkreter Ergebnisse zu bewerten und Startups lernen die Prozesse und Anforderungen des Kunden besser kennen.

4. Der Engpass liegt selten im Modell

In der öffentlichen Diskussion über KI geht es häufig um Modelle. In Projekten dagegen um Zugriff. Unternehmenswissen ist verstreut auf Dateiablagen, Dokumentenmanagement, Intranet und Laufwerke einzelner Abteilungen, was meist an jahrzehntelang gewachsenen Strukturen liegt. Bevor ein System damit arbeiten kann, muss geklärt werden, welche Quellen anzubinden sind und wer welche Inhalte sehen darf.

Ein System, das Unternehmenswissen zugänglich macht, zeigt dabei auch auf, wo Berechtigungen bisher unsauber gepflegt wurden. Das kann unangenehm sein. Es weist jedoch lediglich auf einen Zustand hin, der schon vorher bestand und nun sichtbar wird. Wer das früh genug anspricht und als gemeinsame Aufgabe begreift, verhindert, dass es im Nachgang zu einem Systemfehler umgedeutet wird.

In der Praxis sollte man also gleich im ersten technischen Gespräch klären, welche Systeme zum Einsatz kommen, wer sie administriert und ob ein sorgfältig gepflegtes Berechtigungskonzept existiert. Letzteres bestimmt den Zeitplan stärker als jede Modellentscheidung.

Was die andere Seite beitragen muss

Die obigen Punkte richten sich alle an Startups. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit braucht es allerdings immer zwei Parteien. Auf Kundenseite entscheiden drei Faktoren über den weiteren Verlauf: Eine dezidiert verantwortliche Person mit Entscheidungsspielraum, ein von der Fachabteilung verbindlich geblocktes Zeitfenster während der Pilotphase und eine ehrliche Auskunft über den Zustand der Unternehmensdaten. Projekte, bei denen die IT federführend ist und die Fachabteilung erst gegen Ende dazustößt, verlaufen meistens schwieriger.

Fazit: Technologie allein reicht nicht

Die technischen Möglichkeiten von KI entwickeln sich mit ungeahnter Geschwindigkeit. Für die Zusammenarbeit zwischen Startups und Mittelstand ist die Qualität der Technologie aber nur ein Teil der Gleichung. Mindestens ebenso wichtig ist die Fähigkeit, die richtigen Menschen hinter das Projekt zu bringen, einen messbaren wirtschaftlichen Nutzen zu definieren und die Datenrealität des jeweiligen Unternehmens zu verstehen.

Für KI-Startups bedeutet das manchmal auch, weniger über KI zu sprechen. Entscheidend ist am Ende nicht, wie innovativ eine Lösung klingt, sondern ob sie im Unternehmen funktioniert.

Über den Autor
Bastian Maiworm ist Co-Founder und CRO von amber, einer AI-Plattform, die kleinen und mittelständischen Unternehmen hilft, ihr Unternehmenswissen zentral verfügbar zu machen und operativ nutzbar zu machen. Durch die Kombination einer proprietären AI Data Layer mit Generativer KI unterstützt amber Unternehmen dabei, Informationen schneller zu finden, fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und wissensintensive Prozesse zunehmend zu automatisieren. Das Unternehmen wurde 2020 gegründet und arbeitet heute mit über 400 Kunden zusammen.

LET’S MEET AT STARTUPLAND

SEID DABEI: Am 10. März 2027 geht unsere STARTUPLAND Conference im RheinEnergieSTADION in Köln in die nächste Runde. Freut Euch auf spannende Talks, inspirierende Gründer:innen, praxisnahe Masterclasses und jede Menge Networking. Wir bringen die Startup-Szene wieder zusammen! Mehr über Startupland

Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen.

Foto (oben): KI

Source link

Verwandte Themen:Die Fur größten Hürden KIStartups Mittelstand vier

Up Next

DHDL: Thelen und Ensthaler liefern sich Duell um Move2pay

Nicht verpassen

US-Investor übernimmt Mehrheit an Camper-Startup Roadsurfer

Digital Business & Startups

Liefer-Apps brauchen ihre Supernutzer, wie neue Daten zeigen

Apps wie Uber Eats und Doordash hängen stark von einigen wenigen Nutzenden ab, die für viel Geld bestellen.

Liefer-Apps wie DoorDash und Uber Eats wachsen rasant, was zum großen Teil einer Gruppe von Supernutzern zu verdanken ist.

Verbraucher Mitte 40 oder jünger, die jährlich Essen im Wert von Hunderten oder Tausenden von Dollar bestellen, scheinen laut Daten aus der „Survey of Consumer Finances“ der Federal Reserve eine wichtige Kundengruppe für die Apps zu sein.

Viele Menschen bestellen nie

„Von diesen Kunden stammt wahrscheinlich der größte Teil ihrer Einnahmen“, sagte Jeremy Horpedahl, außerordentlicher Professor für Wirtschaftswissenschaften an der University of Central Arkansas. „Es ist für sie äußerst wichtig, diese Kunden zu halten.“

Die Daten deuten zudem darauf hin, dass viele Menschen Lieferdienste überhaupt nicht nutzen, so Horpedahl.

Die Umfrage wird alle drei Jahre durchgeführt und befragt 5.000 Haushalte zu einer Reihe von Fragen darüber, wie sie ihr Geld verdienen, ausgeben, sparen und anlegen. Die neuesten Daten wurden im Jahr 2025 erhoben und im Oktober veröffentlicht.

Die Daten deuten darauf hin, dass Lebensmittellieferdienste keine so breite Kundenbasis haben wie andere Unternehmen im Einzelhandel.

Ketten wie Walmart und Dollar General haben in den letzten Quartalen davor gewarnt, dass die Kunden ihre Ausgaben zurückfahren oder bei ihren Einkäufen auf ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis achten. Dieser Trend erstreckt sich laut den Einzelhändlern auch auf Haushalte mit sechsstelligen Einkommen.

Gleichzeitig sind die Bestellungen und Ausgaben bei DoorDash und Uber weiter gestiegen, ohne dass ein ähnlicher Rückgang zu verzeichnen war.

Mitgliederprogramme für Superuser

„Umfragen wie diese liefern einen hilfreichen Überblick, geben aber nur einen Ausschnitt davon wieder, wie die Menschen DoorDash heute nutzen“, sagte ein Sprecher von DoorDash.

Das Unternehmen habe kürzlich weitere Lebensmittelhändler und andere Einzelhändler in seine Plattform aufgenommen, fügte der Sprecher hinzu. Außerdem baue es sein kostenpflichtiges DashPass-Mitgliedschaftsprogramm aus, um einige seiner häufigsten Nutzer zu binden.

Horpedahl erklärte, er habe die Daten analysiert, indem er die Zahlen in Ausgabenperzentile – also Gruppen von jeweils 10 % – unterteilt habe. Das unterste Perzentil umfasst die Befragten, die angaben, am wenigsten für Essenslieferungen auszugeben, während das oberste Perzentil diejenigen umfasst, die am meisten ausgeben.

In den acht untersten Perzentilen gab der Medianverbraucher 0 Dollar für Essenslieferungen aus. Das deute darauf hin, dass viele der Umfrageteilnehmer noch nie Essensliefer-Apps genutzt hätten, so Horpedahl.

Tausende Dollar im Jahr

Diejenigen in den obersten 10 % der Ausgabekräfte schienen hingegen häufige Nutzer zu sein. Der Medianverbraucher unter 35 Jahren in dieser Gruppe gab jährlich 1.800 Dollar für Essenslieferungen aus. Bei den 35- bis 44-Jährigen lag dieser Wert bei 2.400 Dollar pro Jahr.

Eine relativ kleine Gruppe von Nutzern, die bereit ist, jährlich Hunderte oder Tausende Dollar für Essenslieferungen auszugeben, könnte erklären, warum Lieferdienste weiterhin starke Geschäftsergebnisse verzeichnen, während viele Einzelhändler und Marken davor warnen, dass die Verbraucher ihre Ausgaben zurückfahren, so Horpedahl.

„Es mag stimmen, dass 95 % der Menschen ihre Ausgaben zurückfahren“, sagte er. „Aber wenn diese Gruppe weiterhin Geld ausgibt, könnte das der Grund sein, warum Uber Eats sagt: ‚Ja, wir verzeichnen nach wie vor starke Umsätze.‘“

Kampf um die Superuser

Die Frage zur Essenslieferung in der Umfrage bezieht sich nicht speziell auf DoorDash oder Uber, sondern umfasst auch andere Dienste wie den Pizzalieferdienst. Außerdem werden wahrscheinlich einige Kunden nicht erfasst, die in der Vergangenheit ein- oder zweimal eine Lieferung bestellt haben, diese Käufe bei der Beantwortung der Umfrage aber vergessen haben, so Horpedahl.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen die Chance haben, Erstnutzer zu gewinnen, sagte er.

Es könnte sich jedoch als besonders lukrativ erweisen, einige der Vielnutzer der Konkurrenz abzuwerben, so Horpedahl.

„Wenn man nur ein Prozent derjenigen gewinnen könnte, die zum anderen Unternehmen gehen, wäre das schon enorm“, sagte er.

Externer Inhalt nicht verfügbar

Um eingebettete Inhalte anzuzeigen, ist deine jederzeit widerrufliche Einwilligung (über den Schalter oder über „Widerruf Tracking und Cookies“ am Seitenende) zur Verarbeitung personenbezogener Daten nötig. Dabei können Daten in Drittländer wie die USA übermittelt werden (Art. 49 Abs. 1 lit. a DSGVO). Mit dem Umschalten auf „an“ stimmst du zu. Weitere Infos findest du in unserer Datenschutzerklärung.

Source link

Digital Business & Startups

+++ Agile Robots +++ sennder +++ SE3 Labs +++ Ratepay +++ Redalpine +++ Xentral +++

Was gibt’s Neues? In unserem #Wochenrückblick liefern wir einen schnellen Überblick darüber, was in der deutschsprachigen Startup-Szene zuletzt wirklich wichtig war!

Agile Robots sammelt 500 Millionen US-Dollar ein, sennder sichert sich ein Finanzierungspaket über 228 Millionen Euro und der US-Zahlungsanbieter Affirm übernimmt Ratepay. Außerdem: Redalpine legt einen neuen Riesenfonds auf, SE3 Labs bekommt 30 Millionen Dollar und bei Xentral zieht sich Gründer Benedikt Sauter aus der Geschäftsführung zurück.

#STARTUPLAND

STARTUPLAND: Founders. VCs. Visionaries
+++ Am 10. März 2027 findet im RheinEnergieStadion in Köln unsere vierte STARTUPLAND Conference statt. Es erwartet Euch wieder eine faszinierende Reise in die Startup-Szene – mit Vorträgen von erfolgreichen Gründer:innen, lehrreichen Interviews und Pitches, die begeistern. Mehr über STARTUPLAND

#Wochenrückblick – Was zuletzt wirklich wichtig war!

STARTUP-RADAR

Brandneu
+++ In dieser Woche stellen wir unter anderem diese jungen Unternehmen vor: Anita Legal, SOLISTIQ, LeadFlow, Aionic Labs, AEOS, adlessly, Ankerkern, Cloudginny, Wunderli und Flocta. Dazu kommt das Garchinger Robotik-Startup Formove, unser Startup der Woche. Mehr im Startup-Radar

Newsletter
+++ Im Startup-Radar-Newsletter, unserem kostenpflichtigen Newsletter, berichten wir über diese Startups: SVNTN, Pakera, fintavo, AEDIL, Minerva Carbon, Aistralys, CoSwap, HeWo Systems, ORGAZEE, Flottenfuchs, Enyra, findar, Organics.AI, Gratify und Ollsoft. 30 Tage kostenlos testen

INVESTMENTS

Agile Robots
+++ SoftBank, Nvidia, Hitachi Ventures und T.Capital investieren 500 Millionen US-Dollar (Series F) in das Münchner Robotik-Unicorn Agile Robots. Die Bewertung steigt damit auf 8,5 Milliarden Dollar. Das 2018 gegründete Unternehmen entwickelt KI-gesteuerte Robotiklösungen für die Industrie und beschäftigt inzwischen mehr als 3.500 Mitarbeitende. Insgesamt flossen bereits 2 Milliarden Dollar in Agile Robots. Mehr über Agile Robots

sennder
+++ Die Altinvestoren Scania und Poste Italiane investieren weitere 73 Millionen Euro in das Berliner Logistik-Unicorn sennder. Zusätzlich sichert sich das Unternehmen Finanzierungslinien über 155 Millionen Euro von Coface, der Europäischen Investitionsbank, cflox und der Deutschen Bank. Insgesamt umfasst das Finanzierungspaket somit 228 Millionen Euro. Für 2026 erwartet sennder einen Umsatz von einer Milliarde Euro und strebt ein positives EBITDA an. Mehr über sennder

SE3 Labs
+++ Accel, Keen Venture Partners, Lakestar und Seedcamp investieren 30 Millionen US-Dollar (Series A) in das Münchner DefenseTech SE3 Labs. Das von Lukas Köstler, Simon Klenk und Daniel Cremers gegründete Startup entwickelt eine Spatial-AI-Plattform, mit der Drohnen und andere autonome Systeme ihre Umgebung dreidimensional erfassen und eigenständig agieren können – auch ohne Satellitennavigation. Mehr über SE3 Labs

Sparetech
+++ Blume Equity und Insight Partners investieren gemeinsam mit Headline 20 Millionen US-Dollar (Series B) in das Stuttgarter IndustrialTech Sparetech. Das 2018 von Martin Weber und Lukas Biedermann gegründete Unternehmen entwickelt eine KI-gestützte Plattform zur Digitalisierung und Optimierung industrieller Ersatzteilbestände. Zu den Kunden gehören Nestlé, Porsche und Sanofi. 2024 erwirtschaftete Sparetech rund 4,2 Millionen Euro Umsatz. Mehr über Sparetech

Marble Imaging
+++ Der Berliner Investor Cherry Ventures investiert 6 Millionen Euro in das Bremer SpaceTech Marble Imaging. Insgesamt umfasst die Seedrunde damit 11,3 Millionen Euro. Das 2023 von Robert Hook, Gopika Suresh und Alexander Epp gegründete Unternehmen setzt auf satellitengestützte Erdbeobachtung und KI-Analysen, etwa für Objekterkennung, Geländebewertung und Küstenschutz. Mehr über Marble Imaging

feld.energy
+++ Rabo Investments sowie die Altinvestoren HV Capital, Future Energy Ventures, AENU und Angel Invest investieren mehr als 6 Millionen Euro in das Agri-PV-Startup feld.energy aus Pöcking bei München. Das Unternehmen setzt auf die gleichzeitige Nutzung landwirtschaftlicher Flächen für Lebensmittelanbau und Solarstromerzeugung. Erst kürzlich übernahm feld.energy den Kölner Wettbewerber AckerKapital. Mehr über feld.energy

Amrax
+++ aws Gründungsfonds und SymbiaVC investieren gemeinsam mit ArborEleven Ventures und Business Angels eine mittlere siebenstellige Summe in das österreichische KI-Startup Amrax aus Puch bei Hallein. Das 2020 gegründete Unternehmen entwickelt mit Metaroom eine Plattform, die Räume und Gebäude mithilfe von Smartphones erfasst und automatisch 3D-Modelle und Grundrisse erstellt. Mehr über Amrax

Light Frame
+++ Fortino Ventures, Sidekick Partners, Tenity, Chamaeleon, AltaIR Capital und weitere Geldgeber investieren 5,1 Millionen US-Dollar (Seed) in das Schweizer WealthTech Light Frame aus Lausanne. Das 2024 gegründete Unternehmen entwickelt eine cloudbasierte Banking- und Portfoliomanagement-Software für Privatbanken, Vermögensverwalter und Family Offices. Mehr über Light Frame

Syn2core
+++ Montis VC, Vanagon Ventures, Bayern Kapital sowie die Altinvestoren Backbone Ventures und Flex Capital investieren 4,5 Millionen US-Dollar (Seed) in das Münchner IndustrialTech Syn2core. Das 2024 von Elise Chen und Saman Vafadar gegründete Unternehmen entwickelt einen KI-Assistenten für Industriearbeiter, der über Datenbrillen Fehler in Produktionsprozessen erkennen und verhindern soll. Mehr über Syn2core

Agent F
+++ Alpha Edison, United Founders, Tiny VC sowie Business Angels wie Jan Oberhauser, Julian Teicke und Jürgen Müller investieren 4 Millionen US-Dollar (Pre-Seed) in das Berliner KI-Startup Agent F. Das 2025 von Felix Schläger gegründete Unternehmen entwickelt eine KI-gestützte ERP-Software, die Aufgaben in Buchhaltung, Controlling und Finanzplanung automatisiert. Damit greift Agent F den Softwareriesen SAP in dessen Kerngeschäft an. Mehr über Agent F

MERGERS & ACQUISITIONS

Affirm – Ratepay
+++ Der amerikanische Zahlungsanbieter Affirm übernimmt das Berliner FinTech Ratepay vom italienischen Payment-Konzern Nexi. Der Kaufpreis ist nicht bekannt. Das 2009 gegründete Unternehmen ist auf Rechnungskauf und Lastschrift spezialisiert und befindet sich nach dem Verlust wichtiger Kunden im Restrukturierungsmodus. Unter dem neuen Eigentümer soll Ratepay sein Angebot um Ratenzahlungen erweitern. Mehr über Ratepay

XRHealth – living brain
+++ Das amerikanische HealthTech XRHealth übernimmt das Heidelberger MedTech living brain. Das 2019 von Barbara Stegmann und Julian Specht gegründete Startup entwickelt Virtual-Reality-Anwendungen für die neurologische Rehabilitation. Zu den bisherigen Geldgebern gehören Companisto sowie die Investorinnen Ina Schlie und Dorit Posdorf. Mehr über living brain

saas.group – Aplano
+++ Die deutsch-amerikanische saas.group übernimmt das Berliner Startup Aplano, das Software für Schichtplanung, Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung entwickelt. Mehr als 2.500 Unternehmen nutzen die Lösung. Für die 2017 gegründete SaaS-Holding ist Aplano bereits die 28. Übernahme. Mehr über Aplano

WeRoad – TravelTribe
+++ Das italienische TravelTech WeRoad übernimmt das Zürcher Startup TravelTribe. Das 2024 gegründete Unternehmen organisiert Sportevents, Skiwochenenden und Gruppenreisen. Die Marke, Plattform und Community gehen vollständig in WeRoad auf. TravelTribe-Gründer Francesco Staccone übernimmt künftig den Ausbau der Eventplattform WeMeet. Mehr über TravelTribe

VENTURE CAPITAL

Redalpine
+++ Nächster Riesenfonds! Der Schweizer Geldgeber Redalpine schließt seinen achten Fonds über 250 Millionen US-Dollar. Mit dem frischen Kapital möchte der Investor rund 20 europäische Startups finanzieren und Seed- sowie Series-A-Runden anführen. Redalpine verwaltet inzwischen mehr als 1,4 Milliarden Dollar. Zu den Beteiligungen gehören Proxima Fusion, Mistral AI und N26. Mehr über Redalpine

LEA Ventures
+++ Aus eins mach zwei! Das Karlsruher Beteiligungsunternehmen LEA Partners macht sein Venture-Capital-Geschäft eigenständig. Unter dem Namen LEA Ventures geht das Team um Nils Seele, Alexi Malikotsinas und Martin Trenkle künftig eigene Wege. Zum bestehenden Portfolio gehören Kapitalzusagen von mehr als 185 Millionen Euro und Beteiligungen an rund 40 Startups, darunter Black Forest Labs, Q.ANT und Codesphere. Mehr über LEA Ventures

Anchor Energy Partners
+++ Millionen für Batteriespeicher! Seriengründer Fabian Siegel startet mit Anchor Energy Partners einen neuen Infrastrukturfonds mit einem Zielvolumen von 75 Millionen Euro. Die Investmentgesellschaft aus Kopenhagen investiert in Batteriespeicher und andere Energieinfrastrukturprojekte in Europa. Siegel gründete zuvor unter anderem Delivery Hero und Marley Spoon. Mehr über Anchor Energy Partners

Noctua Science Ventures
+++ Neuer DeepTech-Fonds! Der österreichische Frühphaseninvestor Noctua Science Ventures verkündet das First Closing seines ersten Fonds über 15 Millionen Euro. Zu den Geldgebern gehören Allocator One, Erste Group, aws und VERBUND X Ventures. Noctua investiert bis zu 500.000 Euro in wissenschaftsbasierte Ausgründungen österreichischer Universitäten. Mehr über Noctua Science Ventures

Bosch Business Innovations
+++ Krisenfeste Startups gesucht! Bosch Business Innovations sucht Gründer, die mit Technologien des Stuttgarter Konzerns eigene Unternehmen aufbauen möchten. Im Fokus stehen nun auch Lösungen für widerstandsfähigere Stromnetze, Fabriken und kritische Infrastrukturen. Bis 2030 möchte Bosch rund 200 Millionen Euro investieren und 20 neue DeepTech-Startups aufbauen. Mehr über Bosch Business Innovations

Corporate Venture Capital
+++ Konzerne investieren wieder kräftig! Der Hamburger Intralogistik-Spezialist Jungheinrich stattet seinen neuen Investor Uplift Ventures mit 100 Millionen Euro aus. Bosch setzt mit Spark ebenfalls auf einen 100-Millionen-Fonds für deutsche DeepTech-Startups. Fresenius aus Bad Homburg plant mindestens 200 Millionen Euro für HealthTech-Investments. Andere Konzerne ziehen sich zurück: Die Commerzbank schließt neosfer, Munich Re Ventures tätigt keine neuen Investments mehr. Mehr über Corporate Venture Capital

PERSONALIEN

Xentral
+++ Wachwechsel! Gründer Benedikt Sauter zieht sich aus der Geschäftsführung des Augsburger Software-Unternehmens Xentral zurück. Domenico Cipolla, seit Anfang 2023 im Unternehmen, übernimmt die alleinige Führung. In Xentral flossen in den vergangenen Jahren rund 80 Millionen Euro, unter anderem von Sequoia Capital, Tiger Global und Frank Thelen. Mehr über Xentral

Visionaries Tomorrow
+++ Aufstieg! Iris ten Have steigt beim Berliner DeepTech-Investor Visionaries Tomorrow zur Founding Partnerin auf. Die promovierte Chemikerin kam 2024 als Founding Principal zum Fonds und begleitet insbesondere Investments in Chemie, kritische Rohstoffe und Energie. Visionaries Tomorrow investiert mit einem 100 Millionen US-Dollar schweren Fonds in junge Industrie- und DeepTech-Startups. Mehr über Visionaries Tomorrow

ZAHLENCHECK

relaxdays
+++ Weniger Umsatz, mehr Gewinn! Der Online-Händler relaxdays aus Halle (Saale) erwirtschaftet 2025 einen Umsatz von 122,2 Millionen Euro, nach 126,4 Millionen im Vorjahr. Das operative Ergebnis (EBITDA) steigt dagegen von 5,4 auf 8 Millionen Euro. Unter dem Strich steht ein Jahresüberschuss von 1,3 Millionen Euro. Künftig möchte das Unternehmen seine Eigenmarken verstärkt über den stationären Handel verkaufen. Mehr über relaxdays

Evernest
+++ Große Ambitionen! Das Hamburger PropTech Evernest verdoppelt seit Anfang 2025 seine Präsenz auf mehr als 50 Standorte und verdreifacht seinen Umsatz. Für 2027 plant Gründer Christian Evers weitere 50 Standorte und erstmals ein profitables Geschäftsjahr. Noch 2024 lag der Jahresfehlbetrag bei 6,8 Millionen Euro. In das 2019 gegründete Unternehmen flossen bisher rund 25 Millionen Euro. Mehr über Evernest

SZENE

Parloa
+++ Prominente Partnerschaft! Das Berliner KI-Unicorn Parloa arbeitet künftig enger mit OpenAI zusammen. Gemeinsam wollen die Unternehmen KI-Agenten für den Kundenservice entwickeln und international Großkunden gewinnen. Parloa erhält dafür frühzeitig Zugang zu neuen OpenAI-Modellen und über den OpenAI Marketplace einen weiteren Vertriebskanal. Erst kürzlich investierte SAP einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag in das Unternehmen. Mehr über Parloa

FinTech
+++ Die nächste FinTech-Welle rollt im Hintergrund! Statt auf Neobanken und Trading-Apps setzen Investoren zunehmend auf Finanztechnologie für Unternehmen. Beispiele sind finmid und Moss aus Berlin sowie Pliant, das seinen Umsatz 2025 auf 45 Millionen Euro verdoppelte. Die neuen FinTech-Stars wollen nicht die nächste Banking-App werden, sondern die Infrastruktur dahinter liefern. Mehr über FinTech

Recycling
+++ Millionenboom und Pleitewelle! In der Recycling-Szene liegen Erfolg und Scheitern nah beieinander. Während das Kölner Startup Metycle eine Kreditfazilität über 150 Millionen Dollar erhält und das Münsteraner Textilrecycling-Startup Eeden 18 Millionen Euro einsammelt, meldet das Grazer Recycling-Scaleup Metaloop Insolvenz an. Das Hamburger Kunststoff-Startup Cirplus wird liquidiert. Mehr über Recycling-Startups

Halbleiter-Startups
+++ Halbleiter-Startups aus Deutschland sind wieder gefragt! Förderprogramme und neue Investitionen eröffnen jungen Chip-Unternehmen zusätzliche Chancen. Zu den aufstrebenden Unternehmen gehört das Münchner DeepTech Quantum Diamonds, das eine neue Messtechnologie für die Qualitätskontrolle von Halbleitern entwickelt. Mehr über Halbleiter-Startups

Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen.

Foto (oben): Shutterstock

Source link

Digital Business & Startups

„Großer Fehler“: Bundesregierung streicht Millionen bei Startup-Förderung

Die Bundesregierung will die Förderung von Startup-Investitionen kürzen und weitere Gründerprogramme auslaufen lassen – die Grünen sprechen von einem Fehler.

Die Bundesregierung will die Förderung von Startup-Investitionen durch Business Angels im kommenden Jahr deutlich zurückfahren. Im Haushaltsentwurf für 2027 sind für das Invest-Programm nur noch 30 Millionen Euro vorgesehen. Im laufenden Jahr waren es noch 44 Millionen Euro. Das entspricht einer Kürzung um knapp 32 Prozent.

Die Grünen kritisieren die Pläne scharf. Sie hatten im Rahmen der Haushaltsberatungen beantragt, die Mittel für Invest stattdessen auf 74 Millionen Euro anzuheben. Auch bei weiteren Förderprogrammen für Gründerinnen und Gründer forderte die Fraktion mehr Geld.

„Es ist ein großer Fehler, gerade bei Finanzierungsförderung für Startups zu kürzen“, sagt Katharina Beck, finanzpolitische Sprecherin und Berichterstatterin für Startups und Scaleups der Grünen-Bundestagsfraktion zu Gründerszene. „Invest und damit das Anreizen von privatem Wagniskapital zu kürzen, während Deutschland eigentlich eine neue Gründerzeit mit maximal viel Business Angel Support dringend braucht, ist wirtschaftspolitisch völlig unverständlich.“

Katharina Beck ist finanzpolitische Sprecherin für Startups und Scaleups der Grünen-Bundestagsfraktion.

Mehr Geld für Exist, weniger für Invest

Das Invest-Programm soll private Investitionen in junge, innovative Unternehmen fördern. Business Angels erhalten unter bestimmten Voraussetzungen staatliche Zuschüsse, wenn sie sich an Startups beteiligen. Damit soll zusätzliches privates Wagniskapital mobilisiert werden.

Aus Sicht der Grünen ist eine Kürzung gerade angesichts der schwierigen Finanzierungslage vieler Startups das falsche Signal. „Jeder Euro des Invest-Programms hat ein Vielfaches an volkswirtschaftlichem Return“, sagt Beck.

Bei einem anderen wichtigen Förderprogramm sieht der Haushaltsentwurf dagegen zusätzliche Mittel vor. Das Exist-Programm, das unter anderem Ausgründungen aus Hochschulen und Forschungseinrichtungen unterstützt, soll von 102 Millionen Euro im Jahr 2026 auf rund 113,5 Millionen Euro im Jahr 2027 wachsen. Die Grünen hatten eine Erhöhung auf 117,7 Millionen Euro gefordert.

Auch bei Exist Women, einem Förderangebot für gründungsinteressierte Frauen, sieht die Fraktion Nachbesserungsbedarf. Während die Bundesregierung die Mittel bei 6,5 Millionen Euro belassen will, fordern die Grünen eine Aufstockung um 30 Prozent auf 8,45 Millionen Euro.

Beck verweist dabei auf die weiterhin bestehende Ungleichheit im Startup-Ökosystem: „Nur jedes fünfte Startup wird von einer Frau gegründet und rein weibliche Gründungsteams bekommen nicht einmal ein Prozent des Wagniskapitals. Deshalb wollen wir Exist Women um 30 Prozent aufstocken.“

Förderprogramm für Sozialunternehmen soll auslaufen

Besonders deutlich fällt die Kritik der Grünen beim Programm „Nachhaltig wirken“ aus. Das Förderprogramm für gemeinwohlorientierte Unternehmen soll nach den Plänen der Bundesregierung auslaufen. Im Haushaltsentwurf sind zwar noch Verpflichtungen für künftige Jahre in Höhe von 7,7 Millionen Euro vorgesehen, eine neue Förderrunde ist jedoch nicht geplant.

Die Grünen hatten deshalb 27 Millionen Euro gefordert, um eine weitere Förderrunde zu ermöglichen.

„Sozialunternehmen mit ihrer wirtschaftlichen und sozialen Rendite sollten mehr gefördert und nicht komplett ignoriert werden, wie es diese Bundesregierung tut“, sagt Beck. Gerade für solche Unternehmen sei es häufig schwierig, klassisches Wagniskapital oder Bankkredite zu erhalten.

Neben den Förderprogrammen im Wirtschaftsetat kritisieren die Grünen auch das Ende des Mikrokreditfonds Deutschland. Das Programm, das insbesondere Kleinstgründungen und Menschen mit erschwertem Zugang zu klassischen Bankkrediten unterstützte, wurde von der Bundesregierung zum 30. Juni 2026 eingestellt.

Die Grünen fordern, den Fonds ab 2027 wieder aufzunehmen. Beck hält die Einstellung für einen wirtschaftspolitischen Fehler. „Der Mikrokreditfonds funktioniert als Hilfe zur Selbsthilfe und wirkt revolvierend: Die Kredite werden zurückgezahlt, das Geld fließt in neue Kredite.“

Grüne werfen Bundesregierung falsche Prioritäten vor

Die Forderungen waren Teil zweier Änderungsanträge zum Bundeshaushalt 2027, die die Grünen in die Haushaltsberatungen eingebracht hatten. Der Haushaltsausschuss des Bundestages schloss seine Beratungen in der Bereinigungssitzung am 12. und 13. November ab.

Katrin Uhlig, die für die Grünen den Wirtschaftsetat im Haushaltsausschuss betreut, kritisiert die Schwerpunktsetzung der Bundesregierung.

„Wenn die Bundesregierung Innovationen stärken, neue Arbeitsplätze schaffen und privates Kapital mobilisieren will, muss sie dafür auch im Bundeshaushalt 2027 die richtigen Prioritäten setzen“, sagt Uhlig.

Aus ihrer Sicht brauche Deutschland mehr Investitionen in innovative Gründungen und gemeinwohlorientierte Unternehmen. „Für einen starken deutschen Wirtschaftsstandort der Zukunft braucht es schon hier und heute Investitionen in die richtigen Ideen. Die Bundesregierung verspielt diese Chance.

Source link