Digital Business & Startups

HomeToGo-Aktie um fast 90 % gefallen – warum der Gründer aber optimistisch ist

Patrick Andrae auf der Konferenz Bits and Pretzels.

Patrick Andrae ist kein Job-Hopper. Der Mitgründer der Ferienhausplattform Hometogo ist von Anfang an über den Gang an die Börse und bis heute bei seinem Unternehmen geblieben. Andrae hat aus der einstigen Meta-Suchmaschine eine Rundum-Plattform gemacht. Hometogo durchsucht sowohl das Angebot fremder Kataloge wie etwa von Booking, bietet aber auch eigene Buchungsoptionen und einen Werkzeugkasten für die Vermietenden.

Andrae kennt also alle Phasen einer Unternehmerreise. Von der Gründerzeit mit kleinem Team, über die Wachstumszeiten bis zum internationalen Unternehmen. Er kann erklären, wie sich ein Unternehmen ständig transformieren muss – und ein CEO mit ihm. Heute hat Hometogo 1500 Mitarbeiter. Die Zahl ist durch die Übernahme des Schweizer Unternehmens Interhome 2025 noch mal stark gestiegen. Dieser traditionellere Anbieter betreibt eigene Büros in vielen Ferienregionen. Ob das hilft, die Talfahrt an der Börse zu stoppen? Im Juli fiel der Kurs unter einen Euro.

Als wir das Büro an der Berliner Pappelallee betreten, ist noch ein bisschen frische Farbe zu riechen. Hometogo hat gerade umgebaut und einen neuen Flügel hinzugefügt. Die Konferenzräume sind als Hommage an Reiseziele dekoriert. In Schottland gibt es Ledersessel und Whiskey, in Berlin einen künstlichen Dönerstand mit Theke und Plastiksalat.

Salat? Alles. Patrick Andrae (r.) mit Gründerszene-Reporter Jonas Bickelmann

Patrick Andrae ist im Dachgeschoss zum Interview erschienen. Der Raum ist im Bauhaus-Stil dekoriert. Bauhaus Dessau wohlgemerkt, nicht Bauhaus-Baumarkt.

Gründerszene: Wenn ich mich an früher erinnere, gehörte der Interchalet-Katalog zur Urlaubsplanung: winzige Bilder, kleine Annoncen, eine andere Welt. Heute gehört die Marke zu euch. Was haben wir seitdem gewonnen?

Patrick Andrae: Gewonnen haben wir vor allem Transparenz. Heute kann man vergleichen: Auswahl, Preise, Verfügbarkeit, Bewertungen. Man kann bessere Entscheidungen treffen. Das ist erst einmal ein Fortschritt.

Aber es hat auch eine Kehrseite. Manche Leute recherchieren sich heute ja fast in die Erschöpfung. Sie vergleichen, filtern, lesen Bewertungen, öffnen noch drei Tabs – und am Ende ist der Urlaub schon vor der Buchung Arbeit. Früher musste man schneller entscheiden. Das war ungenauer, aber vielleicht manchmal auch gesünder. Nutzer sind mündiger geworden. Gleichzeitig werden Anbieter gezwungen, gute Qualität zu liefern.

Vermisst du manchmal Papierkataloge wie den von Interchalet?

Ein bisschen schon. Nicht aus Effizienzgründen – die waren sicher nicht effizient. Aber dieses Blättern hatte etwas. Bei uns zu Hause lag früher immer irgendein Otto- oder Quelle-Katalog herum, manchmal auch Conrad. Mich haben eher Spielzeug und Technik interessiert als Kleidung.

Early days. 2015 war Hometogo noch eine Meta-Suchmaschine.

Du bist einer der Gründer, die von Anfang an dabei waren und mit ihrem Unternehmen bis an die Börse gegangen sind. Wann hast du gemerkt: Ich muss mich selbst verändern, um in diese Rolle zu passen?

Ich hoffe, dass ich mich laufend transformiere – und dass das kein einzelner großer Umschaltmoment war. Wichtig finde ich, die eigene Meinung ändern zu können, wenn man bessere Informationen bekommt. Das ist nicht Wankelmut. Überzeugungen sind etwas anderes. Aber wer neue Informationen ignoriert, nur um konsistent zu wirken, macht sich dümmer, als er sein müsste.

Der Börsengang hätte dein Ausstieg sein können, ein Erfolgsmoment. Warum wolltest und willst du weitermachen?

Ein Börsengang mag für manche bedeuten, das sogenannte ‚Founder Game‘ durchgespielt zu haben. Für mich war unser IPO 2021 aber definitiv nie das Endziel, sondern vielmehr das Erreichen des nächsten Levels.

Was macht dieses Level aus?

In meinen zwölf Jahren als Gründer in Berlin konnte ich ganz besondere Perspektiven auf die Unternehmensführung gewinnen – nun seit fünf Jahren eine börsengelistete Firma zu leiten, hat auch meinen Verantwortungsbereich noch einmal deutlich verändert. Hometogo bietet für mich einen extrem spannenden Sweet Spot: Wir schaffen es, den regulatorischen Ansprüchen an ein Börsenunternehmen gerecht zu werden und uns gleichzeitig die Flexibilität und Kultur eines agilen Startups. Der Börsengang war 2021 das beste Vehikel, um uns kapitalseitig viele Türen zu öffnen und unsere strategischen Zukäufe enorm zu beschleunigen.

Geld für die Einkaufstour durch Europa.

Heute ist die Hometogo Group auch durch die über 15 Akquisitionen zu Europas führender Ferienhausgruppe gewachsen und deckt die gesamte Wertschöpfungskette des Ferienhausmarktes ab. Langweilig ist mir also definitiv noch nicht.

Euer Aktienkurs ist seit dem IPO stark gefallen und kratzt aktuell an der 1-Euro-Marke. Du wirst da mehr Potenzial sehen. Was sehen die Aktionäre nicht, das du siehst?

Hometogo wird bedingt durch unsere Historie häufig noch hauptsächlich als B2C-Meta-Search-Plattform wahrgenommen – ein Geschäftsmodell, das stark dem schwankenden Konsumentenverhalten und makroökonomischen Einflüssen ausgesetzt ist. Tatsächlich ist die Hometogo Group heute aber der einzige Player am europäischen Markt, der die gesamte Wertschöpfungskette vom Gast bis zum Vermieter bedient. Das schafft enorm viel Resilienz und ein starkes, inhärentes Flywheel.

…auf gut Deutsch ein Schwungrad, das von innen heraus Tempo bringt. Details, bitte…

Was am Markt vielleicht noch nicht in voller Gänze gesehen wird, ist die Tiefe unserer Transformation: Die Akquisition von Interhome hat dafür gesorgt, dass heute ca. zwei Drittel unseres Umsatzes aus dem B2B-Geschäft stammen. Durch unser Software- & Service-Segment, Hometogo Pro, sind wir weltweit der größte Direktanbieter von Ferienhäusern und -wohnungen für Drittplattformen.

Hast du Sorge, dass KI euch gefährlich wird?

Während KI zunehmend zum Branchenstandard wird und ‚Agentic Commerce‘ reinen Marktplätzen mittelfristig das Wasser abgraben könnte, liegt eines unserer stärksten Alleinstellungsmerkmale – unser sogenannter strategischer ‚Moat‘ – in einzigartigem Inventar, exklusiven lokalen Beziehungen und einer starken operativen Infrastruktur. Gäste sind primär einer Region oder einer konkreten Unterkunft gegenüber loyal. Wenn wir den Schlüssel zu ihrem absoluten Lieblingshaus halten, binden wir sie langfristig – ein substanzieller Wert, den man nicht unterschätzen sollte.

Aber nochmal zurück zum Aktienkurs.

Man darf nicht verkennen, dass diese Transformation unser Geschäftsmodell vielschichtiger und erklärungsbedürftiger macht. Um unsere Performance in Gänze zu verstehen, lohnt sich ein tieferer Blick in die Zahlen – denn manche Metriken wirken auf den ersten Blick komplexer, als sie tatsächlich sind. Während wir unsere Position als Europas führende Ferienhausgruppe weiter ausbauen, sind wir zuversichtlich, dass sich die Lücke zwischen dem aktuellen Börsenkurs und den deutlich höheren Kurszielen der Analysten mit fortschreitender Wahrnehmung der Transformation schließen wird.

Besonders zukunftsrelevant ist der Kauf von Interhome. Auf welche Fragen schaust du bei der Integration besonders?

Die zentrale Frage bei Interhome ist für mich: Wie schaffen wir die perfekte Symbiose aus der starken Tech-DNA von Hometogo und der großen lokalen Vor-Ort-Expertise, die Interhome mitbringt?

Klingt ein bisschen nach zwei verschiedenen Welten, oder?

Wir machen gerade eine Entwicklung vom reinen digitalen Marktplatz hin zur tatsächlichen persönlichen Interaktion mit dem Gast durch. Das ist ein enorm spannender Prozess, der neben den praktischen Herausforderungen im Tagesgeschäft vor allem ein kulturelles Zusammenwachsen erfordert. Um das abzubilden und weiter zu fördern, haben wir im Juni dieses Jahres die neue Dachmarke, Hometogo Originals, für unsere Property-Management-Firmen – also Interhome und die Firma Kraushaar an der Ostsee – gelauncht. Darüber hinaus haben wir Anfang des Jahres unsere strategischen Prioritäten für das Jahr 2026 am Markt kommuniziert. Eine davon war das Heben der verbleibenden Kostensynergien aus der Interhome-Integration – ein Ziel, das wir sehr konsequent und erfolgreich verfolgen und das uns auf dem Weg zu nachhaltiger Profitabilität stark unterstützt.

Welche Erfahrungen aus deiner Zeit vor Hometogo haben dich geprägt?

Vor Hometogo war ich bei Rocket Internet, zuletzt bei Home24. Rocket war ein spezielles Umfeld. Man bekam sehr früh sehr viel Verantwortung. Aber niemand ging dorthin wegen Work-Life-Balance oder weil man so liebevolles Feedback bekam. Oliver Samwer sagte sinngemäß gern: Ich muss euch kein gutes Feedback geben, ihr seid schlau genug. Ich sage euch nur, was ihr falsch macht.

Oliver Samwer beim Börsengang von Rocket Internet 2014.

Das war hart, aber auch fair, weil alle wussten, worauf sie sich einlassen. Man lernte in kurzer Zeit, Verantwortung zu übernehmen – auch mit fremdem Geld. Das ist eine brutale, aber gute Ausbildung. Gleichzeitig habe ich dort auch Dinge gesehen, die ich später anders machen wollte. Und ich habe später gemerkt, dass ich bei manchen Themen aus meiner damaligen Rolle heraus zu arrogant war. In einem begrenzten Ausschnitt sieht vieles einfach aus.

Hast du dafür ein Beispiel?

Kommunikation. Du nimmst dir vor, alle rechtzeitig mitzunehmen. Dann sprichst du mit sehr vielen Leuten, denkst, du hast alle abgeholt – und plötzlich sagt jemand: Warum wissen das alle, nur ich nicht?

Dann war diese Person vielleicht bei einem Termin im Urlaub oder auf Dienstreise. Und du denkst: Mist. Genau das wollte ich verhindern. Es passiert nicht aus bösem Willen. Aber du verstehst, wie es bei der anderen Person ankommt.

Früher hätte ich wahrscheinlich gedacht: Das ist doch einfach, warum sagt man das nicht? Heute weiß ich: Das ist die eingeschränkte Perspektive.

Wie verändert sich eine Organisation, wenn sie wächst?

Klar ist: Zwischen 10 und 100 Leuten ändert sich etwas. Zwischen 100 und 1000 noch einmal. Das Problem ist: Du weißt nie genau, wann der Tropfen zu viel kommt und das Glas überläuft.

Warum fällt vielen Organisationen diese Experimentierlogik so schwer? Sie bleiben hängen, erstarren.

Weil Menschen bei Organisationen oft glauben, eine Veränderung sei für immer. Beim Produkt akzeptiert jeder, dass ein Feature kommen und wieder verschwinden kann. In Organisationen wirkt dieselbe Logik plötzlich bedrohlich.

Das gilt erstaunlicherweise sogar in Startups. Dort verändert sich ständig alles – und trotzdem haben Leute Angst vor Veränderung. Wenn man aber sagt: Wir probieren das aus, um besser zu werden, nimmt das etwas Druck heraus. Eine Organisation ist ein lebender Organismus.

Ein Beispiel, bitte. Für einen Prozess, bei dem ihr gemerkt habt: Das brauchen wir – oder das brauchen wir eben nicht mehr.

Ich mache auch Business-Angel-Investments. Da kommen Gründer zu mir und sagen: Patrick, ihr seid ja groß, ihr habt doch bestimmt so einen OKR-Prozess.

…eine Organisationsform aus der Softwarebranche. Sie setzt auf Ziele (Objectives) und messbare Schritte (Key Results) für ein Quartal…

Dann frage ich: Wie viele Leute seid ihr? Wenn sie sagen: 20, sage ich: Bitte macht keinen OKR-Prozess. Wenn ihr mit 20 Leuten schon ein Problem habt, euch abzustimmen, habt ihr ein anderes Problem. OKRs sind als Alignment-Tool für größere Organisationen bekannt geworden. Das brauchst du nicht, wenn du mit allen in einem Raum sitzen kannst. Viele wollen solche Prozesse nicht, weil sie sie wirklich brauchen. Sie wollen sie, weil sie irgendwo gehört haben, dass man das so macht. Das ist gefährlich: Prozesse wirken erwachsen, können aber junge Firmen lähmen.

Hometogo hat seine Büros in Berlin Prenzlauer Berg.

Ihr selbst habt einen solchen Prozess später eingeführt. Wann war der richtige Zeitpunkt?

Wahrscheinlich etwas zu spät. Aber wir haben ihn auch abgewandelt. Bei uns heißt er nicht OKR, weil ich nicht glaube, dass es einen Blueprint für Erfolg gibt. Man kann schauen, wie andere etwas machen. Aber dann muss man prüfen, ob es für die eigene Organisation funktioniert. Wir arbeiten mit Objectives, Metrics und Key Initiatives, kurz OMKIs – unser ganz eigenes, an OKRs angelehntes System. Das hat auch den Vorteil, dass nicht sofort jemand sagt: Bei Google macht man das aber anders. Wenn du mit Leuten bei Google sprichst, machen die es übrigens auch nicht exakt wie im Lehrbuch. Solche Systeme sehen rückblickend immer runder aus, als sie in der Realität waren.

Wir nutzen den Prozess außerdem nicht nur für Alignment, sondern auch, um Performance zu messen. Klassisch heißt es: Mit OKRs darfst du keine Performance messen. Aber wenn wir daneben noch einen separaten Performance-Prozess bauen würden, würden wir uns totprozessieren. Also haben wir es verbunden. Für uns funktioniert das.

Was vermisst du aus der frühen Gründerzeit: dieses Gefühl, etwas zu bauen, visionär zu sein, sehr viel zu arbeiten?

Sehr viel arbeiten, das tue ich leider immer noch – leider in Anführungszeichen. Ich prokrastiniere manchmal private Sachen mit Arbeit. Was sich verändert hat: Ich muss heute viel mehr mit Investoren, Presse und anderen Stakeholdern sprechen. Das gehört dazu, und ich mache es grundsätzlich gern. Aber mein Hauptinteresse gilt immer noch dem Business und dem Produkt. Das versuche ich mir zu erhalten.

Wie schützt du dir dafür Zeit?

Ich habe irgendwann hart durchgegriffen, was meine Zeitallokation angeht. Morgens habe ich normalerweise einen Block, in den keine Meetings dürfen. Da kann ich an Themen am Stück arbeiten. Kontextwechsel kosten viel Energie, und wenn man sie nicht aktiv begrenzt, gehört einem der Kalender irgendwann nicht mehr selbst. Ich versuche außerdem, Themen innerhalb der Woche nach Tagen zu clustern: Gruppenthemen, Marktplatzthemen, Software- und Produktthemen. Mittwoch ist bei uns in der ganzen Firma meetingfrei. Es dürfen keine wiederkehrenden Meetings am Mittwoch stattfinden. Für externe oder spontane Termine kann man den Tag trotzdem nutzen.

Was machst du in dem freien Block am Morgen?

Mein Morgenblock heißt bei mir: creative before reactive. Das klingt vielleicht etwas nach Kalenderpoesie, aber es beschreibt ziemlich gut, worum es geht.

HomeToGo bewegt sich in einem Markt, den du selbst als fragmentiert und unprofessionell beschreibst. Was meinst du damit konkret?

Unprofessionell meine ich nicht im Sinne von: Die Leute arbeiten schlecht. Sondern: Der Markt ist nicht so durchindustrialisiert und von großen Corporates dominiert wie andere Märkte. Es gibt sehr viele kleine Anbieter, viele unterschiedliche Strukturen, viele Insellösungen.

Gerade das macht ihn unternehmerisch interessant. Wir sind als Metasuchmaschine gestartet, haben einen Marktplatz aufgebaut und dann gemerkt: Wenn Anbieter mit bestimmten Tools auf unserem Marktplatz erfolgreicher werden, warum bieten wir diese Software nicht auch außerhalb des Marktplatzes an? Dann haben wir gesehen: Das funktioniert. Also haben wir weitere Software dazugekauft. Später wurde klar: Manche, die Software nutzen, brauchen auch Service.

Du hast einmal gesagt, eines deiner größten Probleme, aber auch eine deiner größten Stärken sei Neugier. Warum?

Weil Neugier dich in viele Themen zieht – auch in zu viele. Aber sie hält dich wach. Ich finde das deutsche Wort auch schöner als curiosity. Die Gier nach Neuem.

Viele Nutzer sehen von außen mehrere Buchungsplattformen, die ähnlich aussehen. Gibt es etwas, bei dem ihr sagt: Wir machen das bewusst anders als Airbnb?

Früher habe ich versucht zu erklären, warum das etwas ganz anderes ist. Dann sah ich die Fragezeichen: Sieht doch irgendwie ähnlich aus. Heute sage ich meistens: Ja, wir machen etwas wie Airbnb – nur mit mehr Auswahl und dadurch in der Regel günstiger. Das öffnet das Gespräch. Der wichtige Unterschied liegt in unserer Herkunft. Wir haben HomeToGo nicht als Airbnb-Kopie gestartet, also nicht mit der Idee, private Leute in Städten auf eine Plattform zu bringen. Uns ging es um das klassische Ferienhaus: Strand, Berge, See, längerer Urlaub. Das ist viel individueller als Hotels.

Gleichzeitig seid ihr heute mehr als ein Marktplatz. Wie wichtig ist der Pro-Bereich geworden?

Sehr wichtig. Für Vermieter gibt es unterschiedliche Bedürfnisse. Wer alles selbst machen will, kann unsere Software nutzen. Wer möchte, dass sich jemand um alles kümmert, kann über Interhome gehen. Und dazwischen können wir ebenfalls Angebote machen. Dieser Pro-Bereich macht inzwischen rund zwei Drittel unseres Umsatzes aus. Vor der Interhome-Übernahme war es etwa ein Drittel, das wir organisch und halborganisch aufgebaut hatten. Mit Interhome hat sich das Gewicht deutlich verschoben. Für Reisende steht vielleicht der Marktplatz im Vordergrund. Als Unternehmen sind wir längst anders aufgestellt.

Zum Schluss noch einmal etwas privater: Welches Ferienhaus wirst du nie vergessen?

Eines in Bondi in Australien. Es war eher eine Ferienwohnung, man konnte zu Fuß zum Strand laufen. Ich war ein paar Wochen dort, und es fühlte sich ein bisschen so an, als würde man dort als Einheimischer leben.

Source link

Verwandte Themen:aber der Fast gefallen Gründer HomeToGoAktie ist optimistisch Rocket Internet Startup urlaub Warum

Up Next

HyImpulse sammelt 50 Millionen ein – INLEAP Photonics erhält 20 Millionen

Nicht verpassen

5 neue Startups: Willidrop, MediClaim, Aeya, CareConnect, Serwas

Digital Business & Startups

Liefer-Apps brauchen ihre Supernutzer, wie neue Daten zeigen

Apps wie Uber Eats und Doordash hängen stark von einigen wenigen Nutzenden ab, die für viel Geld bestellen.

Liefer-Apps wie DoorDash und Uber Eats wachsen rasant, was zum großen Teil einer Gruppe von Supernutzern zu verdanken ist.

Verbraucher Mitte 40 oder jünger, die jährlich Essen im Wert von Hunderten oder Tausenden von Dollar bestellen, scheinen laut Daten aus der „Survey of Consumer Finances“ der Federal Reserve eine wichtige Kundengruppe für die Apps zu sein.

Viele Menschen bestellen nie

„Von diesen Kunden stammt wahrscheinlich der größte Teil ihrer Einnahmen“, sagte Jeremy Horpedahl, außerordentlicher Professor für Wirtschaftswissenschaften an der University of Central Arkansas. „Es ist für sie äußerst wichtig, diese Kunden zu halten.“

Die Daten deuten zudem darauf hin, dass viele Menschen Lieferdienste überhaupt nicht nutzen, so Horpedahl.

Die Umfrage wird alle drei Jahre durchgeführt und befragt 5.000 Haushalte zu einer Reihe von Fragen darüber, wie sie ihr Geld verdienen, ausgeben, sparen und anlegen. Die neuesten Daten wurden im Jahr 2025 erhoben und im Oktober veröffentlicht.

Die Daten deuten darauf hin, dass Lebensmittellieferdienste keine so breite Kundenbasis haben wie andere Unternehmen im Einzelhandel.

Ketten wie Walmart und Dollar General haben in den letzten Quartalen davor gewarnt, dass die Kunden ihre Ausgaben zurückfahren oder bei ihren Einkäufen auf ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis achten. Dieser Trend erstreckt sich laut den Einzelhändlern auch auf Haushalte mit sechsstelligen Einkommen.

Gleichzeitig sind die Bestellungen und Ausgaben bei DoorDash und Uber weiter gestiegen, ohne dass ein ähnlicher Rückgang zu verzeichnen war.

Mitgliederprogramme für Superuser

„Umfragen wie diese liefern einen hilfreichen Überblick, geben aber nur einen Ausschnitt davon wieder, wie die Menschen DoorDash heute nutzen“, sagte ein Sprecher von DoorDash.

Das Unternehmen habe kürzlich weitere Lebensmittelhändler und andere Einzelhändler in seine Plattform aufgenommen, fügte der Sprecher hinzu. Außerdem baue es sein kostenpflichtiges DashPass-Mitgliedschaftsprogramm aus, um einige seiner häufigsten Nutzer zu binden.

Horpedahl erklärte, er habe die Daten analysiert, indem er die Zahlen in Ausgabenperzentile – also Gruppen von jeweils 10 % – unterteilt habe. Das unterste Perzentil umfasst die Befragten, die angaben, am wenigsten für Essenslieferungen auszugeben, während das oberste Perzentil diejenigen umfasst, die am meisten ausgeben.

In den acht untersten Perzentilen gab der Medianverbraucher 0 Dollar für Essenslieferungen aus. Das deute darauf hin, dass viele der Umfrageteilnehmer noch nie Essensliefer-Apps genutzt hätten, so Horpedahl.

Tausende Dollar im Jahr

Diejenigen in den obersten 10 % der Ausgabekräfte schienen hingegen häufige Nutzer zu sein. Der Medianverbraucher unter 35 Jahren in dieser Gruppe gab jährlich 1.800 Dollar für Essenslieferungen aus. Bei den 35- bis 44-Jährigen lag dieser Wert bei 2.400 Dollar pro Jahr.

Eine relativ kleine Gruppe von Nutzern, die bereit ist, jährlich Hunderte oder Tausende Dollar für Essenslieferungen auszugeben, könnte erklären, warum Lieferdienste weiterhin starke Geschäftsergebnisse verzeichnen, während viele Einzelhändler und Marken davor warnen, dass die Verbraucher ihre Ausgaben zurückfahren, so Horpedahl.

„Es mag stimmen, dass 95 % der Menschen ihre Ausgaben zurückfahren“, sagte er. „Aber wenn diese Gruppe weiterhin Geld ausgibt, könnte das der Grund sein, warum Uber Eats sagt: ‚Ja, wir verzeichnen nach wie vor starke Umsätze.‘“

Kampf um die Superuser

Die Frage zur Essenslieferung in der Umfrage bezieht sich nicht speziell auf DoorDash oder Uber, sondern umfasst auch andere Dienste wie den Pizzalieferdienst. Außerdem werden wahrscheinlich einige Kunden nicht erfasst, die in der Vergangenheit ein- oder zweimal eine Lieferung bestellt haben, diese Käufe bei der Beantwortung der Umfrage aber vergessen haben, so Horpedahl.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen die Chance haben, Erstnutzer zu gewinnen, sagte er.

Es könnte sich jedoch als besonders lukrativ erweisen, einige der Vielnutzer der Konkurrenz abzuwerben, so Horpedahl.

„Wenn man nur ein Prozent derjenigen gewinnen könnte, die zum anderen Unternehmen gehen, wäre das schon enorm“, sagte er.

Externer Inhalt nicht verfügbar

Um eingebettete Inhalte anzuzeigen, ist deine jederzeit widerrufliche Einwilligung (über den Schalter oder über „Widerruf Tracking und Cookies“ am Seitenende) zur Verarbeitung personenbezogener Daten nötig. Dabei können Daten in Drittländer wie die USA übermittelt werden (Art. 49 Abs. 1 lit. a DSGVO). Mit dem Umschalten auf „an“ stimmst du zu. Weitere Infos findest du in unserer Datenschutzerklärung.

Source link

Digital Business & Startups

+++ Agile Robots +++ sennder +++ SE3 Labs +++ Ratepay +++ Redalpine +++ Xentral +++

Was gibt’s Neues? In unserem #Wochenrückblick liefern wir einen schnellen Überblick darüber, was in der deutschsprachigen Startup-Szene zuletzt wirklich wichtig war!

Agile Robots sammelt 500 Millionen US-Dollar ein, sennder sichert sich ein Finanzierungspaket über 228 Millionen Euro und der US-Zahlungsanbieter Affirm übernimmt Ratepay. Außerdem: Redalpine legt einen neuen Riesenfonds auf, SE3 Labs bekommt 30 Millionen Dollar und bei Xentral zieht sich Gründer Benedikt Sauter aus der Geschäftsführung zurück.

#STARTUPLAND

STARTUPLAND: Founders. VCs. Visionaries
+++ Am 10. März 2027 findet im RheinEnergieStadion in Köln unsere vierte STARTUPLAND Conference statt. Es erwartet Euch wieder eine faszinierende Reise in die Startup-Szene – mit Vorträgen von erfolgreichen Gründer:innen, lehrreichen Interviews und Pitches, die begeistern. Mehr über STARTUPLAND

#Wochenrückblick – Was zuletzt wirklich wichtig war!

STARTUP-RADAR

Brandneu
+++ In dieser Woche stellen wir unter anderem diese jungen Unternehmen vor: Anita Legal, SOLISTIQ, LeadFlow, Aionic Labs, AEOS, adlessly, Ankerkern, Cloudginny, Wunderli und Flocta. Dazu kommt das Garchinger Robotik-Startup Formove, unser Startup der Woche. Mehr im Startup-Radar

Newsletter
+++ Im Startup-Radar-Newsletter, unserem kostenpflichtigen Newsletter, berichten wir über diese Startups: SVNTN, Pakera, fintavo, AEDIL, Minerva Carbon, Aistralys, CoSwap, HeWo Systems, ORGAZEE, Flottenfuchs, Enyra, findar, Organics.AI, Gratify und Ollsoft. 30 Tage kostenlos testen

INVESTMENTS

Agile Robots
+++ SoftBank, Nvidia, Hitachi Ventures und T.Capital investieren 500 Millionen US-Dollar (Series F) in das Münchner Robotik-Unicorn Agile Robots. Die Bewertung steigt damit auf 8,5 Milliarden Dollar. Das 2018 gegründete Unternehmen entwickelt KI-gesteuerte Robotiklösungen für die Industrie und beschäftigt inzwischen mehr als 3.500 Mitarbeitende. Insgesamt flossen bereits 2 Milliarden Dollar in Agile Robots. Mehr über Agile Robots

sennder
+++ Die Altinvestoren Scania und Poste Italiane investieren weitere 73 Millionen Euro in das Berliner Logistik-Unicorn sennder. Zusätzlich sichert sich das Unternehmen Finanzierungslinien über 155 Millionen Euro von Coface, der Europäischen Investitionsbank, cflox und der Deutschen Bank. Insgesamt umfasst das Finanzierungspaket somit 228 Millionen Euro. Für 2026 erwartet sennder einen Umsatz von einer Milliarde Euro und strebt ein positives EBITDA an. Mehr über sennder

SE3 Labs
+++ Accel, Keen Venture Partners, Lakestar und Seedcamp investieren 30 Millionen US-Dollar (Series A) in das Münchner DefenseTech SE3 Labs. Das von Lukas Köstler, Simon Klenk und Daniel Cremers gegründete Startup entwickelt eine Spatial-AI-Plattform, mit der Drohnen und andere autonome Systeme ihre Umgebung dreidimensional erfassen und eigenständig agieren können – auch ohne Satellitennavigation. Mehr über SE3 Labs

Sparetech
+++ Blume Equity und Insight Partners investieren gemeinsam mit Headline 20 Millionen US-Dollar (Series B) in das Stuttgarter IndustrialTech Sparetech. Das 2018 von Martin Weber und Lukas Biedermann gegründete Unternehmen entwickelt eine KI-gestützte Plattform zur Digitalisierung und Optimierung industrieller Ersatzteilbestände. Zu den Kunden gehören Nestlé, Porsche und Sanofi. 2024 erwirtschaftete Sparetech rund 4,2 Millionen Euro Umsatz. Mehr über Sparetech

Marble Imaging
+++ Der Berliner Investor Cherry Ventures investiert 6 Millionen Euro in das Bremer SpaceTech Marble Imaging. Insgesamt umfasst die Seedrunde damit 11,3 Millionen Euro. Das 2023 von Robert Hook, Gopika Suresh und Alexander Epp gegründete Unternehmen setzt auf satellitengestützte Erdbeobachtung und KI-Analysen, etwa für Objekterkennung, Geländebewertung und Küstenschutz. Mehr über Marble Imaging

feld.energy
+++ Rabo Investments sowie die Altinvestoren HV Capital, Future Energy Ventures, AENU und Angel Invest investieren mehr als 6 Millionen Euro in das Agri-PV-Startup feld.energy aus Pöcking bei München. Das Unternehmen setzt auf die gleichzeitige Nutzung landwirtschaftlicher Flächen für Lebensmittelanbau und Solarstromerzeugung. Erst kürzlich übernahm feld.energy den Kölner Wettbewerber AckerKapital. Mehr über feld.energy

Amrax
+++ aws Gründungsfonds und SymbiaVC investieren gemeinsam mit ArborEleven Ventures und Business Angels eine mittlere siebenstellige Summe in das österreichische KI-Startup Amrax aus Puch bei Hallein. Das 2020 gegründete Unternehmen entwickelt mit Metaroom eine Plattform, die Räume und Gebäude mithilfe von Smartphones erfasst und automatisch 3D-Modelle und Grundrisse erstellt. Mehr über Amrax

Light Frame
+++ Fortino Ventures, Sidekick Partners, Tenity, Chamaeleon, AltaIR Capital und weitere Geldgeber investieren 5,1 Millionen US-Dollar (Seed) in das Schweizer WealthTech Light Frame aus Lausanne. Das 2024 gegründete Unternehmen entwickelt eine cloudbasierte Banking- und Portfoliomanagement-Software für Privatbanken, Vermögensverwalter und Family Offices. Mehr über Light Frame

Syn2core
+++ Montis VC, Vanagon Ventures, Bayern Kapital sowie die Altinvestoren Backbone Ventures und Flex Capital investieren 4,5 Millionen US-Dollar (Seed) in das Münchner IndustrialTech Syn2core. Das 2024 von Elise Chen und Saman Vafadar gegründete Unternehmen entwickelt einen KI-Assistenten für Industriearbeiter, der über Datenbrillen Fehler in Produktionsprozessen erkennen und verhindern soll. Mehr über Syn2core

Agent F
+++ Alpha Edison, United Founders, Tiny VC sowie Business Angels wie Jan Oberhauser, Julian Teicke und Jürgen Müller investieren 4 Millionen US-Dollar (Pre-Seed) in das Berliner KI-Startup Agent F. Das 2025 von Felix Schläger gegründete Unternehmen entwickelt eine KI-gestützte ERP-Software, die Aufgaben in Buchhaltung, Controlling und Finanzplanung automatisiert. Damit greift Agent F den Softwareriesen SAP in dessen Kerngeschäft an. Mehr über Agent F

MERGERS & ACQUISITIONS

Affirm – Ratepay
+++ Der amerikanische Zahlungsanbieter Affirm übernimmt das Berliner FinTech Ratepay vom italienischen Payment-Konzern Nexi. Der Kaufpreis ist nicht bekannt. Das 2009 gegründete Unternehmen ist auf Rechnungskauf und Lastschrift spezialisiert und befindet sich nach dem Verlust wichtiger Kunden im Restrukturierungsmodus. Unter dem neuen Eigentümer soll Ratepay sein Angebot um Ratenzahlungen erweitern. Mehr über Ratepay

XRHealth – living brain
+++ Das amerikanische HealthTech XRHealth übernimmt das Heidelberger MedTech living brain. Das 2019 von Barbara Stegmann und Julian Specht gegründete Startup entwickelt Virtual-Reality-Anwendungen für die neurologische Rehabilitation. Zu den bisherigen Geldgebern gehören Companisto sowie die Investorinnen Ina Schlie und Dorit Posdorf. Mehr über living brain

saas.group – Aplano
+++ Die deutsch-amerikanische saas.group übernimmt das Berliner Startup Aplano, das Software für Schichtplanung, Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung entwickelt. Mehr als 2.500 Unternehmen nutzen die Lösung. Für die 2017 gegründete SaaS-Holding ist Aplano bereits die 28. Übernahme. Mehr über Aplano

WeRoad – TravelTribe
+++ Das italienische TravelTech WeRoad übernimmt das Zürcher Startup TravelTribe. Das 2024 gegründete Unternehmen organisiert Sportevents, Skiwochenenden und Gruppenreisen. Die Marke, Plattform und Community gehen vollständig in WeRoad auf. TravelTribe-Gründer Francesco Staccone übernimmt künftig den Ausbau der Eventplattform WeMeet. Mehr über TravelTribe

VENTURE CAPITAL

Redalpine
+++ Nächster Riesenfonds! Der Schweizer Geldgeber Redalpine schließt seinen achten Fonds über 250 Millionen US-Dollar. Mit dem frischen Kapital möchte der Investor rund 20 europäische Startups finanzieren und Seed- sowie Series-A-Runden anführen. Redalpine verwaltet inzwischen mehr als 1,4 Milliarden Dollar. Zu den Beteiligungen gehören Proxima Fusion, Mistral AI und N26. Mehr über Redalpine

LEA Ventures
+++ Aus eins mach zwei! Das Karlsruher Beteiligungsunternehmen LEA Partners macht sein Venture-Capital-Geschäft eigenständig. Unter dem Namen LEA Ventures geht das Team um Nils Seele, Alexi Malikotsinas und Martin Trenkle künftig eigene Wege. Zum bestehenden Portfolio gehören Kapitalzusagen von mehr als 185 Millionen Euro und Beteiligungen an rund 40 Startups, darunter Black Forest Labs, Q.ANT und Codesphere. Mehr über LEA Ventures

Anchor Energy Partners
+++ Millionen für Batteriespeicher! Seriengründer Fabian Siegel startet mit Anchor Energy Partners einen neuen Infrastrukturfonds mit einem Zielvolumen von 75 Millionen Euro. Die Investmentgesellschaft aus Kopenhagen investiert in Batteriespeicher und andere Energieinfrastrukturprojekte in Europa. Siegel gründete zuvor unter anderem Delivery Hero und Marley Spoon. Mehr über Anchor Energy Partners

Noctua Science Ventures
+++ Neuer DeepTech-Fonds! Der österreichische Frühphaseninvestor Noctua Science Ventures verkündet das First Closing seines ersten Fonds über 15 Millionen Euro. Zu den Geldgebern gehören Allocator One, Erste Group, aws und VERBUND X Ventures. Noctua investiert bis zu 500.000 Euro in wissenschaftsbasierte Ausgründungen österreichischer Universitäten. Mehr über Noctua Science Ventures

Bosch Business Innovations
+++ Krisenfeste Startups gesucht! Bosch Business Innovations sucht Gründer, die mit Technologien des Stuttgarter Konzerns eigene Unternehmen aufbauen möchten. Im Fokus stehen nun auch Lösungen für widerstandsfähigere Stromnetze, Fabriken und kritische Infrastrukturen. Bis 2030 möchte Bosch rund 200 Millionen Euro investieren und 20 neue DeepTech-Startups aufbauen. Mehr über Bosch Business Innovations

Corporate Venture Capital
+++ Konzerne investieren wieder kräftig! Der Hamburger Intralogistik-Spezialist Jungheinrich stattet seinen neuen Investor Uplift Ventures mit 100 Millionen Euro aus. Bosch setzt mit Spark ebenfalls auf einen 100-Millionen-Fonds für deutsche DeepTech-Startups. Fresenius aus Bad Homburg plant mindestens 200 Millionen Euro für HealthTech-Investments. Andere Konzerne ziehen sich zurück: Die Commerzbank schließt neosfer, Munich Re Ventures tätigt keine neuen Investments mehr. Mehr über Corporate Venture Capital

PERSONALIEN

Xentral
+++ Wachwechsel! Gründer Benedikt Sauter zieht sich aus der Geschäftsführung des Augsburger Software-Unternehmens Xentral zurück. Domenico Cipolla, seit Anfang 2023 im Unternehmen, übernimmt die alleinige Führung. In Xentral flossen in den vergangenen Jahren rund 80 Millionen Euro, unter anderem von Sequoia Capital, Tiger Global und Frank Thelen. Mehr über Xentral

Visionaries Tomorrow
+++ Aufstieg! Iris ten Have steigt beim Berliner DeepTech-Investor Visionaries Tomorrow zur Founding Partnerin auf. Die promovierte Chemikerin kam 2024 als Founding Principal zum Fonds und begleitet insbesondere Investments in Chemie, kritische Rohstoffe und Energie. Visionaries Tomorrow investiert mit einem 100 Millionen US-Dollar schweren Fonds in junge Industrie- und DeepTech-Startups. Mehr über Visionaries Tomorrow

ZAHLENCHECK

relaxdays
+++ Weniger Umsatz, mehr Gewinn! Der Online-Händler relaxdays aus Halle (Saale) erwirtschaftet 2025 einen Umsatz von 122,2 Millionen Euro, nach 126,4 Millionen im Vorjahr. Das operative Ergebnis (EBITDA) steigt dagegen von 5,4 auf 8 Millionen Euro. Unter dem Strich steht ein Jahresüberschuss von 1,3 Millionen Euro. Künftig möchte das Unternehmen seine Eigenmarken verstärkt über den stationären Handel verkaufen. Mehr über relaxdays

Evernest
+++ Große Ambitionen! Das Hamburger PropTech Evernest verdoppelt seit Anfang 2025 seine Präsenz auf mehr als 50 Standorte und verdreifacht seinen Umsatz. Für 2027 plant Gründer Christian Evers weitere 50 Standorte und erstmals ein profitables Geschäftsjahr. Noch 2024 lag der Jahresfehlbetrag bei 6,8 Millionen Euro. In das 2019 gegründete Unternehmen flossen bisher rund 25 Millionen Euro. Mehr über Evernest

SZENE

Parloa
+++ Prominente Partnerschaft! Das Berliner KI-Unicorn Parloa arbeitet künftig enger mit OpenAI zusammen. Gemeinsam wollen die Unternehmen KI-Agenten für den Kundenservice entwickeln und international Großkunden gewinnen. Parloa erhält dafür frühzeitig Zugang zu neuen OpenAI-Modellen und über den OpenAI Marketplace einen weiteren Vertriebskanal. Erst kürzlich investierte SAP einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag in das Unternehmen. Mehr über Parloa

FinTech
+++ Die nächste FinTech-Welle rollt im Hintergrund! Statt auf Neobanken und Trading-Apps setzen Investoren zunehmend auf Finanztechnologie für Unternehmen. Beispiele sind finmid und Moss aus Berlin sowie Pliant, das seinen Umsatz 2025 auf 45 Millionen Euro verdoppelte. Die neuen FinTech-Stars wollen nicht die nächste Banking-App werden, sondern die Infrastruktur dahinter liefern. Mehr über FinTech

Recycling
+++ Millionenboom und Pleitewelle! In der Recycling-Szene liegen Erfolg und Scheitern nah beieinander. Während das Kölner Startup Metycle eine Kreditfazilität über 150 Millionen Dollar erhält und das Münsteraner Textilrecycling-Startup Eeden 18 Millionen Euro einsammelt, meldet das Grazer Recycling-Scaleup Metaloop Insolvenz an. Das Hamburger Kunststoff-Startup Cirplus wird liquidiert. Mehr über Recycling-Startups

Halbleiter-Startups
+++ Halbleiter-Startups aus Deutschland sind wieder gefragt! Förderprogramme und neue Investitionen eröffnen jungen Chip-Unternehmen zusätzliche Chancen. Zu den aufstrebenden Unternehmen gehört das Münchner DeepTech Quantum Diamonds, das eine neue Messtechnologie für die Qualitätskontrolle von Halbleitern entwickelt. Mehr über Halbleiter-Startups

Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen.

Foto (oben): Shutterstock

Source link

Digital Business & Startups

„Großer Fehler“: Bundesregierung streicht Millionen bei Startup-Förderung

Die Bundesregierung will die Förderung von Startup-Investitionen kürzen und weitere Gründerprogramme auslaufen lassen – die Grünen sprechen von einem Fehler.

Die Bundesregierung will die Förderung von Startup-Investitionen durch Business Angels im kommenden Jahr deutlich zurückfahren. Im Haushaltsentwurf für 2027 sind für das Invest-Programm nur noch 30 Millionen Euro vorgesehen. Im laufenden Jahr waren es noch 44 Millionen Euro. Das entspricht einer Kürzung um knapp 32 Prozent.

Die Grünen kritisieren die Pläne scharf. Sie hatten im Rahmen der Haushaltsberatungen beantragt, die Mittel für Invest stattdessen auf 74 Millionen Euro anzuheben. Auch bei weiteren Förderprogrammen für Gründerinnen und Gründer forderte die Fraktion mehr Geld.

„Es ist ein großer Fehler, gerade bei Finanzierungsförderung für Startups zu kürzen“, sagt Katharina Beck, finanzpolitische Sprecherin und Berichterstatterin für Startups und Scaleups der Grünen-Bundestagsfraktion zu Gründerszene. „Invest und damit das Anreizen von privatem Wagniskapital zu kürzen, während Deutschland eigentlich eine neue Gründerzeit mit maximal viel Business Angel Support dringend braucht, ist wirtschaftspolitisch völlig unverständlich.“

Katharina Beck ist finanzpolitische Sprecherin für Startups und Scaleups der Grünen-Bundestagsfraktion.

Mehr Geld für Exist, weniger für Invest

Das Invest-Programm soll private Investitionen in junge, innovative Unternehmen fördern. Business Angels erhalten unter bestimmten Voraussetzungen staatliche Zuschüsse, wenn sie sich an Startups beteiligen. Damit soll zusätzliches privates Wagniskapital mobilisiert werden.

Aus Sicht der Grünen ist eine Kürzung gerade angesichts der schwierigen Finanzierungslage vieler Startups das falsche Signal. „Jeder Euro des Invest-Programms hat ein Vielfaches an volkswirtschaftlichem Return“, sagt Beck.

Bei einem anderen wichtigen Förderprogramm sieht der Haushaltsentwurf dagegen zusätzliche Mittel vor. Das Exist-Programm, das unter anderem Ausgründungen aus Hochschulen und Forschungseinrichtungen unterstützt, soll von 102 Millionen Euro im Jahr 2026 auf rund 113,5 Millionen Euro im Jahr 2027 wachsen. Die Grünen hatten eine Erhöhung auf 117,7 Millionen Euro gefordert.

Auch bei Exist Women, einem Förderangebot für gründungsinteressierte Frauen, sieht die Fraktion Nachbesserungsbedarf. Während die Bundesregierung die Mittel bei 6,5 Millionen Euro belassen will, fordern die Grünen eine Aufstockung um 30 Prozent auf 8,45 Millionen Euro.

Beck verweist dabei auf die weiterhin bestehende Ungleichheit im Startup-Ökosystem: „Nur jedes fünfte Startup wird von einer Frau gegründet und rein weibliche Gründungsteams bekommen nicht einmal ein Prozent des Wagniskapitals. Deshalb wollen wir Exist Women um 30 Prozent aufstocken.“

Förderprogramm für Sozialunternehmen soll auslaufen

Besonders deutlich fällt die Kritik der Grünen beim Programm „Nachhaltig wirken“ aus. Das Förderprogramm für gemeinwohlorientierte Unternehmen soll nach den Plänen der Bundesregierung auslaufen. Im Haushaltsentwurf sind zwar noch Verpflichtungen für künftige Jahre in Höhe von 7,7 Millionen Euro vorgesehen, eine neue Förderrunde ist jedoch nicht geplant.

Die Grünen hatten deshalb 27 Millionen Euro gefordert, um eine weitere Förderrunde zu ermöglichen.

„Sozialunternehmen mit ihrer wirtschaftlichen und sozialen Rendite sollten mehr gefördert und nicht komplett ignoriert werden, wie es diese Bundesregierung tut“, sagt Beck. Gerade für solche Unternehmen sei es häufig schwierig, klassisches Wagniskapital oder Bankkredite zu erhalten.

Neben den Förderprogrammen im Wirtschaftsetat kritisieren die Grünen auch das Ende des Mikrokreditfonds Deutschland. Das Programm, das insbesondere Kleinstgründungen und Menschen mit erschwertem Zugang zu klassischen Bankkrediten unterstützte, wurde von der Bundesregierung zum 30. Juni 2026 eingestellt.

Die Grünen fordern, den Fonds ab 2027 wieder aufzunehmen. Beck hält die Einstellung für einen wirtschaftspolitischen Fehler. „Der Mikrokreditfonds funktioniert als Hilfe zur Selbsthilfe und wirkt revolvierend: Die Kredite werden zurückgezahlt, das Geld fließt in neue Kredite.“

Grüne werfen Bundesregierung falsche Prioritäten vor

Die Forderungen waren Teil zweier Änderungsanträge zum Bundeshaushalt 2027, die die Grünen in die Haushaltsberatungen eingebracht hatten. Der Haushaltsausschuss des Bundestages schloss seine Beratungen in der Bereinigungssitzung am 12. und 13. November ab.

Katrin Uhlig, die für die Grünen den Wirtschaftsetat im Haushaltsausschuss betreut, kritisiert die Schwerpunktsetzung der Bundesregierung.

„Wenn die Bundesregierung Innovationen stärken, neue Arbeitsplätze schaffen und privates Kapital mobilisieren will, muss sie dafür auch im Bundeshaushalt 2027 die richtigen Prioritäten setzen“, sagt Uhlig.

Aus ihrer Sicht brauche Deutschland mehr Investitionen in innovative Gründungen und gemeinwohlorientierte Unternehmen. „Für einen starken deutschen Wirtschaftsstandort der Zukunft braucht es schon hier und heute Investitionen in die richtigen Ideen. Die Bundesregierung verspielt diese Chance.

Source link