Berliner Edtech-Startup a2zebra sichert 2,5 Mio. Euro für Mathe-Spielzeug Tuktoro – trotz Kritik bei „Die Höhle der Löwen“.

Tuktoro

Es ist eine ereignisreiche Woche für das Tuktoro-Team: Am Montag noch im Rampenlicht von „Die Höhle der Löwen“, am Dienstag dürften sie mit Nachdruck Bestellungen abgearbeitet haben – und nun der nächste große Schritt: Das Berliner Edtech-Startup a2zebra verkündet eine Seed-Finanzierung über 2,5 Millionen Euro für sein Mathe-Lernspielzeug Tuktoro.

Neu an Bord sind mehrere namhafte Geldgeber: Dieter von Holtzbrinck Ventures (DvH Ventures), Simon Capital, das Family-Office der Eigentümerfamilie der Krombacher-Brauerei, IBB Ventures, Angel Invest sowie das Falk Family-Office von Just-Spices-Mitgründer Florian Falk.

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Auch bestehende Investoren, die Toniebox-Gründer Patric Faßbender und Marcus Stahl, die bereits 2024 als Business Angels eingestiegen sind, haben ihre Beteiligung deutlich erhöht.

Tonies

Bei DHDL lief es nicht so gut

Das Startup sorgte bei „Die Höhle der Löwen“ mit einer angestrebten Bewertung von 5 Millionen Euro bei nur 56.000 Euro Umsatz für Kritik – Investoren wie Carsten Maschmeyer und Janna Ensthaler hielten die Bewertung für deutlich überzogen und lehnten einen Deal ab.

Trotz Lob für das Produkt und das Potenzial blieben die Gründer bei ihrer hohen Bewertung stur, was die Löwen abschreckte. Letztlich kam es nicht zu einem Investment in der Show

Spielerisches Lernen für Kinder

Tuktoro ist eine bauchige, leuchtende Figur im lila Pulli, mit der Kinder im Vorschul- und Grundschulalter spielerisch Mathe lernen sollen. Ohne Leistungsdruck zu erzeugen. Über eine App lassen sich Lernspiele starten, bei denen zum Beispiel Würfelbilder erkannt oder Rechenmuster gelöst werden müssen.

Die Figur interagiert über eingesteckte Würfel mit dem Tablet – und soll so ein haptisches, digitales Lernerlebnis schaffen.

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Hin zum KI-Startup

Das frische Kapital soll vor allem in den Ausbau der firmeneigenen KI-Software TukOS fließen. Mit ihr will a2zebra Lerninhalte noch individueller und schneller entwickeln – und so das Spielzeug zur Plattform machen.

Die Figur wurde von Mitgründerin und Industriedesignerin Justyna Zubrycka entworfen. Neben Benner und Zubrycka gehören auch Andreas Häring und Designer Patrick Goehl zum Gründerteam.

+++ #StartupTicker +++ D2C-Startup bumpli schlittert in die Insolvenz +++ Munich Re wickelt Millionenzukauf Relayr ab +++ Rettung für den Green Club +++ Auf diese Startups setzt OMR-Gründer Philipp Westermeyer +++ 25 europäische Startups, die alle kennen sollten +++

Was gibt’s Neues? In unserem #StartupTicker liefern wir eine kompakte Übersicht über die wichtigsten Startup-Nachrichten des Tages (Mittwoch, 18. Juni).

#STARTUPLAND

SAVE THE DATE: Am 5. November findet unsere zweite STARTUPLAND statt. Es erwartet Euch wieder eine faszinierende Reise in die Startup-Szene – mit Vorträgen von erfolgreichen Gründer:innen, lehrreichen Interviews und Pitches, die begeistern. Mehr über Startupland

#STARTUPTICKER

Bumpli – _blaenk – Lenox.ai
+++ Pleiten, Pech und Pannen! Das Kieler D2C-Startup bumpli, das ein Nachtlichtsystem für Baby- und Kindertrinkflaschen verkauft, ist insolvent. Zum Insolvenzverwalter wird Rechtsanwalt Andreas Romey bestellt. “Aus der anfänglichen Idee ist heute ein gestandenes Unternehmen mit Millionenumsatz geworden. Darauf bin ich stolz, weil ich sehe, dass sich all die harte Arbeit gelohnt hat und unser Produkt so viele Menschen begeistert”, sagte Gründer Enis Ayari zuletzt im Interview mit uns. Die Website der einst profitablen Jungfirma ist inzwischen seit Wochen abgeschaltet. Das 2019 gegründete Kölner RetailTech- und E-Commerce-Startup _blaenk, ein “hybrider Omnichannel-Marktplatz für innovative Lifestyle Produkte”, ist ebenfalls insolvent. Zur Insolvenzverwalterin wird Kristin Brocker ernannt. Zu den Investoren des Unternehmens, das eine siebenstellige Summe einsammeln konnte, zählten in der Vergangenheit insbesondere BitStone Capital, AC+X Strategie Investments und Styx Urban Investments. Zu guter Letzt steht das Hamburger Startup Arthy vor dem Aus. Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wird Rechtsanwalt Hagen Freiherr von Diepenbroick bestellt. Arthy “analysiert, optimiert, überwacht und skaliert” das Amazon Business seiner Kundinnen und Kunden. “Arthy wird der erste digitale Operator sein, der es ermöglicht, alle Schritte für Dich zu übernehmen – auf einer einzigen, integrierten Plattform”, heißt es in der Selbstbeschreibung der Firma. Mehr in unserer Offline-Rubrik

Relayr
+++ Einfach irre! Der Rückversicherungsriese Munich Re wickelt das einstige Vorzeige-Startup Relayr, einen Pionier rund um Anwendungen für das Internet der Dinge, ab. Der Kaufpreis im Jahre 2018 lag bei imposanten 300 Millionen US-Dollar – siehe Handelsblatt. Bereits 2024 verkaufte Munich Re dem Bericht zufolge Teile des Unternehmens, “die Sensorik für Aufzüge sowie Überwachungstechnik für rotierende Maschinen wie Pumpen, Getriebe oder Ventilatoren”. Relayr, 2013 unter anderem vom Seriengründer Josef Brunner gegründet, konnte bereits zwei Jahre nach dem Start den bekannten US-Investor Kleiner Perkins überzeugen. Nun endet die lange und erfolgreiche Startup-Geschichte von Relayr. Und wieder einmal ist es der vielbeschworene Fokus auf das Kerngeschäft der Grund. Mehr über Relayr

Green Club
+++ Rettung in Sicht! Der gescheiterte Lieferdienst Green Club (früher als Pottsalat bzw. Make bekannt) steht vor einer Wiedergeburt. Die Gläubigerversammlung habe dem Insolvenzplan mit sehr großer Mehrheit zugestimmt – bei nur einer einzigen Gegenstimme, teilt das Team mit. “Mit der rechtskräftigen Bestätigung des Insolvenzplans ist der Weg frei für die finalen Schritte zur Beendigung des Verfahrens”, heißt es weiter. 440 Mitarbeitende wirkten zuletzt für Green Club. Das Unternehmen war eine Art Vorzeige-Projekt für spannende Lieferdienst-Konzepte rund um Salate und Bowls. Mehr über Green Club

Integral
+++ Das junge KI-Startup Integral kümmert sich für kleine und mittelständische Unternehmen um Themen wie Buchhaltung, Steuern und Lohnbuchhaltung. Das Team sammelte dafür bereits 6,3 Millionen ein – unter anderem von General Catalyst. Mehr bei Integral

Startup-Radar
+++ Es ist wieder Zeit für neue Startups! Heute stellen wir diese Jungunternehmen vor: Elmi Power, Leaping AI, qru, Paul’s Job und Coby. Mehr im Startup-Radar

#LESENSWERT

OMR X – Startups To Watch
+++ OMR X: Auf diese Startups setzt OMR-Gründer Philipp Westermeyer (Gründerszene) +++ Startups To Watch! 25 europäische Startups, die alle kennen sollten. Aus Deutschland sind DeepL, Helsing, Isar Aerospace, QuantumSystems und The Exploration Company mit dabei (Bloomberg) +++

#DEALMONITOR

Investments & Exits
+++ DefenseTech Helsing sammelt 600 Millionen ein und steigt zum Decacorn auf +++ One Ware erhält 2,5 Millionen +++ Sophora kauft Data-Sec +++ Realyze Ventures verkündet First Closing +++ DHDL: Arang – Akku Life Guard +++ . Mehr im Deal-Monitor

Was ist zuletzt sonst passiert? Das steht immer im #StartupTicker

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Steigende Umsätze, steigende Komplexität: Warum automatisierte Reconciliation und optimierte Finanzprozesse jetzt über den Skalierungserfolg entscheiden.

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E-Commerce im Wandel – jetzt besteht Handlungsbedarf

Im Jahr 2025 wird der weltweite E-Commerce-Umsatz 7,7 Billionen US-Dollar erreichen.¹ Mit dem Wachstum steigen die Anforderungen: mehr Transaktionen, internationale Expansion, neue Zahlungsmethoden und die Notwendigkeit präziser Finanzabstimmungen. Wer auf manuelle, fragmentierte Systeme setzt, riskiert Ineffizienz, Cashflow-Probleme und strategische Fehlentscheidungen.

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Wo komplexe Finanzprozesse Wachstum bremsen

Wachsende Transaktionsvolumen, unterschiedliche Währungen und zahlreiche Payment Gateways erschweren eine präzise Finanzabstimmung. Manuelle Prozesse erhöhen das Risiko für Fehler, verlängern Abschlusszeiten und verringern die Transparenz – was gerade bei internationalem Wachstum zu einem gefährlichen Engpass führen kann.

Darüber hinaus sorgen im Check-out langsame Refunds und umständliche Zahlungsprozesse für Umsatzverluste. Eine Studie von McKinsey zeigt: Ineffiziente Finanzabläufe können die Conversion Rate um bis zu 30 Prozent senken.²

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Von Pay-per-Use über Subscription bis hin zu hybriden Modellen: Unternehmen müssen flexibel abrechnen können. 63 Prozent der Konsumierenden bevorzugen flexible Tarife.⁴

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1. Statista (2024)↩

2. McKinsey (2023)↩

3. PwC (2017)↩

4. PwC (2023)↩