Die Produktwerker: Product-Owner im 3-Horizonte-Modell

Was bedeutet das 3-Horizonte-Modell für die Arbeit von Product-Ownern? Darüber diskutieren Tim Klein und Dominique Winter in der aktuellen Podcastfolge. Das Modell stammt zwar aus der Strategiedebatte, dient in der Praxis aber vor allem als Orientierungsrahmen für Produktentscheidungen, Metriken und Erwartungen. Es hilft, Produktarbeit nicht nur auf das Tagesgeschäft zu reduzieren, sondern systematisch im Spannungsfeld von heute, morgen und übermorgen zu betrachten.

Die drei Horizonte im Detail

Im ersten Horizont steht das bestehende Kerngeschäft im Mittelpunkt. Organisationen sichern hier Wertschöpfung, stabilisieren Produkte, optimieren Abläufe und reagieren auf Marktanforderungen. Die Unsicherheit ist vergleichsweise gering, weil Markt, Nutzergruppen und Geschäftsmodell meist gut verstanden sind. Ziel ist, den Lebenszyklus des Produkts wirtschaftlich tragfähig zu verlängern. Wer jedoch ausschließlich in diesem Horizont plant, riskiert strategischen Stillstand.

Der zweite Horizont umfasst aufkommende Geschäftsfelder und Produktbestandteile, die erste Marktsignale liefern. Im Fokus steht, aus Ideen tragfähige Angebote zu entwickeln und Product-Market-Fit zu erreichen. Kundennähe, schnelles Feedback und konsequentes Lernen prägen diese Phase; der Schwerpunkt verschiebt sich von Stabilität hin zu Wachstum und Skalierung.

Im dritten Horizont geht es um Zukunftsoptionen unter hoher Unsicherheit. Statt gesicherter Umsätze dominieren Hypothesen, Problemverständnis und Experimente, die ausdrücklich scheitern dürfen. Das Modell macht damit sichtbar, dass Innovation nicht nur Tempo, sondern auch geschützten Raum braucht – zum Lernen, Ausprobieren und zum Umgang mit unklaren Ergebnissen.

Das 3-Horizonte-Modell als praktisches Werkzeug

Für Product-Owner bedeutet das eine bewusste, horizontabhängige Arbeitsweise. Im ersten Horizont dominieren Effizienz, Stabilität und Priorisierung innerhalb eines klaren Rahmens. Im zweiten Horizont stehen Validierung, Marktnähe und schnelles Nachjustieren im Vordergrund. Im dritten Horizont sind Mut, Neugier und Experimentierkompetenz entscheidend.

Als Portfolio- und Kommunikationsinstrument schafft das 3-Horizonte-Modell Transparenz darüber, woran Teams tatsächlich arbeiten. Es verhindert, dass Innovationsvorhaben vorschnell an Kriterien des Kerngeschäfts gemessen werden und schützt umgekehrt etablierte Produkte vor ungerichteter Experimentierfreude. Damit wird das Modell weniger zum theoretischen Konstrukt als zu einem praktischen Werkzeug: Es verbindet Produktstrategie mit konkreter Produktarbeit und unterstützt nachhaltigen Produkterfolg über mehrere Zeitebenen hinweg.

Die aktuelle Ausgabe des Podcasts steht auch im Blog der Produktwerker bereit: „Product Owner im 3-Horizonte-Modell“.

(mai)