Der Betriebsrat des Erfurter Logistikzentrums des Mode-Versandhändlers Zalando hat den Vorstand aufgefordert, Alternativen zur Schließung des Standorts zu prüfen. „Darüber ist überhaupt noch nicht gesprochen worden“, sagte der Betriebsratsvorsitzende Tony Krause vor einer Betriebsversammlung der Deutschen Presse-Agentur in Erfurt.

Thüringens Ministerpräsident Mario Voigt (CDU) wird den Beschäftigten nach Angaben der Staatskanzlei die Unterstützung der Landesregierung zusichern. „Die Entscheidung des Unternehmens war verantwortungslos“, erklärte Voigt.

Zukunft für 2700 Arbeitnehmer unsicher

Bei der Betriebsversammlung geht es um die berufliche Zukunft der 2700 Beschäftigten des Internet-Modehändlers in Erfurt. Der Betriebsrat hat – um allen Platz zu bieten – eine Messehalle in Erfurt gemietet. Betroffen sind nach Schätzungen außerdem etwa 300 Beschäftigte bei Dienstleistern in der Region.

Die Arbeitnehmervertretung kritisiert seit der Schließungsentscheidung von Anfang Januar, dass der Betriebsrat entgegen der rechtlichen Regelungen nicht rechtzeitig gehört worden sei. Er pocht auf sein Beteiligungsrecht. Seit der Verkündung, dass der Standort im September geschlossen werden soll, habe es keinen Kontakt mit dem Vorstand gegeben, sagte Krause. Der Betriebsrat habe inzwischen einen Rechtsanwalt eingeschaltet.

Was das Zalando-Management sagt

Standortleiter Stefan Rutschmann sagte nach Unternehmensangaben, „die Entscheidung, den Standort Erfurt zu schließen, ist aus Sicht des Unternehmens unumgänglich.“ Zalando habe jede andere Option geprüft. „Wir wollen keine falschen Hoffnungen wecken, sondern mit allen Beteiligten arbeiten, um euch jetzt konkret zu helfen.“

Personalvorständin Astrid Arndt versicherte, das Management sei bereit, mit der Belegschaft über Details und Hintergründe zu sprechen, „um dann in die Verhandlungen für einen starken Sozialplan einzusteigen. Wir wollen euch finanzielle Sicherheit bieten und klare Perspektiven schaffen, inklusive spezieller Angebote für diejenigen, die sich frühzeitig umorientieren möchten.“

Kritik an Taschenkontrollen

Trotz des Schocks laufe der Betrieb in dem Logistikzentrum normal weiter. „Es gibt niemanden, der auf uns zukommt wegen eines Aufhebungsvertrags“. Erste Vorbereitungen zur Jobvermittlung durch die regionale Arbeitsagentur gebe es nur für Beschäftigte, deren befristete Verträge in nächster Zeit ausliefen.

Kritik übte der Betriebsrat an Sicherheitsvorkehrungen des Unternehmens bei der ersten Betriebsversammlung nach dem angekündigten Standort-Aus am Donnerstagabend. Es sei mit vielen Sicherheitskräften, Taschenkontrollen und möglicherweise Scannern zu rechnen, so Krause. „Wir halten das für völlig überzogen.“

Krause verwies darauf, dass das Unternehmen bereits bei der Verkündung der Standortschließung Anfang Januar extreme Sicherheitsvorkehrungen getroffen habe. Es seien Fenstergriffe entfernt und etwa 50 zusätzliche Sicherheitsleute, aber auch Sanitäter eingesetzt worden. Ein Unternehmenssprecher von Zalando sagte auf Anfrage zu den Sicherheitsvorkehrungen, der Arbeitgeber habe eine Fürsorgepflicht und stehe bei Vorfällen auch in der Haftung. „Sicherheit geht vor“.

Landesregierung spart nicht mit Kritik

Nach Angaben von Voigt wolle die Landesregierung alles daransetzen, neue berufliche Perspektiven für die Zalando-Beschäftigten zu schaffen. „Wir unterstützen Qualifizierungen, organisieren Beratung direkt vor Ort und setzen auf die vielen Logistikunternehmen hier in Mittelthüringen. Wir werden alles dafür tun, dass alle Betroffenen eine faire Chance auf neue Arbeit bekommen.“

Wirtschaftsministerin Colette Boos-John (CDU) warf dem Unternehmen vor, es über lange Zeit versäumt zu haben, kontinuierlich in die Modernisierung und Weiterentwicklung seines ältesten und größten Logistikstandorts zu investieren. „Die Entscheidung zur Standortschließung war aus meiner Sicht deshalb keineswegs alternativlos – sondern sie wäre vermeidbar gewesen.“ Den Umgang mit den Mitarbeitern bezeichnete sie als „geradezu schäbig“.

Arbeitsministerin Katharina Schenk (SPD) erinnerte an die finanzielle Förderung der Investition vor 14 Jahren. Für Zalando wurde von der Stadt eine Buslinie eröffnet und ein Radweg gebaut. Schenk: „Zalando darf jetzt nicht zu billig davonkommen.“ Mitbestimmung müsse wirklich gelebt werden.

(dmk)

Die Programmiersprache Rust eignet sich gut für die Umsetzung von Cross-Plattformprojekten. Der erste Teil der Artikelserie hat die grundlegenden Konzepte einer langlebigen Cross-Plattform-Architektur vorgestellt: Ein herausgelöster Core in Rust bildet das Fundament für nachhaltige Apps. Die Implementierung eines einfachen MVVM-Patterns mit ViewModel, Actions und State zeigte eine einfache konkrete Umsetzung dieses Ansatzes. Wie sich die Architektur verfeinern lässt, zeigt sich, wenn man sie um Validierungen erweitert.

Cross-Plattform mit Crux

Das in Rust geschriebene Framework Crux für die plattformübergreifende Entwicklung implementiert die im ersten Artikelteil vorgestellten Konzepte. Was Aktion hieß, nennt Crux Event. Der Zustand(State) heißt Model. Durch den ähnlichen Namen ist die Grenze zum ViewModel leider nicht mehr ganz so deutlich. Das ViewModel heißt nämlich auch bei Crux ViewModel. Umso wichtiger ist es, die Abgrenzung bei der Umsetzung im Hinterkopf zu behalten.

Zudem bringt Crux mit Effect und Command noch weitere wichtige Konzepte mit.

Ein Effect bildet einen Seiteneffekt der hexagonalen Architektur ab. In diesem Kontext sind Seiteneffekte gleichbedeutend mit Plattformspezifika und dem Rendern des User Interface (UI). Dabei ist ein Effect keine Einbahnstraße. Durch ein Command lässt es sich mit einem Event verknüpfen, sodass der verarbeitete Effekt beantwortet und die Antwort in der App auf ein weiteres Event angewendet werden kann. Auf diese Art lässt sich der Zugriff auf das jeweilige Dateisystem und auf native APIs abstrahieren und umsetzen.

Crux definiert außerdem die Begriffe App, Core und Shell.

• Die App ist das zentrale Trait und ein Pendant zum Core aus Teil 1
• Core umhüllt die App und sorgt dafür, dass ein Event in die App hinein- und nur eine Liste von Effect oder das ViewModel aus der App hinausgeht
• Shell bezeichnetet den Konsumenten des Cores (bepackt mit der App), wie eine native App auf Basis von Swift, Kotlin oder C#

Beispiel: E-Mail-App

Das zuvor in Teil 1 implementierte Beispiel wird erneut aufgegriffen und auf Crux übertragen. Als Erstes die einfachen Typen (Listing 1):

Listing 1: Crux: Event/Model/ViewModel-Definitionen

#[derive(Deserialize, Serialize)]
pub enum Event {
    ChangeName(String),
    ChangeEmail(String),
    ApplyChanges,
}

#[derive(Default)]
pub struct Model {
    name: String,
    email: String,
}

#[derive(Deserialize, Serialize)]
pub struct ViewModel {
    pub name: String,
    pub email: String,
}

Hierbei gibt es keine Überraschungen. Actions werden zu Event (Einzahl), State wird zu Model und das ViewModel bleibt bestehen.

Als Nächstes die neuen Typen (Listing 2):

Listing 2: Crux: Effect-Enum und App-Struct

#[effect]
pub enum Effect {
    Render(RenderOperation),
}

#[derive(Default)]
pub struct EmailApp;

Das Enum Effect definiert alle möglichen Kommunikationen aus dem Core hinaus. Das Struct EmailApp bleibt leer. Es implementiert im nächsten Schritt das Trait App von Crux.

Die Implementierung von App ist in drei Blöcke (siehe Kommentare in Listing 3) unterteilt.

Listing 3: Crux: App-Trait-Implementierung

impl App for EmailApp {
    // 1
    type Event = Event;
    type Model = Model;
    type ViewModel = ViewModel;
    type Capabilities = (); // deprecated
    type Effect = Effect;

    // 2
    fn update(
        &self,
        event: Self::Event,
        model: &mut Self::Model,
        _caps: &Self::Capabilities,
    ) -> Command<:effect self::event=""> {
        match event {
            Event::ChangeEmail(email) => {
                model.email = email.clone();
            }
            Event::ChangeName(name) => {
                model.name = name.clone();
            }
            Event::ApplyChanges => {}
        }
        render()
    }

    // 3
    fn view(&self, model: &Self::Model) -> Self::ViewModel {
        ViewModel {
            name: model.name.clone(),
            email: model.email.clone(),
        }
    }
}

Der erste Block legt die grundlegenden assoziierten Typen fest, die App vorsieht. Diese Typen sind aus Listing 1 und 2 bekannt. Der Typ Capabilities ist ein Relikt und gilt als veraltet (deprecated). Dieses Konzept wurde vor der Einführung von Command genutzt. Daher ist es lediglich aus Gründen der Rückwärtskompatibilität vorhanden und lässt sich ignorieren.

Die update-Methode nimmt eingehende Events entgegen und passt daraufhin den Zustand (Model) an. Änderungen am Namen oder der E-Mail-Adresse werden auch hier direkt im Model gespeichert. Nach der Verarbeitung eines Events wird ein Render– Effect ausgelöst. Dieser kann in der Shell aufgegriffen, das ViewModel angefragt und das Re-Rendering angestoßen werden.

Die view-Methode in Abschnitt 3 bietet die Schnittstelle, um das ViewModel zu erstellen. Wie zuvor erzeugt das ViewModel das aktuelle Model (Zustand) und bereitet die relevanten Informationen für die UI so auf, dass die Benutzeroberfläche sie direkt anzeigen kann.

App im Core einwickeln

Um die App zu verwenden, gilt es diese im Core zu umhüllen (zu wrappen):

let core: Arc> = Arc::new(Core::new());

Dieser Core-Instanz lässt sich ein Event übergeben und die zurückkommenden Effekte können verarbeitet werden (Listing 4).

Listing 4: Crux: Effect-Verarbeitung

let effects: Vec =
    core.process_event(ChangeEmail("marcel.koch@example.org".into()));

for effect in effects {
  match effect {
    Effect::Render(_) => {
      let view_model = core.view();
      
      assert_eq!(view_model.email, "marcel.koch@example.org")
    }
  }
}

process_event nimmt das Event entgegen und gibt eine Liste von Effekten zurück. Das Beispiel behandelt nur eine Art von Effect: Render. Es wird geprüft, ob das ViewModel die eben übergebene E-Mail-Adresse enthält.

Ist das UI verbunden, tritt es bei jeder Änderung der E-Mail-Adresse auf.

Core in Bridge wrappen

Geht es nicht um einen reinen Aufruf innerhalb von Rust, ist die Integration in andere Technologien abhängig von Serialisierung. Diese Aufgabe übernimmt auf der Rust-Seite die Bridge. Ein einfacher Einsatz sähe in Rust wie folgt aus:

Listing 5: Crux: Bridge-Integration

let serialized = 
    bincode::serialize(&ChangeEmail("marcel.koch@example.org".into())).unwrap();

let effects: Vec = bridge.process_event(&serialized).unwrap();

let effects: Vec> =
bincode::deserialize(effects.as_slice()).unwrap();

for request in effects {
  let effect = request.effect;
  
  match effect {
    EffectFfi::Render(_) => {
    let view_model = bridge.view().unwrap();
    let view_model: ViewModel =
    bincode::deserialize(&view_model).unwrap();
    
    assert_eq!(view_model.email, "marcel.koch@example.org")
    }
  }
}

Es ist der gleiche Ablauf wie zuvor mit dem reinen Core. Die einzigen Unterschiede sind die Serialisierung des Events und die Deserialisierung der Effekte und des ViewModel. Diese Serialisierungen werden in einem realistischen Einsatz in den jeweiligen Fremdtechnologien (.NET, Swift etc.) durchgeführt. Diese Umsetzung zeigt der nächste Teil dieser Artikelserie.

Die Bundesregierung will jährlich 250 Millionen Euro in die deutsche Film- und Serienproduktion investieren, um den Filmstandort Deutschland zu stärken: Darauf haben sich die Fraktionen von SPD und CDU/CSU laut einer Mitteilung des Kanzleramts am Donnerstag geeinigt. 2025 lag die Förderung noch bei 133 Millionen Euro. Im Rahmen der Vereinbarung werden in Deutschland tätige Streaming-Dienste wie Netflix, Amazon Prime Video, Disney+ und HBO Max dazu verpflichtet, einen Teil ihres Umsatzes in deutsche und europäische Produktionen zu investieren.

Bereits im vergangenen Jahr haben sich Finanzminister Lars Klingbeil (SPD) und der Staatsminister für Kultur und Medien, Wolfram Weimer (parteilos), auf eine Verpflichtung der Streaming-Dienste zu Investitionen in Deutschland verständigt. Nun gibt es eine Einigung über das Investitionspaket der Fraktionen, der auch finale Zahlen zu entnehmen sind. Demnach müssen Streaming-Dienste und Fernsehsender mindestens 8 Prozent ihres Nettojahresumsatzes in europäische Produktionen stecken.

Freiwillige Selbstverpflichtung

Neben dieser Mindestquote sollen für Streaming-Dienste Anreize geschaffen werden, freiwillig noch mehr in den deutschen und europäischen Film- und Serienstandort zu investieren. Wer sich etwa verpflichtet, 12 Prozent oder mehr pro Jahr in Europa auszugeben, kann von einigen gesetzlichen Vorgaben befreit werden. Damit können sich Produzenten etwa das Recht erkaufen, in Deutschland, aber in englischer Sprache zu drehen.

„Durch ein gesetzliches Fundament von Mindestinvestitionen, die sich am europäischen Durchschnitt von Investitionsverpflichtungen orientieren, und eine umfassende Öffnungsklausel für freiwillige Selbstverpflichtungen sichern wir Aufträge für die deutsche Filmwirtschaft, ohne in die Geschäftsmodelle der Streamer und Sender einzugreifen“, kommentiert Staatsminister Weimer die Einigung. Der Ball liege jetzt bei den Streaming-Diensten und Sendern. Bis aus dem Kabinettsbeschluss ein Gesetz wird, muss noch der Bundestag zustimmen.

„Film und Serienproduktion made in Germany“

Die Bundesregierung sieht die deutsche Filmbranche in der Krise. In großen Studios wie etwa in Babelsberg oder bei der Bavaria fehlten zuletzt die Aufträge, große Filme und Serien wurden anderswo gedreht – wie zum Beispiel der Netflix-Film „Im Westen nichts Neues“ in Tschechien.

Weil staatliche Fördergelder nach Ansicht der Regierung nicht ausreichen, um den deutschen Standort attraktiver zu machen, soll nun auch privates Geld mobilisiert werden. Im Koalitionsvertrag haben sich CDU, CSU und SPD vorgenommen, die Wettbewerbsfähigkeit des Filmstandorts Deutschland zu verbessern.

Die Investitionspflichten treffen neben den Streaming-Diensten auch Fernsehsender wie RTL oder ProSieben/Sat.1. Auch öffentlich-rechtliche Sender müssen sich an die Vorgaben halten. Die Investitionsverpflichtung soll vor allem die deutsche Filmwirtschaft stärken und Arbeitsplätze in Studios, Technik und kreativen Berufen sichern. Weimer sieht darin die „Grundlage für einen neuen Boom der Film- und Serienproduktion made in Germany“.

(dahe)