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Formel-1-Pilot von Audi Revolut: Nico Hülkenberg wird Markenbotschafter für Aral


Der Fahrer für das Formel-1-Team Audi Revolut, Nico Hülkenberg, wird Aral-Markenbotschafter

Der Formel-1-Start 2026 verlief für Nico Hülkenberg bislang enttäuschend – mehr Freude soll der Audi-Fahrer nun Aral bringen: Als neues Gesicht für die Ultimate-Kraftstoffe bindet ihn die Marke in ihre Content-Strategie „Aral bewegt“ ein.

Hintergrund ist die Technologiepartnerschaft zwischen bp und dem Audi Revolut F1 Team: Aral, die Tankstellenmarke von bp in Deutschland, erweitert damit seine Markenkommunikation. Als Fahrer des Audi Revolut F1 Teams soll Nico Hülkenberg den größten deutschen Tankstellenanbieter und speziell dessen Hochleistungskraftstoffe der Linie Aral Ultimate in Szene setzen. Für Aral bedeutet die Kooperation auch eine Verstärkung des Markenauftritts im Umfeld einer Sportart, die seit Jahren als Testfeld für Antriebstechnologien gilt. Hülkenberg soll als Kampagnengesicht die Aufmerksamkeit für das Premium-Kraftstoffsegment erhöhen.

Rund um die Veröffentlichung der Zusammenarbeit lässt Hülkenberg verlauten, dass Aral seine „Stamm-Tankstelle“ sei und betont, dass er im Alltag Vorteile durch die Ultimate-Produkte wahrnehme. 

Achim Bothe, Vorstandsvorsitzender von Aral, ordnet die Zusammenarbeit weniger persönlich, sondern in die bestehende Technologiekooperation mit bp ein. Er spricht von einem Zusammenspiel aus Rennsport-Know-how, Ingenieurstechnik und Kraftstoffexpertise – eine Positionierung, die Aral in seiner Produktkommunikation bereits länger verfolgt.

Name und Logo enthüllt

Unter diesem Namen tritt Audi in der Formel 1 an

In drei Monaten startet Audi erstmals in der Formel 1. Jetzt hat der Ingolstädter Premiumautohersteller den Namen und das Logo für das Team vorgestellt.

Die Leistungsmerkmale der Ultimate-Kraftstoffe sind es, die mit dem Gesicht Hülkenberg in den kommunikativen Vordergrund rücken sollen: Bessere Beschleunigung, höhrere Reichweite, eine höhere Motoreffizienz.
Hülkenberg soll zudem eine Rolle in der neuen Content-Strategie „Aral bewegt“ übernehmen. Die Linie zielt darauf ab, reale Mobilitätserfahrungen stärker ins Zentrum der Kommunikation zu rücken. Mit der Leitfrage „Was bewegt dich?“ versucht Aral, Geschichten aus vielfältigen Nutzungskontexten zu erzählen – ein Ansatz, der sich vom klassischen Produktmarketing hin zu erzählorientierten Formaten verschiebt.

Mit Hülkenberg setzt Aral also auf eine Verbindung aus Motorsportimage, technologischer Partnerschaft und inhaltlich breiterer Mobilitätskommunikation. Die Zusammenarbeit dürfte vor allem darauf abzielen, den Premium-Kraftstoffsektor emotional aufzuladen – in einem Markt, der zunehmend zwischen E‑Mobilität und klassischem Verbrennerverkehr fragmentiert. Für den Erfolg könnte langfristig auch wichtig sein, wenn Hülkenberg dann auch auf der Rennstrecke Punkte einfährt.



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Creator-Transformationen: How to rebrand: drei Beispiele aus der Creator Economy


Sängerin Zara Larsson ist auch auf Social Media ein Star

Rebranding wird oft als radikaler Schnitt verstanden. Die Creator Economy zeigt jedoch, dass auch sanfte, transparent kommunizierte Kurskorrekturen funktionieren können – ohne Identitätsverlust oder Performance-Einbruch der Personal Brand. Cem Teker, Creative Lead bei WeCreate, präsentiert drei aktuelle Beispiele.

Stachel: Rebranding nach innen

Ein Beispiel dafür ist

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CMO Kristina von Troschke: Schleich: Wie das Spiel mit der Kidult Community funktioniert


Kristina von Troschke, Marketingchefin des Spielwarenherstellers Schleich, will junge Erwachsene für die Marke begeistern. Warum sie dabei auf Communities setzt, erklärt sie im HORIZONT-Interview.

Kinder werden früher erwachsen, freies Spiel gerät unter Druck – und zugleich wächst eine leidenschaftliche Community erwachsener

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Neue Themenwelten mit Ankermarken: Mit dieser PoS-Offensive greift Lidl im Non-Food-Markt an


Esmara, Silvercrest & Co: Lidl spendiert seinen Non-Food-Eigenmarken eigene Themenwelten

Das nennt man wohl einen Big Bang: In einer konzertierten Aktion hat Lidl in der Nacht auf den 7. Mai seinen Non-Food-Bereich umgestaltet. Und das bundesweit – in allen 3250 Filialen. Der neue PoS-Auftritt soll für eine bessere Orientierung und eine effizientere Bespielung der Verkaufsflächen sorgen. Vor allem aber will Lidl seinen Eigenmarken Tribut zollen.

Wühltische, auf denen Bohrmaschinen zusammen mit Schlafanzügen und Kochtöpfen feilgeboten werden? Das war einmal – zumindest bei Lidl.

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