Trotz ambitionierter Ziele im Koalitionsvertrag sei der Staat „meilenweit davon entfernt“, Start-ups ausreichend zu fördern, sagte Dominik Gross, Mitgründer und Geschäftsführer der Founders Foundation, auf der Konferenz „Hinterland of Things, die in dieser Woche in Bielefeld stattfand. Als Beispiel für die stockende Reformen nannte er die geplante 24-Stunden-Unternehmensgründung, deren bundesweiter Start auf 2029 verschoben worden sei.

Statt auf den Bund zu warten, stellte Gross den „Bielefelder Shortcut“ vor. Gemeinsam mit dem Start-up Paket der Stadt Bielefeld, der Oberbürgermeisterin Christiane Bauer, der Volksbank Ostwestfalen, dem Teuto Seed Club, The Trailblazers und weiteren Partnern soll in Bielefeld eine Gründung inklusive operativer Gesellschaft, Konto, Steuernummer, Holding-Struktur und einer Förderzusage von bis zu 64.000 Euro innerhalb von 24 Stunden möglich werden. Etwas Ähnliches gibt es in Schleswig-Holstein mit www.startuphafen.sh, andere Bundesländer planen die Initiative „Gründen in 24 Stunden“.

Zudem zeigte Gross Schritte für das neue „Wirtschaftswunder“ aus Europa. Beim Bereich KI plädierte Gross für Spezialisierung – nicht die großen Sprachmodelle, sondern spezifische Modelle machten Europa stärker. Als Robotik-Beispiel nannte er Neura Robotics, dessen Finanzierungsrunde zeige, dass Deutschland noch eine Chance habe; ein Teil der Mittel fließe in sogenannte „Robotic Gyms“, also Trainingsumgebungen für Roboter. Beim Thema Energie forderte er eine Infrastruktur, die sowohl KI als auch Wind und Solar trägt, und verwies auf Start-ups wie Proxima Fusion und TerraLayer.

Deutschland in vielen Bereichen führend

„Im Defense-Tech-Bereich sind wir in Deutschland tatsächlich sogar über den Standort München weltweit führend“, sagte Gross. Das habe damit zu tun, „dass im Defense Dech Bereich oder auf einem Defense Bereich viel von Hardware Richtung Software geht“. Künftig werde es Themen geben wie „Military AI zum Beispiel, Cloud-Systeme, also das heißt, so ein europäisches Palantir ist natürlich ein Wunsch“. Er verwies unter anderem auf Weltraumprojekte und auch auf ERC System, das Notfallmedikamente mit einer Drohne liefert.

„Gründer aus dem Mittelstand sind gleichzeitig auch die Start-ups für den Mittelstand,“ so Gross. Dabei machte er auch auf die Finanzierungslücke gegenüber den USA aufmerksam, wo Firmen wie OpenAI hohe Investitionen erhalten, ohne bereits profitabel zu sein. Gross verwies auf das KI-Unternehmen Anthropic, das im ersten Halbjahr in zwei Runden mehr eingesammelt habe als ganz Europa in einem Jahr an Risikokapital investiere. Anthropic hat eine Finanzierungsrunde von über 65 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Die Bewertung kletterte dadurch in den Bereich von rund einer Billion Dollar. Daraus leitete Gross ab, dass Risikokapital „nicht nur eine Frage der Finanzen, sondern auch eine Frage der wirtschaftlichen und der technologischen Souveränität“ sei.

Aktionsmodus für ein Wirtschaftswunder

Anlässlich der Konferenz haben wir im Vorfeld mit Gross über den geforderten „Aktionsmodus“ und die Lage von Deutschland für Start-ups gesprochen.

Sie sagen, die Erkenntnisse sind eigentlich alle da. Was meinen Sie damit genau?

Wir haben ja eigentlich alle schon ein Gefühl gehabt, was passiert, wenn Trump Präsident wird. Man hat keine Glaskugel – er ändert seine Meinung täglich –, aber was klar war: Europa muss eigenständiger und unabhängiger werden. Wir müssen in eigene Sicherheitspolitik investieren, es gibt geopolitisch große Herausforderungen. Und das wird auch im Post-Trump-Zeitalter weitergehen.

Es ist nicht zu erwarten, dass man plötzlich sagt, er ist weg und alles ist wieder gewissermaßen wie vorher. Die Zeit bleibt nicht stehen, wir bewegen uns stetig nach vorne und dürfen auch den Blick nicht ausschließlich nach Westen richten, denn die Veränderungen passieren global. Das heißt, dass man in Europa mehr auf sich angewiesen ist, ist eine klare Erkenntnis, die es auch vorher schon gab.

Genauso ist es mit Technologien, natürlich allen voran Künstliche Intelligenz: Dass KI alles oder vieles verändern wird, fällt nicht erst jetzt vom Himmel. Dass wir einen demografischen Wandel haben, ist auch nichts Neues. Wenn wir nicht plötzlich aus dem Land heraus ein riesiges Bevölkerungswachstum haben und die nächste Boomerwelle kommt, ist das relativ klar. Also: Wir kennen die Dynamiken, Veränderungen und Herausforderungen – geopolitisch, technologisch, gesellschaftlich und ökonomisch. Das Einzige, was nicht passiert, ist, dass wir in den Aktionsmodus umgeschwenkt sind. Dass wir gesagt haben: Jetzt haben wir die Erkenntnisse, jetzt setzen wir um.

Woran liegt das? Warum passiert dieser Schritt nicht?

Das ist die eigentliche Kernfrage. Wir haben zum Beispiel seit Jahren die Herausforderung, dass wir an Universitäten und in der Grundlagenforschung zwar stark sind, aber den Transfer in Produkte und Unternehmen nicht gut genug schaffen. Das weiß eigentlich jeder. Das Geld wird ja auch schon bereitgestellt – auch durch die neuen Milliardenpakete. Das ist vielleicht nicht mal das Hauptproblem. Das Hauptproblem ist eher, dass der Staat das Geld nicht immer intelligent einsetzt – aber das ist noch mal eine andere Geschichte. Die Grundfrage lautet: Was machen wir jetzt eigentlich? Womit fangen wir an? Und wie kriegen wir das hin, dass wir dort auch im Sinne eines neuen Wirtschaftswunders die neuen Modelle aufbauen?

Wenn Sie von einem Wirtschaftswunder sprechen, ist das nicht ein bisschen optimistisch angesichts der aktuellen Lage?

Ich plädiere dafür, weniger auf die Misserfolge zu schauen und mehr auf die Erfolge. Wenn man ständig nur um Misserfolge kreist, incentiviert man ja niemanden. Was sind unsere Stärken? Worauf sollten wir setzen? Was sichert uns in der Zukunft den Wohlstand? Dadrauf sollten wir viel mehr Energie verwenden, als Sachen aus der Vergangenheit nochmal wieder aufleben zu lassen.

Ein gutes Beispiel ist das sogenannte Klemmen-Valley. Das gibt es hier in der Region Ostwestfalen-Lippe. Das sind diese ganzen Steckverbindungen. Die stecken in jedem Kraftwerk, in jedem Transformationskasten, in jeder Maschine weltweit. Unternehmen wie Phoenix Contact oder Wago – das sind Hidden Champions, die kaum jemand kennt, die aber enorme wirtschaftliche Wertschöpfung betreiben. Genau das ist die Logik: Wir müssen in bestimmten Bereichen – auch wenn es manchmal Nischen sind – Weltmarktführer sein. Das ist das Gewicht, das wir in die Waagschale werfen können. Und übrigens ein Thema, dass insbesondere in Zeiten von KI eigentlich im Zentrum unserer Diskussionen stehen müsste. Denn Zahlen zeigen: Die großen LLMs werden zwar in Amerika entwickelt, aber in der konkreten Anwendung, da sind wir in Europa und vor allem die Gründerinnen und Gründer voraus. Wir bauen Geschäftsmodelle für konkrete, teilweise nischige, aber reale Anwendungsfälle.

Aber wenn man auf die Solarindustrie schaut – Deutschland war mal führend, und die Wertschöpfung ist trotzdem nach China abgewandert. Warum sollte es diesmal anders laufen?

Das ist de facto so, das stimmt. Zurückblickend ist klar, dass Deutschland dort mitführend war und dass diese Wertschöpfung nach China abgewandert ist. Und es gibt heute ähnliche Analysen zum Beispiel beim Quantencomputing: Deutschland ist gerade noch vorne mit dabei, aber es tut sich schwer, in Dinge zu investieren, die sich nicht sofort kapitalisieren lassen.

Aber ich glaube, wir müssen aufhören, immer nur in den Rückspiegel zu schauen. Niemand hier am Tisch kann sagen, er hat die Glaskugel und sieht, was in der Zukunft funktioniert. Die Frage ist, was wir jetzt tun. Und da gibt es durchaus Bereiche, wo wir noch die Chance haben, wirklich vorne zu sein. Im Bereich KI-Infrastruktur sind wir tatsächlich eines der Länder weltweit, die gerade am meisten investieren, um Rechenzentren aufzubauen.

Trotzdem werden viele der vielversprechenden deutschen Start-ups am Ende ins Ausland verkauft…

Ja, die Abwanderung dieser Wertschöpfung ist definitiv ein Problem. Denn das heißt, dass wir von den Innovationen, die entstehen, nachhaltig nicht mehr so viel haben – außer vielleicht dem Exitgeld, das im best Case wieder ins System gespült würde. Im Sinne eines nachhaltigen Kreislaufes, den wir uns wünschen, ist das ein Kernproblem.

Ich kenne das Modell aus Israel. Israel hat einen richtigen Start-up-Durchlauf, aber keinen Mittelstand. Die werden alle ins Ausland verkauft, und dann machen die Gründer wieder etwas Neues, weil sie diesen unbändigen Hunger haben. Per se also ein Modell, das auch funktionieren kann. In Deutschland brauchen wir beides: den etablierten Mittelstand als Rückgrat unserer Wirtschaft und hungrige Start-ups.

Wie lässt sich das lösen?

Wir können uns ja nicht darüber beschweren, dass andere Länder unsere Start-ups so gut finden. Das wäre das falsche Signal. Was wir brauchen, ist erstens eine höhere Bereitschaft der etablierten Unternehmen hierzulande, in Start-ups zu investieren, mit ihnen zusammenzuarbeiten und auch gemeinsame Projekte und Entwicklungen umzusetzen. Und ja, zur Wahrheit gehört auch, dass wir mehr Kapital in Deutschland aktivieren müssen. Gleichzeitig müssen wir uns auch trauen, und von dem Gedanken, dass es immer der klassische Exit oder ein IPO (Initial Public Offering, Börsengang) sein muss. Das ist mit Blick auf die Summe von Unternehmensgründungen, immer noch der seltenste Fall.

Und zweitens brauchen wir meiner Meinung nach in Europa eine Weiterentwicklung des Kapitalmarktes. Wir haben ein sehr fragmentiertes Börsensystem und in Europa konkurrieren diese Börsen miteinander. Wenn wir den European Market wieder aufbauen wollen, müssten wir eigentlich dahin kommen, gemeinsame Handelsplattformen und harmonisierende Regulierungen zu entwickeln, damit überhaupt auch mal Vergleichbares zustande kommt wie beim Nasdaq. Wenn Mistral als europäisches KI-Unternehmen wirklich groß werden will und den europäischen Markt als Heimatmarkt anstrebt, braucht es dafür auch das entsprechende Kapital. OpenAI wird angeblich hunderte Milliarden Dollar verbrennen, bevor sie Break-even erreichen. Das bekommt man auf dem europäischen Kontinent schlicht nicht zusammen.

Kann Europa da überhaupt noch mithalten? Die US-Tech-Giganten dominieren alles.

Ich halte es ehrlich gesagt nicht für wahrscheinlich, dass das nächste Google oder das nächste Microsoft aus Europa kommt. Das kann ich mir von den Strukturen her nicht vorstellen – in den Größenordnungen von Google, Amazon und Microsoft. Aber wie gesagt, darum darf und muss es uns ja gar nicht einzig und alleine gehen: Eine nächste Generation erfolgreichen, technologischen Mittelstands, Applied AI – das sind die Themen, über die wir uns unterhalten sollten!

Wäre das vielleicht sogar ein Problem der EU-Kommission, die ja schon in Richtung mehr Regulierung geht?

Selbst dann haben Sie natürlich Markt und Infrastruktur. Überlegen Sie mal, Sie würden Microsoft in Europa verbieten. Theoretisch klingt das konsequent, aber Sie würden die deutsche Wirtschaft erst mal brachlegen. Jeder, der irgendwie seinen SharePoint hat, Microsoft 365 und so weiter und es gibt schlicht nichst, um das sofort zu ersetzen. Ich glaube auch nicht, dass das die zielführende Diskussion ist. Wir wollen ja keine abgeschlossenen Wirtschaftsräume schaffen.

Amerika wird als abgeschlossener Wirtschaftsraum nicht funktionieren, Europa auch nicht, China auch nicht, auch wenn es da gewisse Bestrebungen gibt. Es geht eher darum, was wir unter diesen Rahmenbedingungen aufbauen. Wir werden trotzdem Weltmarktführer entwickeln können – vielleicht nicht die alles dominierenden Plattformen, aber in ausreichend vielen Bereichen und Nischen.

Aber ist da nicht die Gefahr, dass am Ende wieder fragwürdige Investoren die vielversprechenden Unternehmen aufkaufen?

Das ist eine berechtigte Frage. Im Defense-Tech-Bereich hilft es, dass die Politik hier Kontinuität schaffen kann. Man weiß, dass in den nächsten zehn Jahren drei- bis vierhundert Milliarden Euro mehr in diesen Sektor fließen werden, weil alle das NATO-Ziel erreichen wollen. Das heißt, es wird nicht nur in amerikanische Systeme investiert, sondern aus der eigenen Wirtschaftslogik heraus entstehen Lösungen in Frankreich, Deutschland, Schweden, den Niederlanden. Die Bundeswehr hat sich ja gerade bewusst dagegen entschieden, Palantir einzusetzen und setzt stattdessen auf eine eigene Lösung. Und ich finde, wir müssen dahin kommen: Wie wettbewerbsfähig kriegen wir eine eigene Lösung hin?

Wenn man auf den Defense-Tech-Bereich schaut, sieht man, dass da schon etwas entsteht: Helsing, Quantum Systems, Stark aus Berlin, Istro – überall entstehen diese Unternehmen. Die Frage ist, wie wir wirtschaftliche Rahmenbedingungen schaffen, damit die hier bleiben können.

Und was ist mit Chips und Halbleitern und der instabilen geopolitischen Lage?

Im Bereich der Halbleiterindustrie ist die Welt abhängig von Taiwan. Und ich würde noch nicht mal so weit gehen zu sagen, Krieg ja oder nein. Ähnliche Szenarien könnten wir uns im Sinne einer Eskalierung vorstellen, ohne dass ein Schuss fällt: dass die wichtigen Chips weltweit nicht mehr in die westlichen Märkte verteilt werden.

Was wäre dann die Antwort darauf?

Nachher kommt es darauf an, was wir eigentlich in die Waagschale werfen können, um nicht von Lieferketten abgeschnitten zu werden. Uns würde ja nur jemand nicht mehr was liefern, wenn unsere Verhandlungspositionen schwach wären, oder wenn wir in der Folge nicht sagen könnten: Dann liefern wir euch die Sachen auch nicht, und eure Probleme werden viel größer. Es gibt ja durchaus schon in der Wirtschaftsstruktur solche Hebel. Das Klemmen-Valley ist so ein Beispiel.

Die Logik muss sein: Wir bauen uns eine wirtschaftliche Power auf, wo wir in bestimmten Bereichen so gut sind – auch manchmal in Nischen –, dass wir Weltmarktführer sind, das kann in den Bereichen wie der Industrie, Robotik und Energie der Fall sein. Das ist das Gewicht, das wir dann auch in solchen Verhandlungen einbringen können. Und das kommt aus dem Hinterland – ob aus dieser Region, aus Heilbronn, aus Nürnberg, aus Oldenburg oder wo auch immer. Das sind genau diese Unternehmen hier, und das werden auch die neuen Start-ups sein, die dafür sorgen, dass wir dieses Gewicht reinbringen können.

Wir müssen einfach anfangen, die Sachen zu machen. Es lohnt sich nicht, weiter zu philosophieren. Die Erkenntnisse haben wir alle. Jetzt geht es darum, was wir eigentlich tun und womit wir anfangen. Die Kombination aus allem, was neu kommt, und den bestehenden Dingen, die wir erhalten können – das ist die Kraft und das Gewicht, das wir einbringen können. Und das ist auch das, was wir mit der Konferenz versuchen widerzuspiegeln: Beispiele auf die Bühne zu stellen, die das verkörpern. Die zeigen, dass es geht. Hier, jetzt, in Deutschland und Europa.

(mack)

Nur zwei Wochen nach dem Update auf Version 5.01 verteilt Google schon Version 5.02 der Google-Health-App für Android und iOS. Das Update soll bis zur kommenden Woche je nach Mobilfunkanbieter und Gerät schrittweise verteilt werden. Unter anderem bessert Google bei der täglichen Ansicht nach, sodass sich auf Wunsch mehr Daten auf einen Blick einsehen lassen.

Zügige Updates

Google scheint der Erfolg seiner Health-App nach der Umbenennung von Fitbit wichtig zu sein. Das machte der Konzern schon mit der ersten Ankündigung einer großen Update-Roadmap und der Verteilung von Version 5.01 deutlich. Die Version 5.02 baue „auf den Verbesserungen der vorherigen Version 5.01 auf“, erklärt Google nun.

Mit der neuen Version bessert Google unter anderem die Ansicht auf der Registerkarte „Heute“ nach: Nutzerinnen und Nutzer können nun das Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen auf der Registerkarte erweitern, um sich weitere Kennzahlen anzeigen zu lassen, ohne nach rechts zu wischen oder eine andere Registerkarte aufrufen zu müssen. Damit rutschen die textbasierten Informationen des KI-Coachs in der Premium-Version weiter nach unten.

Um sich mehr Zahlen auf dem Dashboard anzeigen zu lassen, tippt man auf das Stiftsymbol und wählt dann „Erweiterte Ansicht“. Diese lassen sich zudem nach eigenen Wünschen und Fitness- oder Gesundheitszielen anordnen.

Auch die Übersicht unter der Registerkarte „Gesundheit“ lasse sich derzeit nur unter Android einfacher neu anordnen. Nutzer können die Diagramme jetzt per Drag & Drop neu anordnen, indem sie zunächst auf den Knopf „Anpassen“ tippen und das Diagramm, das man verschieben möchte, lange gedrückt halten. Mit dem anstehenden Update auf 5.03 soll diese Option auch für iOS bereitstehen.

Schlaf und Aktivitäten

Auch beim Schlaftracking bessert Google nach. Zum einen befinde sich die Unruhe-Leiste nun näher an der Schlafphasen-Grafik, sodass Nutzerinnen und Nutzer die Daten zu Unruhe und Wachphasen besser gemeinsam einsehen können. Ferner habe Google die Erkennung kleinerer Wachphasen verbessert.

Unter Android sollen sich zudem aufgezeichnete Nickerchen leichter finden und im Zeitverlauf anzeigen lassen. Außerdem lassen sich Nickerchen auf separaten Registerkarten in der täglichen Schlaf-Score-Ansicht einsehen. Diese Features ziehen laut Google mit Version 5.03 in die iOS-App ein.

Das Löschen von Schlafsitzungen wird Google zufolge ab sofort vollständig unterstützt. Zudem hat Google einen Fehler behoben, durch den manche Nutzer ihre Schlafsitzungen nicht bearbeiten konnten.

Wie bereits angekündigt, ist mit Version 5.02 die Funktion stündliche Aktivität wieder zurück. Damit können Nutzer sich die Diagramme zu ihrer stündlichen Aktivität – wie Schrittziel pro Stunde – auf den Registerkarten „Heute“ und „Gesundheit“ anzeigen lassen.

Überdies habe Google mit dem Update einige Fehler ausgebessert und die Stabilität erhöht. So sollen bei Trainingszusammenfassungen bei bestimmten manuell protokollierten Aktivitäten Schritte und Distanz nicht mehr 0 anzeigen. Ebenso habe Google Fehler bei automatisch erkannten Radtouren behoben – sie meldeten zu kurze Distanzen, obwohl dies nicht der Fall sein sollte, heißt es. Google ergänzt: „Die Distanzanzeige für automatisch erkannte Radtouren wird derzeit nicht unterstützt.“

Ernährung und Partner-Apps

Weitere Verbesserungen ziehen mit Version 5.02 ins Ernährungstracking ein: So soll die Lebensmittelsuche schneller Suchergebnisse ausspucken. Die Android-App zeigt in den Ergebnissen nun auch Portionsgrößen und Kalorien an. Für iOS folge dies in Kürze.

Ferner zeigt die App geschätzte Makronährstoffe auf der Hauptseite der Erfassung an, die „Heute“-Kachel zeigt fortan auch die Kalorienaufnahme (obere Zahl) und die verbleibenden Kalorien (untere Zahl) an. Die neuen Metriken ersetzen damit die bisherige Nettokalorien-Anzeige, erklärt das Unternehmen.

Zudem lassen sich einzelne Trainingseinheiten, Ernährungseinträge und Gewichtseinträge, die aus anderen Apps synchronisiert wurden, direkt in der „Google Health“-App löschen, ohne das Datenschutzcenter aufrufen zu müssen. Hierfür tippt man in der App auf die Trainingseinheit oder den Eintrag, den man löschen möchte, und anschließend entweder auf das Dreipunkt- oder das Papierkorbsymbol.

Sollte die App die Trainingseinheit oder den Eintrag aus Health Connect oder Apple Health importiert haben, werden Nutzer zur jeweiligen Plattform weitergeleitet, um den Löschvorgang abzuschließen. Dadurch werde der Eintrag aber auch von der Plattform gelöscht. Ist die Trainingseinheit oder der Eintrag über eine direkte Integration importiert worden, können Nutzer den Löschvorgang in Google Health abschließen. Künftig soll man Sitzungen oder Protokolle direkt in Google Health löschen können, die aus Health Connect oder Apple Health importiert wurden, ohne sie zusätzlich aus Health Connect oder Apple Health löschen zu müssen, ergänzt Google.

(afl)

Google Cloud hat auf seinem DACH-Summit den Zeitplan für seine souveräne Cloud in Deutschland vorgestellt. Grundlage ist die am 20. Mai angekündigte Partnerschaft mit Thales. Der französische Konzern soll die kryptografischen Schlüssel für die deutsche Plattform bis Ende 2026 erhalten; für denselben Zeitraum ist auch die allgemeine Verfügbarkeit vorgesehen. Bis dahin läuft das Angebot in einer Preview-Phase.

Betrieben wird die Plattform von einer neuen, rechtlich und operativ von Google getrennten deutschen Gesellschaft, die Thales gehört und mit lokalem Personal besetzt. Nach Darstellung von Wieland Holfelder, Vice President Engineering, Regional CTO für Cloud-Souveränität und Leiter des Google-Entwicklungszentrums in München, liegen Root of Trust, Schlüssel, IP-Adressen, Identitäten und der gesamte Betrieb bei Thales – Google soll keinen Zugriff auf den Betrieb oder auf Daten haben. Das Modell entspricht dem Dienst PREMI3NS, den die Thales-Tochter S3NS in Frankreich betreibt. Beide Regionen sollen sich gegenseitig als Ausweichstandort nutzen und so eine grenzüberschreitende Notfallwiederherstellung in Europa ermöglichen. Die Plattform richtet sich nach dem neuen BSI-Rahmenwerk C3A.

Drei Stufen der Souveränität

Google bietet die souveräne Cloud in drei Stufen an. Google Cloud Data Boundary deckt nur die Datensouveränität ab und läuft auf der öffentlichen Infrastruktur. Das nun für Deutschland angekündigte Google Cloud Dedicated wird von einem lokalen Partner – hier Thales – betrieben und deckt zusätzlich die Betriebssouveränität ab. Google Cloud Air-Gapped ist vom Internet getrennt und für den behördlichen und militärischen Einsatz ausgelegt. Als Referenzen für die abgekoppelte Variante nannte Holfelder die NATO, die Bundeswehr und Geheimdienste in Großbritannien und Australien.

Die Stufen sind nach Angaben des Unternehmens API-kompatibel. Unter dem Motto „Develop once, deploy everywhere“ sollen sich Anwendungen in der Public Cloud entwickeln und anschließend auf eine souveräne Stufe verschieben lassen. In den Markt für souveräne Cloud-Dienste in Europa drängen auch AWS mit seiner European Sovereign Cloud, Microsoft sowie deutsche Anbieter wie STACKIT der Schwarz-Gruppe. Google beziffert seine Infrastruktur-Investitionen in Deutschland auf 5,5 Milliarden Euro bis 2029.

Bosch lizenziert Gemini Enterprise

Der zweite Schwerpunkt des Summits lag auf dem Einsatz von Agenten. Mit Gemini Enterprise will Google KI-Agenten in die gesamte Belegschaft bringen – von vorgefertigten Agenten wie Deep Research bis zu einem No-Code-Baukasten, mit dem Mitarbeiter eigene, an Unternehmensdaten angebundene Agenten bauen. Als Anwenderbeispiel dafür nannte Google die Robert Bosch GmbH. Der Zulieferer hat nach Angaben während des Summits 120.000 Lizenzen für Gemini Enterprise erworben und die Plattform für die gesamte Belegschaft eingeführt. Laut Bosch ging dem ein siebenmonatiger Test mit mehreren tausend Power-Usern voraus. Die Plattform läuft auf Google Cloud, unter anderem wegen der Anforderungen an Datenresidenz und Compliance. Als weitere Kunden in der Region nannte Google Mercedes-Benz und Otto.

Rechenkapazität bleibt knapp

Karthik Narain, Chief Product and Business Officer von Google Cloud, äußerte sich zur Versorgungslage bei Rechenkapazität. Die Nachfrage übersteige das Angebot; bestehende Enterprise-Zusagen würden priorisiert bedient, neue Zusagen geprüft. Kurzfristig miete Google Rechenleistung bei xAI an. Steigende Speicherpreise fange der Konzern über langfristige Verträge ab; zudem biete er seine TPU-Pods für den Einsatz in Rechenzentren von Partnern an. Google setzt auf eigene Chips: die achte Generation der TPUs für KI-Berechnungen und den Arm-Prozessor Axion für allgemeine Workloads. Für Axion nennt der Konzern ein bis zu doppelt so gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und einen um 80 Prozent besseren Wert pro Watt gegenüber x86-Instanzen.

(fo)