Connect with us

Künstliche Intelligenz

Projektmanagement: Demontage oder wie groß ist dein Silo?


Wenn die Rede davon ist, dass Unternehmen Silos abbauen müssen, sind meist Barrieren zwischen Abteilungen gemeint, die Kommunikations- und Kollaborationshürden darstellen. Dahinter steht das vage Ziel einer einfachen, schnellen, hochwertigen Zusammenarbeit wie in einem Bienenstock oder Ameisenhaufen. Tolle Idee, klappt nur nicht ohne Weiteres.

Weiterlesen nach der Anzeige


Escape the Feature Factory: Stefan Mintert

Escape the Feature Factory: Stefan Mintert

(Bild: 

Stefan Mintert

)

Stefan Mintert arbeitet mit seinen Kunden daran, die Unternehmenskultur in der Softwareentwicklung zu verbessern. Das derzeit größte Potenzial sieht er in der Leadership; unabhängig von einer Hierarchieebene.

Die Aufgabe, dieses Potenzial zu heben, hat er sich nach einem beruflichen Weg mit einigen Kurswechseln gegeben. Ursprünglich aus der Informatik kommend, mit mehreren Jahren Consulting-Erfahrung, hatte er zunächst eine eigene Softwareentwicklungsfirma gegründet. Dabei stellte er fest, dass Führung gelernt sein will und gute Vorbilder selten sind.

Es zeichnete sich ab, dass der größte Unterstützungsbedarf bei seinen Kunden in der Softwareentwicklung nicht im Produzieren von Code liegt, sondern in der Führung. So war es für ihn klar, wohin die Reise mit seiner Firma Kutura geht: Führung verbessern, damit die Menschen, die die Produkte entwickeln, sich selbst entwickeln und wachsen können.

Für Heise schreibt Stefan als langjähriger, freier Mitarbeiter der iX seit 1994.

Wenn man im Netz nach „Silos abbauen“ sucht, findet man Blogartikel in Hülle und Fülle. Ich habe das probehalber gemacht, als ich anfing, diesen Beitrag zu schreiben. Da ist die Rede von den „x best practices, um Silos abzubauen“ oder „Silodenken auflösen und Zusammenarbeit verbessern“ oder „x strategic ways to avoid silos“ und so weiter.

Ein Suchtreffer hat meine Aufmerksamkeit gecatcht. Das stand nur ein Wort: Demontage. Und ich dachte: Wow. Das bringt es auf den Punkt. Kein Gequatsche von Best Practices, sondern ein ganz einfacher Ansatz: Demontage. Alles wegreißen und ordentlich neu bauen. Radikaler Approach mit sofortiger Wirkung.

Erst auf den zweiten Blick habe ich gesehen, worum es da geht. Nämlich um den „Abriss von industriellen Anlagen, Kränen, Hallen, Silos, Maschinen und vielem mehr“. Die Rede ist also von echten Silos. Schade, oder? Trotzdem habe ich geklickt und gleich die nächste Aussage gefunden, die mir gefällt: „Mit dem Schneidbrenner unter dem Kopfkissen“.

Ich mag die Kompromisslosigkeit, die in den gewählten Formulierungen enthalten ist. Das brauchen viele Unternehmen. Keine Samthandschuhe, sondern handwerkliche Umsetzung von Veränderungen. Leider sehe ich die nur, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu feuern, die für eine Krise nicht maßgeblich verantwortlich sind.

Und wenn es um die metaphorischen Silos geht, begegnen mir zuletzt immer mehr Firmen, in denen die Silo-Größe gerade in eine erstaunliche Richtung geht, nämlich gegen Eins (in Zahlen: 1). Ich spreche von sogenannten Teams, in denen jeder und jede allein für etwas zuständig ist. Das bedeutet im Umkehrschluss natürlich, dass man für alle anderen Themen des „Teams“ nicht zuständig ist. Wenn es dann ums Verteilen von (neuen) Aufgaben geht, ducken sich alle weg, weil sie schon „voll“ sind. Der Ansatz ist ein gutes Rezept für Misstrauen („ich arbeite mehr als die anderen“), Missgunst („wieso darf die/der X machen, aber ich muss Y machen“), Verantwortungsvermeidung („nicht mein Thema“) und andere Phänomene, die wir in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nicht brauchen können; in anderen Zeiten übrigens auch nicht, nur dass es dann weniger auffällt.

Weiterlesen nach der Anzeige

Um solch ein Vorgehen zu vermeiden, braucht es mutige Führung von irgendeinem Beteiligten, der es schafft, das Team zusammenzuschweißen, um gemeinsame Verantwortung zu übernehmen. Keine einfache Aufgabe, aber machbar. Das Motto könnte hier lauten: mit dem Schweißbrenner unter dem Kopfkissen. Sozusagen radikal konstruktiv, statt radikal destruktiv.

Wenn du die Themen, die ich im Blog anspreche, in deiner Firma verbessern möchtest, komm in unsere Leadership-Community für Softwareentwicklung. Sie wirkt auch ohne Führungsposition. Mit dem Code „heisedev“ gibt es den Heise-Rabatt für Interactive Members.


(rme)



Source link

Künstliche Intelligenz

Apple-Chef Tim Cook kündigt „große Woche“ an


close notice

This article is also available in
English.

It was translated with technical assistance and editorially reviewed before publication.

Neue Apple-Produkte voraus: Nun hat auch Tim Cook bestätigt, dass es in der kommenden Woche so weit sein wird – und zwar schon ab Montag. Bekannt war bereits, dass Apple für kommenden Mittwoch (4. März) zu einer „Special Apple Experience“ nach London, New York und Shanghai geladen hat, zu der insbesondere Influencer und wenige auserwählte Journalisten anreisen. Doch erste Releases wird es bereits zum Wochenbeginn geben, wie bereits vermutet worden war.

Weiterlesen nach der Anzeige

Cook schrieb am Donnerstagabend auf X, dass eine „große Woche vor uns“ liegt. Interessant ist dabei die Terminangabe in einem zweiten Satz: „Alles beginnt am Montagmorgen“, so der Apple-Boss. Garniert wird das Posting mit dem Hashtag „#AppleLaunch“ samt eigens bei X eingekauftem Logo. Ein Kurzvideo im selben Posting zeigt dann noch eine silberne Gehäuserückseite, die zu einem MacBook passen könnte. Ein Finger macht aus einem darauf befindlichen Oval ein vollständiges Apple-Logo.

Cooks Aussage spricht dafür, dass Apple seine Ankündigungen über die Woche verteilt. Am Mittwoch können sich die zur „Special Apple Experience“ Eingeladenen dann wohl die Produkte vor Ort ansehen, bevor sie dann, eventuell bereits in der übernächsten Woche, in die Auslieferung gehen. Eine echte Keynote samt Videopräsentation scheint hingegen nicht geplant zu sein. Eventuell veröffentlicht der Konzern pro Tag Kurzvideos mit Erklärungen. Unklar sind noch die Vorstellzeiten. „Montagmorgen“ spricht eher für den Abend in Europa, möglich ist aber auch, dass die Produkte frühmorgens kalifornischer Zeit per Pressemitteilung angekündigt werden. Das wäre dann ab zirka 13:30 Uhr oder 14 Uhr.

Nach aktuellem Gerüchtestand sind ein neues Einsteiger-iPhone 17e mit neuerem Chip und Hardwareverbesserungen, iPad 11 und iPad Air M4 sowie ein ganz neues Einsteiger-MacBook vorgesehen. Letzteres wäre eine komplett neue Baureihe mit günstigen Komponenten – zu einem Preis von deutlich unter 1000 Euro.

Schließlich könnte Apple auch noch Zubehörprodukte zeigen sowie neue MacBook-Pro-Modelle mit M5 Max und M5 Pro. Der Konzern hatte beim MacBook Pro im Herbst nur das Midrange-Modell mit M5-Chip präsentiert, Profis warten seither auf die schnelleren Maschinen.

Weiterlesen nach der Anzeige


(bsc)



Source link

Weiterlesen

Künstliche Intelligenz

Gmail erhöht Anhang-Limit auf 50 MByte – für Enterprise-Kunden


close notice

This article is also available in
English.

It was translated with technical assistance and editorially reviewed before publication.

Google hat die maximale Größe für E-Mail-Anhänge in Gmail für Kunden von Workspace Enterprise Plus von 25 auf 50 MByte verdoppelt. Die Änderung soll das direkte Versenden großer Präsentationen, Tabellenkalkulationen und hochauflösender PDFs ermöglichen, ohne den Umweg über Google Drive nehmen zu müssen. Gleichzeitig wurde das Empfangslimit für eingehende Nachrichten auf 70 MByte angehoben.

Weiterlesen nach der Anzeige

Die neue Funktion steht jedoch nicht automatisch zur Verfügung. Administratoren müssen das erhöhte Limit in den Workspace-Einstellungen erst freischalten. Anwender haben keine Möglichkeit, diese Änderung selbst vorzunehmen. Die Einführung begann bereits am 23. Februar 2026 für Domains mit Rapid Release und Scheduled Release. Die vollständige Aktivierung kann laut Google bis zu 15 Tage dauern.

Durch die Base64-Kodierung, die E-Mails standardmäßig verwenden, bläht sich die tatsächliche Nachrichtengröße um etwa 33 Prozent auf. Das bedeutet: Eine reine Datei von 35 bis 37 MByte erreicht nach der Kodierung bereits die 50-MByte-Grenze. Hinzu kommen weitere Faktoren wie E-Mail-Signaturen, Thread-Verläufe oder vom System hinzugefügte Footer, die zusätzlichen Speicherplatz beanspruchen. In der Praxis dürften sich daher eher Dateien um die 35 MByte direkt versenden lassen.

Das erhöhte Empfangslimit von 70 MByte soll die Interoperabilität mit anderen E-Mail-Providern verbessern. Microsoft Exchange Online erlaubt beispielsweise Anhänge bis 150 MByte. Durch das neue Gmail-Limit werden künftig weniger E-Mails von Exchange-Servern abgelehnt, wenn sie an Gmail-Nutzer gehen.

Unabhängig vom neuen Anhang-Limit gelten weiterhin die bekannten Bandbreitenbeschränkungen: Pro Stunde lassen sich über Web-Interface oder SMTP maximal 300 MByte hochladen, pro Tag sind es 1500 MByte. Über IMAP beträgt das Tageslimit 500 MByte. Nutzer, die regelmäßig größere Anhänge versenden, könnten diese Grenzen schneller erreichen.

Weiterlesen nach der Anzeige

Administratoren können die neuen Limits durch eigene Richtlinien überschreiben. DLP-Regeln (Data Loss Prevention), individuelle Bandbreitenbeschränkungen oder Gateway-Einstellungen haben Vorrang vor den von Google festgelegten 50 MByte. IT-Verantwortliche sollten daher ihre bestehenden Konfigurationen prüfen, wenn die neue Funktion nicht wie erwartet funktioniert.

Die Erhöhung gilt ausschließlich für Google Workspace Enterprise Plus. Nutzer von Standard-Workspace-Editionen, Business-Paketen und privaten Gmail-Konten bleiben weiterhin bei 25 MByte für den Versand und 50 MByte für den Empfang. Für größere Dateien empfiehlt Google nach wie vor die Verwendung von Drive-Links. Pläne, die neuen Limits auf weitere Workspace-Editionen auszuweiten, hat das Unternehmen nicht angekündigt. Der Speicherplatz in Enterprise Plus wird zwischen Gmail, Drive und Fotos geteilt. Pro Nutzer stehen standardmäßig 5 TByte zur Verfügung, die im Pool mit anderen Anwendern geteilt werden können.

Alle Informationen zu den höheren Gmail-Limits finden sich im Workspace-Blog von Google.


(fo)



Source link

Weiterlesen

Künstliche Intelligenz

iX-Workshop: Azure OpenAI – Schritt für Schritt zur sicheren KI-Anwendung


Im Workshop Hands-on Azure OpenAI: Schritt für Schritt zur sicheren KI-Anwendung bauen Sie eine komplette Azure-OpenAI-Umgebung – sicher, automatisiert und praxisnah. Sie lernen Architektur, Deployment, Security, Netzwerkisolation und Azure Dynamic Sessions kennen und bringen eine containerisierte KI-App mit Azure-OpenAI-Backend an den Start.

Weiterlesen nach der Anzeige

Der Workshop folgt einem durchgängigen Live-Beispiel: Nach einer kompakten Einführung zu Azure OpenAI und den wichtigsten Unterschieden zum OpenAI-SaaS deployen Sie zuerst manuell eine vollständige Azure-Umgebung und automatisieren sie anschließend mit Infrastructure-as-Code über Bicep oder OpenTofu.

April
15.04.2026
Online-Workshop, 09:00 – 17:30 Uhr
10 % Frühbucher-Rabatt bis zum 18. Mrz. 2026
September
21.09.2026
Online-Workshop, 09:00 – 17:30 Uhr
10 % Frühbucher-Rabatt bis zum 24. Aug. 2026

Im Sicherheitsblock konfigurieren Sie RBAC, Managed Identities und Content Filtering, isolieren das Netzwerk über VNets und Private Endpoints und setzen Azure Dynamic Sessions für kurzlebige, isolierte Codeausführung ein. Abschließend läuft die containerisierte Node.js/Next.js-App über durch einen Private Endpoint gesicherte Azure-OpenAI-Instanz.

Der Workshop richtet sich an Softwareentwickler, DevOps-Engineers und Tech Leads, die lernen möchten, wie sich KI-Modelle sicher in Azure-Workloads integrieren und betreiben lassen oder bereits Azure nutzen und Cloud-seitige Sicherheits- und Netzwerkmechanismen praktisch anwenden wollen.

Ihr Trainer Rainer Stropek ist Experte für Softwareentwicklung, Softwarearchitektur und Cloud Computing. Mit seinem Team hat er die preisgekrönte SaaS-Zeiterfassung „time cockpit“ entwickelt.


Upgrade für Ihre IT-Skills - Von Experte zu Experte

Upgrade für Ihre IT-Skills - Von Experte zu Experte


(ilk)



Source link

Weiterlesen

Beliebt