Die Preise für Arbeitsspeicher könnten im dritten Quartal erneut deutlich steigen. Samsung soll derzeit mit Kunden über höhere Verkaufspreise für herkömmlichen DRAM verhandeln. Im Raum steht ein Anstieg des durchschnittlichen Verkaufspreises um bis zu 20 Prozent gegenüber dem Vorquartal.

Samsung geht bei Preisverhandlungen offensiv vor

Wie ZDNet Korea unter Berufung auf Branchenkreise berichtet, verfolgt Samsung bei den laufenden Preisverhandlungen eine aggressive Linie. Besonders bei konventionellem DRAM will der Hersteller demnach höhere Preise durchsetzen. Bei LPDDR, das unter anderem in Smartphones und anderen mobilen Geräten eingesetzt wird, könnten die Aufschläge sogar über 20 Prozent liegen.

Noch ist allerdings offen, ob die Kunden die geforderten Preise vollständig akzeptieren. Die genannten Werte beschreiben Samsungs Ziel für die Verhandlungen und keine bereits abgeschlossene allgemeine Preiserhöhung. Der Spielraum des Herstellers ist dennoch groß. Speicherchips bleiben knapp, während vor allem Investitionen in Rechenzentren den Bedarf hochhalten.

Preise waren schon zuvor stark gestiegen

Samsung konnte seine durchschnittlichen DRAM-Verkaufspreise bereits in den vergangenen Quartalen deutlich erhöhen. ZDNet Korea berichtet für das erste Quartal von einem Anstieg im Bereich von über 90 Prozent gegenüber dem Vorquartal. Für das zweite Quartal werde ein Plus von 50 bis 60 Prozent geschätzt.

Mit bis zu 20 Prozent würde sich der Preisanstieg im dritten Quartal zwar abschwächen. Von einer Entspannung kann dennoch kaum gesprochen werden. Analysten rechnen demnach damit, dass das Angebot auch im kommenden Jahr hinter der Nachfrage zurückbleiben könnte.

Für Samsung zahlt sich die Entwicklung finanziell aus. Analysten erwarten für das zweite Quartal einen starken Gewinnsprung. Gleichzeitig steigen für Gerätehersteller die Kosten für Speicherkomponenten, was sich letztlich auch auf Smartphones, Notebooks oder andere Elektronikprodukte auswirken kann.

Preisentwicklung landet bereits vor Gericht

Die erneuten Preisforderungen treffen auf eine ohnehin aufgeheizte Debatte um den DRAM-Markt. Ende Juni wurde in den USA eine Sammelklage gegen Samsung, SK Hynix und Micron eingereicht. Den drei Speicherherstellern wird vorgeworfen, das Angebot für konventionellen DRAM künstlich verknappt und dadurch höhere Preise begünstigt zu haben. Die Vorwürfe sind bislang nicht gerichtlich bestätigt. Dennoch fällt die mögliche nächste Preisrunde in eine Phase, in der der Umgang der großen Speicherhersteller mit Produktionskapazitäten und dem Consumer-Markt zunehmend kritisch betrachtet wird.

Langfristige Lieferverträge könnten den Herstellern zudem mehr Planungssicherheit geben. Laut ZDNet Korea wächst der Anteil entsprechender Vereinbarungen, bei denen feste Abnahmemengen und Preisuntergrenzen vereinbart werden. Ein schneller Preisverfall bei DRAM erscheint damit vorerst wenig wahrscheinlich.

Xbox braucht einen Reset, sagt die neue CEO. Mit Beginn des neuen Fiskaljahres werden die bereits kursierenden Maßnahmen umgesetzt. Das bedeutet: Für den Anfang werden 1.600 Stellen gestrichen, danach noch einmal so viele. Die Studios haben allerdings eine Überlebenschance.

In einer auch im Xbox-Blog veröffentlichten Mail an die Sparte zeichnet Asha Sharma ein düsteres Bild vom Zustand der Xbox-Sparte. Nicht gesund sei das Geschäftsmodell, der Konzern erziele 3 bis 10 Mal kleinere Margen als Konkurrenten, habe in der aktuellen Konsolengeneration eine kleinere Hardwarebasis bei höheren Kosten. Den Versuch über Multi-Plattform-Titel und den Game Pass Wachstum zu erzielen sieht Sharma als gescheitert an. Er habe „bedeutende Mehrwerte“ geschaffen, blieb aber hinter den Wachstumserwartungen zurück. Mehr Geld zu investieren und weiter zu wachsen habe daran nichts zu ändern vermocht.

Um in der aktuellen Hardware-Krise weiter bestehen zu können, müsse Xbox „zurückgesetzt“ werden. Das betrifft drei Aspekte. Der erste mit den größten direkten Auswirkungen ist das Spiele-Angebot. Man könne und wolle nicht jedes großartige Studio besitzen und sei gar nicht der richtige Ort für jede Art von Entwickler. Künftig soll die Rolle von Xbox sein, unabhängigen Studios dabei zu helfen erfolgreich zu arbeiten, unter anderem indem Entwicklerwerkzeuge und Zielgruppen bereitgestellt werden. Was genau das heißt bleibt offen, eine Art Steam wird der Konzern nicht werden können – sein Store spielt nur auf der Konsole eine Rolle, weil es dort keine Alternative gibt.

Diese Studios gehen

Das bedeutet auch, dass Studios aufgegeben werden – der Konzern setzt tatsächlich die Kettensäge an. Kahlschlag gibt es jedoch nicht.

Compulsion Games und Double Fine werden inklusive den Rechten an ihren Marken und Spielen unabhängig. Dazu bekommen sie „Anlauf“ für ihre nächsten Projekte.

Ninja Theory und Undead Labs werden hingegen verkauft. Auch hier stellt Microsoft die Finanzierung für aktuelle Titel sicher. Dabei handelt es sich um die erst jüngst und vor dem Hintergrund eines Verkaufs angekündigten Spiele Senua und State of Decay 3.

Auch Arkane im französischen Lyon ist von der Maßnahme betroffen. Hier prüft die Studioleitung in Konsultation mit dem Betriebsrat mögliche strategische Optionen, heißt es. Das ergibt Sinn, denn Regularien in Frankreich sind strikter als in den USA. Daneben werden auch in anderen Studios Stellen abgebaut und Ressourcen auf Projekte mit „höherer Priorität“ verlagert. Alle bereits angekündigten Spiele werden allerdings fertiggestellt, betont Sharma.

Schlankere Strukturen

Der zweite Aspekt der Neuausrichtung betrifft die Plattform. Sie soll durch flachere Organisationsstrukturen, insbesondere die Verringerung von bisher bis zu 14 hierarchischen Ebenen auf 5 oder besser 3, agiler, günstiger und mit klaren Verantwortlichkeiten neu aufgestellt werden. Gleichzeitig wird als dritter Aspekt die Arbeitsweise angepasst. Nachfolgerin von Chief Operating Officer Dave McCarthy wird Helen Chiang, die zuletzt dem Minecraft-Studio Mojang vorstand. Bei ihr werden nun Inhalte, Plattform, Hardware und Dienstleistungen zusammenlaufen. So soll bisheriger Fragmentierung der Geschäftsbereiche entgegengewirkt werden, um eine klarere Strategie mit einheitlicher Führung umsetzen zu können.

Broadcom und Apple haben ihre langjährige Zusammenarbeit deutlich ausgeweitet. Wie aus einer Pflichtmeldung an die US-Börsenaufsicht hervorgeht, kündigen beide Unter­nehmen eine mehrjährige Vereinbarung an, wonach Broadcom bis 2031 kunden­spezifische ASICs für mehrere Apple-Produktgenerationen entwickeln und liefern wird.

Broadcom und Apple haben ihre technologische Zusammenarbeit offiziell ausgeweitet. Laut einer aktuellen Einreichung bei der US-Börsenaufsicht SEC haben beide Unternehmen neue mehrjährige Verträge geschlossen. Ziel ist es, dass Broadcom kundenspezifische ASIC-Siliziumlösungen für mehrere kommende Produktgenerationen von Apple entwickelt und liefert. Technische Details werden aber nicht genannt.

Die Vereinbarung unterstreicht die strategische Bedeutung spezialisierter Chips (ASIC), die exakt auf die Anforderungen einzelner Kunden zugeschnitten sind. Solche Bausteine spielen insbesondere in Bereichen wie Energieeffizienz, On-Device-KI und hochintegrierter Systemarchitektur eine wachsende Rolle. Die Partnerschaft ist bis 2031 ausgelegt und baut damit auf einer jahrzehntelangen Kooperation der beiden Unternehmen auf.

Eine langjährige, stille Schlüsselpartnerschaft

Apple und Broadcom arbeiten seit vielen Jahren eng zusammen, auch wenn diese Kooperation in der Öffentlichkeit oft weniger sichtbar ist als Apples Beziehungen zu anderen Unternehmen wie dem Chipfertiger TSMC oder dem Modem-Lieferanten Qualcomm. Broadcom liefert bereits heute zentrale Komponenten für Apple-Produkte, darunter Funkmodule, Wi-Fi- und Bluetooth-Technologien sowie weitere Kommunikations- und RF-Bausteine.

Diese Komponenten sind essenziell für iPhones, iPads und Macs, da sie die drahtlose Konnektivität ermöglichen. Die Zusammenarbeit hat sich dabei stetig weiterentwickelt – von Standardkomponenten hin zu stärker kundenspezifisch optimierten Designs.

Bedeutung im Kontext der ASIC-Strategie

Die nun bestätigte Ausweitung auf „custom ASIC silicon products“ deutet auf eine tiefere Integration hin. Broadcom zählt bereits zu den führenden Anbietern von kundenspezifischen KI- und Netzwerk-ASICs für Hyperscaler wie Google und Meta. Das Unternehmen übernimmt dabei häufig das Co-Design und die Implementierung komplexer Chiparchitekturen, während der Kunde die Systemanforderungen an Broadcom vorgibt.

Dass Apple diese Struktur nun explizit in einer langfristigen Vereinbarung nutzt, zeigt den Trend zur stärkeren Vertikalisierung der eigenen Hardwarestrategie. Apple entwickelt zwar weiterhin zentrale Prozessoren wie die M- und A-Serie selbst, setzt bei bestimmten Spezialchips aber offenbar zunehmend auf externe Co-Design-Partner, die bei der Umsetzung unterstützen.

Einordnung

Die neue Vereinbarung kann als Fortsetzung einer stabilen Partnerschaft gesehen werden: Apple sichert sich langfristig Zugriff auf ASIC-Kompetenz, während Broadcom seine Rolle als Schlüsselzulieferer im Premiumsegment weiter festigt. Besonders im Kontext wachsender Anforderungen an KI- und Kommunikationschips dürfte diese Zusammenarbeit in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen.