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Das musst du über das neue US TikTok wissen


Während TikTok für Nutzer:innen in den USA weiterhin verfügbar bleibt, deutet sich im Hintergrund ein struktureller Umbau der Plattform an. Berichten zufolge soll die bisherige App durch eine eigenständige US-Version ersetzt werden. Entscheidend ist, wer im Hintergrund entscheidet. Das USDS Joint Venture übernimmt die sensiblen Bereiche, Oracle sichert Daten und Standards ab. Was das für User und Brands bedeutet.

TikTok bleibt in den USA online. Für viele User ist das nach Jahren voller politischer Unruhe die wichtigste Nachricht. Die Plattform läuft weiter. Creator posten weiter. Marken buchen weiter. Mehrere Medien ordnen ein, welche Folgen das neue TikTok Joint Venture in den USA hat, darunter die New York Times, TechCruch und hierzulande tagesschau.de. Im Fokus steht dabei auch die Rolle von Oracle, einem Unternehmen, das als politisch Trump-nah gilt und im neuen Konstrukt eine zentrale Funktion übernimmt.

Der Weg dorthin war lang. Es gab monatelange Verhandlungen, mehrere Fristverlängerungen und einem Sanktionsszenario aus Washington. Am Ende steht ein Deal, der TikToks US-Geschäft neu sortiert und am 22. Januar 2026 abgeschlossen wurde. Er ist kein Neuanfang aus Überzeugung, sondern das Ergebnis jahrelangen politischen Drucks. TikTok wird in den USA künftig von einer eigenständigen Gesellschaft betrieben. Damit verschieben sich Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Kontrolle.


Der Deal steht:
TikTok verkauft US-Geschäft


Warum TikTok in den USA überhaupt zum Politikum wurde

TikTok steht in den USA seit Jahren unter politischer Beobachtung, weil der Verdacht im Raum steht, dass über den Mutterkonzern ByteDance staatlicher Zugriff auf Nutzer:innendaten möglich sein könnte. Dass diese Debatte nicht nur auf dem Papier stattfindet, zeigte sich im Januar 2025: TikTok war in den USA kurzzeitig nicht verfügbar, Millionen konnten die App zeitweise nicht nutzen. Die Plattform wurde schnell wieder freigeschaltet. Im Februar kehrte TikTok zudem in den App Store und den Google Play Store zurück.

Während das öffentliche Drama lief, lief im Hintergrund das Bieter:innenrennen. Mehrere Investor:innen signalisierten Interesse am US-Geschäft. Bis sich Oracle, Silver Lake und MGX als Lösung herauskristallisierten, kursierten mehrere Alternativen. Dazu gehörte die Initiative The People’s Bid for TikTok unter Führung von Frank McCourt (Project Liberty), unterstützt von Guggenheim Securities und Kirkland & Ellis und flankiert von prominenten Unterstützer:innen wie Alexis Ohanian, Kevin O’Leary, Tim Berners-Lee und David Clark. Parallel trat ein American Investor Consortium auf, angeführt von Jesse Tinsley (Employer.com) und mit Namen wie David Baszucki (Roblox), Nathan McCauley (Anchorage Digital) und dem weltweit erfolgreichstem YouTuber MrBeast. Zusätzlich wurden weitere Interessent:innen gehandelt, darunter Amazon, AppLovin, Microsoft, Perplexity AI, Rumble, Walmart sowie Einzelpersonen wie Bobby Kotick und Steven Mnuchin.

Gleichzeitig blieb TikTok das ganze Jahr über in der Schwebe: Der US-Präsident Präsident Donald Trump verschob die Frist zur Zukunft von TikTok wiederholt und verlängerte sie zum vierten Mal am 16. September 2025 per Exekutivanordnung. Damit wurde die Deadline für ByteDance, das US-Geschäft zu veräußern, erneut bis zum 16. Dezember 2025 ausgedehnt. Im Dezember 2025 unterzeichnete TikTok schließlich den Vertrag über den Verkauf eines Teils des US-Geschäfts an ein Konsortium US-amerikanischer Investor:innen.

Wer TikTok in den USA jetzt betreibt und wer das Sagen hat

Seit dem 22. Januar 2026 ist das TikTok USDS Joint Venture LLC offiziell für den Betrieb der Plattform in den USA zuständig. Wer TikTok in den USA nutzt, schließt seinen Vertrag nicht mehr mit ByteDance, sondern mit dieser neuen Gesellschaft.

Diese sensiblen Bereiche liegen jetzt beim Joint Venture

Das Joint Venture baut auf der bisherigen US-Datensicherheitsstruktur auf und übernimmt genau die Themen, die in den USA seit Jahren am meisten Reibung erzeugen. Wenn es um Datenschutz geht, geht es dabei ganz konkret darum, wo die Daten von US-Nutzer:innen gespeichert werden, wer darauf zugreifen darf und nach welchen Regeln sie verarbeitet werden. Bei der Inhaltsmoderation steht im Mittelpunkt, welche Inhalte gelöscht, eingeschränkt oder besonders geprüft werden, etwa bei Hassrede, Desinformation oder beim Jugendschutz. Und sobald von Algorithmussicherheit die Rede ist, meint das vor allem die Absicherung der Logik hinter dem For You Feed, also die Frage, wie sich verhindern lässt, dass die Empfehlungsmechanik manipuliert oder von außen gesteuert wird. Die technische Qualitätssicherung wiederum betrifft die Kontrolle von Updates und neuen Funktionen, damit die App stabil läuft und keine Sicherheitslücken entstehen.

Oracle, Anteile, Führung und neue Bedingungen

ByteDance bleibt zwar finanziell beteiligt. Der Konzern hat aber keinen Zugriff mehr auf US-Nutzer:innendaten und keinen direkten Einfluss auf den Algorithmus im US-amerikanischen Markt. Genau das war der Kern der Auseinandersetzung zwischen TikTok und der US-Regierung. Die Befürchtung, dass chinesische Behörden auf Daten oder Empfehlungslogiken zugreifen könnten, sollte damit ausgeräumt werden. Aus dem Weißen Haus hieß es zuvor, Oracle solle eine eigenständige US-Version des TikTok-Algorithmus absichern. Die US-Eigentümer:innen könnten den Algorithmus von ByteDance lizenzieren. Oracle wäre dann für Training und operativen Betrieb verantwortlich. Dass Oracle so zentral ist, passt ins Bild. Der Konzern fungiert als Sicherheitsinstanz, hostet die US-Nutzer:innendaten und überwacht die Einhaltung nationaler Sicherheitsstandards. Bereits 2020 hatte Oracle ein Angebot für TikTok abgegeben.

Auch die Eigentümer:innenstruktur ist auf US-Kontrolle gebaut. Hauptinvestor:innen des Joint Ventures sind Oracle, Silver Lake und MGX. Zusammen halten sie rund 45 Prozent der US-Aktivitäten. ByteDance behält einen Anteil von knapp 20 Prozent. Weitere Anteile liegen bei Investor:innen aus dem bisherigen ByteDance-Umfeld. Axios hatte berichtet, der Wert von TikTok US liege bei etwa 14 Milliarden US-Dollar. Diese Einschätzung bestätigte auch US-Vizepräsident JD Vance.

Auch personell ist der Neustart sichtbar. Nach der Übernahme hat sich die Führungsstruktur in den USA klar neu sortiert. Der Post von Danny Krikorian (dannypolitcs auf Threads) visualisiert das siebenköpfigen Führungs-Board des Joint Ventures, das mehrheitlich mit US-Vertreter:innen aus Tech, Investment und Sicherheitsbereichen besetzt ist. Der TikTok CEO Shou Zi Chew bleibt als Director im Board vertreten. Die operative Verantwortung liegt aber bei einer eigenständigen US-Führung. CEO des Joint Ventures ist Adam Presser, der zuvor als Leiter für Operations sowie für Trust & Safety bei TikTok tätig war. Die Sicherheits- und Datenschutzthemen verantwortet Will Farrell. Er war ebenfalls schon zuvor für die Sicherheit der Nutzer:innendaten bei TikTok in den USA verantwortlich.

Die neue Struktur rückt TikTok näher an US-politische Entscheidungskreise heran, darunter auch Akteur:innen aus dem Umfeld von US-Präsident Donald Trump. Beobachter:innen halten es daher für möglich, dass die Plattform künftig stärker politisch instrumentalisiert werden könnte. Zugleich steht die Sorge im Raum, dass US-Behörden über die App Zugriff auf umfangreiche Nutzer:innendaten erhalten und diese für eigene, teils umstrittene Zwecke verwenden könnten.

US TikTok aktualisiert Terms und Privacy Policy

Und auch rechtlich lässt sich der Wechsel nachlesen. TikTok hat in den USA die eigenen Nutzungsbedingungen und Datenschutzrichtlinien aktualisiert. In den Terms of Service und der Privacy Policy ist nun ausdrücklich das TikTok USDS Joint Venture LLC als Betreiber der Plattform in den Vereinigten Staaten genannt. Beide Dokumente tragen das Datum 22. Januar 2026. Lia Haberman verweist in einem Beitrag darauf, dass TikTok die Terms of Service und die Privacy Policy aktualisiert hat und die US-Version als TikTok USDS Joint Venture LLC gekennzeichnet ist.

TikTok in den USA nach dem Deal: Die Folgen für User und Brands

Mit dem Deal läuft TikTok in den USA weiter. Creator können weiterhin Inhalte veröffentlichen, Communities bleiben erreichbar, und Reichweiten brechen nicht über Nacht weg. Für viele Nutzer:innen ist das erst einmal die wichtigste Entlastung, weil sich das Verbotsszenario monatelang wie ein Schatten über der App gehalten hat.

Ganz so stabil ist das Setup trotzdem nicht. Nach Berichten von Bloomberg soll die bisherige TikTok App in den USA nach Abschluss der Übernahme auslaufen. Nutzer:innen müssten dann auf eine neue Plattform oder App-Version wechseln. Was sich dabei im Alltag verändert, ist derzeit noch unklar, von Funktionen bis Login, von Dateneinstellungen bis Feed-Logik.

Für Marken und Werbetreibende bringt der Deal vor allem eine Sache zurück, die zuletzt rar war: Planbarkeit. Kampagnen lassen sich wieder länger denken, Budgets besser begründen, und Plattformstrategien müssen nicht mehr wöchentlich auf ein mögliches Aus hin neu geschrieben werden. Gleichzeitig steigt der Druck, sauberer zu arbeiten. Transparenz, Compliance und Datensicherheit werden stärker zum Pflichtprogramm, auch weil TikTok im US-Markt strukturell näher an Plattformen wie Google oder Meta heranrückt.

Mit dem Deal geht auch einher, dass TikTok selbst wieder nach vorne schauen kann – und das mit bahnbrechenden Kooperationen, stärkeren Shopping-Ambitionen und sogar einer neuen App für Miniserien in den USA.


TikTok Next 2026:
Marken brauchen jetzt „unersetzlichen Instinkt“

© TikTok via Canva





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Copilot Cowork: Diese Microsoft 365-Aufgaben erledigt jetzt KI


Statt nur einen Prompt zu beantworten, erstellt Copilot Cowork automatisch einen Arbeitsplan und setzt ihn direkt um. Die KI arbeitet dabei über E-Mails, Dateien, Meetings und Daten hinweg. Damit entwickelt sich Copilot weiter vom Chatbot zum digitalen Co-Worker.


„Du orchestrierst Agents wie ein Teamchef Aufgaben verteilt“:
Der Sprung von Gen AI zu Agentic AI

Julian A. Kramer hält einen Vortrag auf einer Bühne beim Adobe AI Forum 2026. Im Hintergrund ist ein großes, farbiges „A“-Visual zu sehen, daneben ein Rednerpult mit Adobe-AI-Forum-Logo. Publikum sitzt im Vordergrund.
© eigene Aufnahme

Copilot Cowork delegiert Aufgaben über Outlook, Teams und Excel hinweg

Microsoft beschreibt Copilot Cowork selbst als Tool, das „das Delegieren von Aufgaben kinderleicht“ machen soll. Nutzer:innen beschreiben einfach das gewünschte Ergebnis. Die KI erstellt daraus automatisch einen Arbeitsplan und führt die einzelnen Schritte in Microsoft 365 aus.

Dafür greift Cowork auf Daten aus Outlook, Teams, Excel und weiteren Tools zu. Microsoft nennt dieses System Work IQ. Die KI erkennt Zusammenhänge zwischen Dateien, Terminen, E-Mails und Dokumenten und organisiert daraus einen Workflow. Der Plan läuft im Hintergrund weiter. Cowork erstellt Meilensteine, meldet Fortschritte und fragt nach, wenn Entscheidungen nötig sind. Nutzer:innen behalten die Kontrolle und können jede Aktion prüfen, pausieren oder anpassen.

Microsoft zeigt mehrere typische Szenarien. Cowork kann zum Beispiel einen überfüllten Outlook-Kalender analysieren, Meetings verschieben und Fokuszeiten blocken. Für ein Kund:innengespräch erstellt die KI automatisch Briefings, Präsentationen und Zusammenfassungen aus bestehenden Dateien und E-Mails. Ein Beispiel dafür zeigt die folgende Abbildung.

Interface von Copilot Cowork mit Aufgabenübersicht, Kalenderanalyse und Vorschlägen zur Organisation von Meetings und Arbeitswoche in Microsoft 365.
Copilot Cowork analysiert Termine, erkennt Konflikte im Kalender und schlägt Änderungen vor, um Fokuszeiten für konzentriertes Arbeiten zu schaffen. © Microsoft

Auch komplexere Aufgaben lassen sich delegieren. Cowork kann Unternehmensrecherche durchführen, Finanzberichte analysieren und daraus Management-Memos oder Excel-Analysen erstellen. Bei Produkt-Launches erstellt die KI eine Wettbewerbsanalyse, formuliert das zentrale Nutzenversprechen und bereitet daraus eine Präsentation für den Launch vor.

Copilot Cowork wird aktuell mit ausgewählten Kund:innen getestet. Eine breitere Verfügbarkeit soll ab Ende März 2026 im Frontier-Programm starten.

Copilot Cowork richtet sich an Unternehmen mit komplexen Workflows

Auch andere Anbieter:innen arbeiten an solchen KI-Agents. Ein Beispiel kommt von Anthropic. Das Entwickler:innen-Tool Claude Code kann jetzt Pull Requests automatisch prüfen. Öffnet sich ein solcher Pull Request, startet das System mehrere Agents, die gezielt nach Bugs suchen.

Auch bei Microsoft spielt Claude eine Rolle. Der Konzern setzt bei Copilot seit bereits seit einiger Zeit auf ein Multi-Model-Setup. In Copilot Studio und im Researcher Agent können Unternehmen neben OpenAI-Modellen auch Anthropics Modelle Claude Sonnet 4 und Claude Opus 4.1 nutzen. Je nach Aufgabe kann Copilot unterschiedliche Modelle einsetzen. Copilot Cowork verfolgt dabei einen stärker plattformorientierten Ansatz. Während Anthropic mit Claude vor allem eigenständige Agents und Entwickler:innen-Tools aufbaut, integriert Microsoft die KI direkt in Arbeitsprozesse innerhalb von Microsoft 365. Copilot Cowork koordiniert Aufgaben über Outlook, Teams, Excel und weitere Anwendungen hinweg und verbindet dabei Daten, Dokumente, Meetings und Kommunikation.

Gerade für Unternehmen mit großen Mengen sensibler Daten ist dabei entscheidend, dass die KI innerhalb bestehender Sicherheitsstrukturen arbeitet. Copilot Cowork läuft deshalb direkt innerhalb der Sicherheits- und Governance-Strukturen von Microsoft 365. Identitäts-, Berechtigungs- und Vorschriften- sowie Richtlinienvorgaben gelten automatisch für alle Aktionen der KI. Aufgaben werden in einer geschützten Cloud-Umgebung ausgeführt und lassen sich über verschiedene Geräte hinweg weiterführen. Aktionen und Ergebnisse bleiben dabei nachvollziehbar und protokollierbar.


Zäsur fürs Agentic Web?
WebMCP soll Websites zur API für KI Agents machen





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KI-Top-100: Die meistgenutzten Apps und Seiten der Welt


Im Web liegt ChatGPT weiterhin klar vorne, gefolgt von Tools wie Gemini, Canva, DeepSeek und Grok. Gleichzeitig zeigt die Liste, wie breit das KI-Ökosystem inzwischen geworden ist. Neben großen Plattformen finden sich zahlreiche spezialisierte Anwendungen für Kreativarbeit, Coding oder Produktivität. Auch im App-Ökosystem wächst der Wettbewerb. Dort zählen neben ChatGPT vor allem kreative Tools wie CapCut oder Picsart sowie KI-Funktionen etablierter Plattformen zu den meistgenutzten Anwendungen.

Dabei bleibt ChatGPT ein Schwergewicht im KI-Ökosystem: 900 Millionen Menschen nutzen den KI-Dienst inzwischen jede Woche. Mehr als zehn Prozent der Weltbevölkerung greifen damit zumindest statistisch regelmäßig auf ein einzelnes KI-Produkt zu. Trotzdem ist das Rennen um die Standard-KI längst nicht entschieden. Die folgende Übersicht zeigt die 15 meistgenutzten Gen-AI-Web-Produkte weltweit nach monatlichen Website-Besuchen und verdeutlicht, wie stark sich der Markt inzwischen ausdifferenziert hat.

Diagramm der 15 meistgenutzten Gen-AI-Web-Produkte weltweit nach monatlichen Website-Besuchen mit ChatGPT, Gemini, Canva und DeepSeek an der Spitze.
Die 15 meistgenutzten Gen-AI-Web-Produkte weltweit nach monatlichen Website-Besuchen laut Similarweb, © a16z

Denn mehr als drei Jahre nach dem ChatGPT Launch verändert sich die Struktur des Marktes deutlich. Viele der erfolgreichsten Anwendungen sind inzwischen keine reinen KI-Startups mehr, sondern etablierte Software-Produkte, die KI tief in ihre Funktionen integrieren. CapCut erreicht 736 Millionen monatlich aktive Mobile User und nutzt KI etwa für Hintergrundentfernung, automatische Untertitel oder Text-to-Video. Bei Notion verwenden inzwischen mehr als 50 Prozent der Nutzer:innen die kostenpflichtigen KI-Funktionen. Generative KI ist damit nicht mehr nur eine eigene Kategorie von Apps – sie wird zunehmend zur Infrastruktur bestehender Software.

Wer wird zur Standard-KI für Milliarden Nutzer:innen?

ChatGPT bleibt das größte Consumer-KI-Produkt. Laut a16z verzeichnet die Plattform im Web 2,7-mal so viele monatliche Besuche wie Gemini. Auch auf Smartphones liegt ChatGPT vorne und erreicht 2,5-mal so viele monatlich aktive Nutzer:innen wie die Gemini App. Bei den Consumer-Abos liegt OpenAI ebenfalls vorne. ChatGPT hat achtmal so viele zahlende Nutzer:innen wie Claude und viermal so viele wie Gemini. Doch gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb. Laut Yipit Data stieg die Zahl der zahlenden Claude-Abonnements in den USA im Januar 2026 im Jahresvergleich um über 200 Prozent. Gemini verzeichnete im selben Zeitraum 258 Prozent Wachstum bei den Abonnements.

Ein Grund dafür ist das hohe Innovationstempo der Konkurrenz. Google hat die eigenen KI-Produkte in den vergangenen Monaten stark ausgebaut. Das Bildmodell Nano Banana generierte bereits in der ersten Woche 200 Millionen Bilder und brachte Gemini zehn Millionen neue Nutzer:innen. Inzwischen gibt es bereits die nächste Version: Nano Banana 2, ein schnelleres und günstigeres KI-Bildmodell, das stärker in Suche und Ads integriert werden soll. Gleichzeitig gilt Veo 3.1 für viele Beobachter:innen als ein großer Durchbruch für KI-Video. Anthropic setzt stärker auf professionelle Nutzer:innen. Mit Tools wie Cowork, Claude in Chrome, Plug-ins für Excel und PowerPoint sowie vor allem Claude Code richtet sich das Unternehmen an Entwickler:innen und Menschen aus daten- und analyseintensiven Berufen. Die folgende Grafik zeigt, wie sich die Nutzung der wichtigsten KI-Assistants zwischen 2024 und 2026 entwickelt hat.

Diagramm zu Marktanteilen von KI-Assistenten mit ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek, Perplexity und Grok nach monatlichen Sessions zwischen 2024 und 2026.
Entwicklung der Marktanteile führender KI-Assistants nach Anteil an monatlichen Sessions im Web und auf Mobile zwischen 2024 und 2026 laut Sensor Tower und Similarweb, © a16z

Parallel verändert sich auch das Nutzer:innenverhalten. Rund 20 Prozent der wöchentlichen ChatGPT-Webnutzer:innen verwenden innerhalb derselben Woche auch Gemini. Viele User verwenden mehrere KI-Tools parallel, statt sich nur auf eines zu verlassen. Das spiegelt sich auch in aktuellen Marktanalysen wider. Laut Apptopia sank der Anteil an den täglichen US-Nutzer:innen von ChatGPT von 69,1 Prozent im Januar 2025 auf 45,3 Prozent im Januar 2026. Im gleichen Zeitraum stieg Gemini von 14,7 Prozent auf 25,1 Prozent. Wie dynamisch dieser Wettbewerb geworden ist, zeigte sich zuletzt auch im App Store. Anfang März erreichte Claude erstmals Platz eins im US App Store, nachdem eine Kontroverse um einen Vertrag zwischen OpenAI und dem US-Verteidigungsministerium kurzfristig zu mehr ChatGPT-Deinstallationen geführt hatte. Wenige Tage später kehrte ChatGPT wieder auf Platz eins der US App Store Charts zurück, gefolgt von Claude und Gemini.

Für Plattformen geht es jedoch nicht nur um Nutzer:innenzahlen. Entscheidend ist, wer zur Standardschnittstelle zwischen Menschen und Internet wird. Genau deshalb bauen die Anbieter:innen ihre Plattformökosysteme derzeit so massiv aus.


Claude toppt App Store Charts und ChatGPT vor Boykott
– mitten im Kriegstaumel

schwarzer Mauszeiger, weißes Symbol mit Punkten an Strichen, rosafarbener Hintergrund
© Anthropic via Canva

ChatGPT will das Betriebssystem für deinen Alltag werden

Aktuell bietet ChatGPT derzeit viele Vorteile. Denn OpenAI arbeitet konsequent daran, den KI-Dienst zur Einstiegsschicht für digitale Alltagsaufgaben auszubauen. CEO Sam Altman erklärte bereits, man wolle

KI Milliarden von Menschen zugänglich machen, die sich keine Abonnements leisten können.

Deshalb experimentiert das Unternehmen inzwischen auch mit Werbung und entwickelt eine eigene Identitätsebene unter dem Namen „Sign in with ChatGPT“. Ziel ist es, ChatGPT zum Ausgangspunkt für viele digitale Aktivitäten zu machen. Schon heute können Nutzer:innen dort etwa Einkäufe starten, Reisen planen, Informationen recherchieren oder Fragen rund um Gesundheit klären.

Parallel bauen die Anbieter:innen ihre Ökosysteme rund um die KI-Assistants aus. ChatGPT bot Ende Februar bereits 220 Apps in 13 Kategorien, über die sich verschiedene Dienste direkt in den Assistants integrieren lassen. Auch Anthropic erweitert die Möglichkeiten rund um Claude. Der Dienst bietet rund 160 kuratierte Konnektoren sowie etwa 50 Community MCP Server, über die Claude mit anderen Tools und Datenquellen verbunden werden kann. Die Überschneidung zwischen beiden Plattformen ist allerdings gering. Nur 41 Integrationen gibt es sowohl bei ChatGPT als auch bei Claude. Dabei handelt es sich vor allem um bekannte Produktivitäts-Tools wie Slack, Notion, Gmail, Google Kalender, HubSpot oder Stripe. Abseits dieses gemeinsamen Kerns verfolgen die Plattformen unterschiedliche Strategien. ChatGPT erweitert das eigene Angebot stark um Alltagsanwendungen und integriert inzwischen über 85 Apps für Verbraucher:innentransaktionen wie Reisen, Shopping oder Ernährung. Claude positioniert sich dagegen stärker für professionelle Nutzung und bietet Integrationen zu Tools wie Databricks, Supabase, Snowflake oder wissenschaftlichen Datenbanken wie PubMed und Benchling.

Damit deutet der Report bereits ein mögliches Szenario für den KI-Markt an. Wenn KI-Assistants immer weiter aus ihrem Chatbot-Dasein herauswachsen und zu zentralen Tools für Arbeit und Alltag werden, könnte sich der Wettbewerb anders entwickeln als bei der Web-Suche, die aktuell noch von Google dominiert wird. Statt einer einzigen marktführenden Plattform könnten mehrere große Ökosysteme parallel bestehen – ähnlich wie im Smartphone-Markt, der heute vor allem von Android und iOS geprägt ist.

Der KI-Markt fragmentiert sich weltweit

Neben dem Plattformkampf zeigt der Bericht eine zweite große Entwicklung. Die weltweite Nutzung von KI-Tools fragmentiert sich immer stärker nach Regionen. Während ChatGPT in vielen westlichen Ländern dominiert, setzen andere Regionen stärker auf lokale Modelle und Plattformen.

Diagramm zu Marktanteilen von KI-Chatbots nach Ländern im Januar 2026 mit ChatGPT, Gemini, DeepSeek, Grok, Claude und weiteren Modellen.
Marktanteile führender KI-Chatbots nach Ländern basierend auf Web- und Mobile Traffic im Januar 2026 laut Similarweb und Sensor Tower, © a16z

Westliche Tools wie ChatGPT, Claude, Gemini und Perplexity haben ihre größten Märkte in den USA, Indien, Brasilien, Großbritannien und Indonesien. In China spielen sie kaum eine Rolle. Dort dominieren lokale Produkte wie Doubao von ByteDance oder Kimi. Ein Sonderfall ist DeepSeek. Der Web Traffic verteilt sich dort auf China mit 33,5 Prozent, Russland mit 7,1 Prozent und die USA mit 6,6 Prozent. Auch Russland entwickelt inzwischen ein eigenes KI-Ökosystem. Der Yandex Browser mit integriertem Assistant Alice erreicht 71 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen und gehört damit zu den Top Ten der mobilen KI-Produkte weltweit.

Um die KI-Nutzung pro Kopf vergleichbar zu machen, hat a16z einen Index entwickelt, der Website-Besuche und monatlich aktive Mobile-Nutzer:innen (MAU) pro Kopf kombiniert und eine Punktzahl von 0 bis 100 berechnet. Das Ergebnis zeigt ein neues geografisches Bild: Singapur liegt weltweit auf Platz eins, gefolgt von den Vereinigten Arabischen Emiraten, Hongkong und Südkorea. Die USA landen trotz ihrer führenden Rolle bei der Entwicklung vieler KI-Produkte nur auf Platz 20.

Weltkarte zur KI-Nutzung pro Kopf mit einem AI Adoption Index von 0 bis 100, bei dem Singapur, die Vereinigten Arabischen Emirate, Hongkong und Südkorea besonders hohe Werte erreichen.
Globale KI-Nutzung pro Kopf basierend auf einem Index aus Web-Besuchen und monatlich aktiven Mobile-Nutzer:innen (MAU) pro Kopf laut Similarweb und Sensor Tower, © a16z

3 Trends, die den KI-Markt außerdem neu formen

Auch bei kreativen KI-Tools verschiebt sich der Markt. Während Bildgeneratoren lange die Kategorie dominierten, rücken inzwischen Video-, Musik- und Sprach-KI stärker in den Fokus. Ein Grund dafür ist, dass große Dienste Bildfunktionen zunehmend direkt in ihre eigenen Modelle integrieren, etwa mit GPT Image in ChatGPT oder neuen Bildmodellen in Gemini. Eigenständige Tools verlieren dadurch teilweise an Reichweite und konzentrieren sich stärker auf spezialisierte Anwendungsfälle sowie kreative Communities.

Ein weiterer Trend sind KI-Agents. Tools wie Manus, Genspark oder OpenClaw Agents erledigen komplexe Aufgaben selbstständig, etwa Recherche, Datenanalyse oder das Erstellen von Präsentationen. Besonders viel Aufmerksamkeit erhielt OpenClaw. Das Projekt sammelte innerhalb weniger Wochen 68.000 GitHub Stars und wurde Anfang März zum meistgestarrten Repository auf GitHub. Der Gründer Peter Steinberger wechselte kürzlich zu OpenAI und kommentierte den Hype rund um das Projekt mit den Worten:

The lobster is taking over the world.

Gleichzeitig verschiebt sich auch die Art, wie Menschen KI nutzen. Immer häufiger ist sie direkt in bestehende Software integriert, statt als eigenständige App aufzutreten. Browser, Desktop Tools und Workspace-Anwendungen bauen KI zunehmend in ihre Kernfunktionen ein. Beispiele reichen von KI-Features in Chrome und Office-Programmen bis zu Entwickler:innen-Tools wie Claude Code oder Codex.

Damit verändert sich auch, wo und wie Menschen KI nutzen. Viele verwenden KI heute nicht mehr nur über eigene Apps oder Dienste wie ChatGPT, sondern direkt in Programmen, die sie ohnehin im Alltag nutzen. Dazu gehören zum Beispiel E-Mail-Programme, Meeting Tools, Browser oder Code-Editoren. Das Problem dabei: Diese Nutzung taucht in klassischen Statistiken kaum auf. Rankings wie die Consumer AI Top 100 messen beispielsweise die Website-Besuche oder App-Nutzer:innen. Wenn KI aber direkt in Software integriert ist, etwa in Chrome, Outlook oder Entwickler:innen-Tools, wird sie zwar intensiv genutzt, erscheint in solchen Listen jedoch bisher kaum. Deshalb wird es zunehmend schwieriger, den tatsächlichen Einfluss von KI allein über klassische App oder Website Rankings zu messen.





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Rücktritt des Generaldirektors: ORF in größter Vertrauenskrise seit Bestehen


Roland Weißmann (hier bei der „Licht ins Dunkel“-Gala 2024 in Wien): Sein Rücktritt stürzt den ORF in die wohl größte Vertrauenskrise seit Bestehen.

Die Selbstbeschädigung des ORF geht munter weiter. Nach den Causen Schrom, Ziegler und Schöber nun also der Generaldirektor selbst: mit sofortiger Wirkung zurückgetreten. Ist der öffentlich-rechtliche Rundfunk nach dem überraschenden Rücktritt seines Generaldirektors noch zu retten?

Der Rücktritt Weißmanns erfolgte wegen „Vorwürfen sexueller Belästigung“ (ORF) bzw. „unangemessenen Verhaltens“ (Weißmanns

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