Neue Gründerinnen und Gründer machen sich auf den Weg! Wir präsentieren heute folgende Auswahl frischer Startups, die man kennen sollte: Pactsheet AI, Dr. Max Health, Qlyros, Agent F und Percol.

Heute präsentiert deutsche-startups.de wieder frische Startups, die in letzter Zeit an den Start gegangen sind oder gerade erst ihren Stealth-Mode verlassen haben. Weitere neue Unternehmen findet ihr in unserem Newsletter  Startup-Radar.

Pactsheet AI
Bei Pactsheet AI aus Potsdam geht es um Verträge und Dokumente. Zum Konzept teilt die Jungfirma rund um Gründer Robert Aubell mit: „Pactsheet AI analysiert und kategorisiert Dokumente. Es fasst Verträge und Dokumente regelbasiert zusammen und erstellt Aufgaben.“

Dr. Max Health
Die Hamburger Firma Dr. Max Health, von Maksym Kitsera und Kateryna Velychko ins Leben gerufen, entwickelt eine Plattform, die Ärztinnen und Ärzten dabei helfen soll, „die Entstehung chronischer Erkrankungen zu verhindern“. Dazu nutzt das Team Blutlabor-Daten und „verwandelt diese in klare, interaktive Visualisierungen, Trends und evidenzbasierte Präventionsempfehlungen“.

Qlyros 
Hinter Qlyros aus Berlin verbirgt sich eine „Revenue-Growth-Intelligence-Plattform für GRC- und AI-Assurance-Anbieter“. Zur Idee teilt die von Magdolin Harmina angeschobene Jungfirma mit: „Qlyros turns compliance readiness signals into revenue intelligence for AI governance, ESG, and supply-chain due-diligence vendors and law firms.“

Agent F
Das junge Startup Agent F aus Berlin und Tallin, von Felix Schläger (zuletzt bei EY-Parthenon tätig), gegründet, positioniert sich als „AI-first ERP for European startups and SMEs“. Auf der Website teilt das Team mit: „The first ERP that adapts to your business and compounds with it.“ 

Percol
Percol aus Haltern am See, von Fabio Zadrozny und Nils Hellenkamp an den Start gebracht, möchte sich als „sichere Enterprise KI-Plattform“ durchsetzen. Das Team verspricht dabei: „Leistungsstarke KI-Modelle mit DE-Datensouveränität, RAG-basiertem Wissensmanagement und Enterprise-Governance.“

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Foto (oben): Bing Image Creator – DALL·E 3

Nadina Ruedl lebte ein Jahr lang von ihren Ersparnissen. Unabhängigkeit war der vegan lebenden Gründerin wichtiger als der Kontostand.

Nadina Ruedl

„Das Thema ist ehrlich gesagt nicht leicht“, sagt Nadina Ruedl. Und meint damit das Einkommen in der Frühphase ihrer Gründung. Damals zahlte sich die Österreicherin kein Gehalt aus. Sie lebte von nur 1000 bis 1500 Euro im Monat. Und die kamen von ihrem Sparkonto.

Warum ihr das Reden über Geld schwerfiel? „Weil man dabei schon ziemlich gezwungen wird, ehrlich auf sich selbst zu schauen und auch auf die Seiten, über die man normalerweise nicht so offen redet“, erzählt sie Gründerszene.

Unternehmenswert und Selbstwert

Gerade für eine Geschäfstführerin fühle sich vermeintliches „Versagen“ extrem persönlich an. „Vor allem, wenn man, so wie ich, bootstrappt, komplett all in geht, den veganen Lebensstil selbst lebt und wirklich davon überzeugt ist, damit einen Unterschied machen zu können.“ Je näher das eigene Pitchdeck an persönlichen Überzeugungen ist, desto stärker können Rückschläge den Selbstwert angreifen.

Ruedl verkauft mit „Die Pflanzerei“ vegane Würstel und Ripperl. Über den eigenen Shop, aber auch das Onlineportal der österreichischen Supermarktkette Billa. Auf den Tisch kommen die Kreationen zum Beispiel im 1664 gegründeten Zillertaler Hotel „Neue Post“.

Das liest sich gut. Aber Ruedl warnt vor dem einseitigen Erfolgs-Narrativ. Von außen sehe das Startupleben oft nach Wachstum, Fundingrunden und „läuft eh super“ aus. „Was man weniger sieht, sind die schlaflosen Nächte und dieses ständige Gefühl, funktionieren zu müssen, egal wie es einem gerade wirklich geht.“

100.000-Euro-Karotte vor der Nase

Ohne die Sicherheit eines festen Jobs muss man schon an die Mission glauben. Und mal Nein sagen können, auch wenn es wehtut. „Ich hatte zu Beginn auch ein Investorenangebot über 100.000 Euro am Tisch, da war das Startup gerade einmal 20 Tage alt“, sagt Ruedl. Sie entschied sich dagegen. Und für die Unabhängigkeit. Zwar hätte das Geld ihr Konto entlastet. Aber „Die Pflanzerei“ wäre nicht mehr allein ihr Unternehmen gewesen.

„Rundherum halten dich viele einfach für komplett verrückt, teilweise sogar Familie oder Freundinnen von früher am Land“, erinnert sich die Gründerin. Das mache das Thema Gehalt extrem sichtbar. „Weil man dann nicht nur mit finanzieller Unsicherheit kämpft, sondern oft auch mit diesem dauernden Gefühl, sich erklären zu müssen. Warum man so lebt, warum man so arbeitet und warum man an etwas glaubt, das keinen finanziellen Output bringt.“

Patrick T. Fallon / AFP/Getty Images

Eltern sollten sich in der Ära der künstlichen Intelligenz nicht zu sehr darum sorgen, was ihre Kinder studieren, sagt Nvidia-Chef Jensen Huang.

„Ich glaube, das wird keine Rolle spielen. Alles, was früher wichtig war, wird auch in Zukunft wichtig sein“, sagte Huang am Montag gegenüber dem singapurischen Sender „Channel NewsAsia“. Statt KI-sichere Fächer zu jagen, sollten Studenten sich darauf konzentrieren, KI zu nutzen, um ihr Lernen zu vertiefen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, so Huang.

Der Nvidia-Chef nannte Journalismus, Storytelling, Kunst und Design als Beispiele für Bereiche, die auch dann wertvoll bleiben werden, wenn KI immer mächtiger wird. Er wies darauf hin, dass die besten Interviewer nicht nur gut vorbereitet sind, sondern auch im Moment präsent bleiben, aufmerksam zuhören und dynamisch reagieren können.

„Die Fähigkeit, für ein Publikum eine Geschichte zu erzählen, wird in Zukunft genauso wichtig sein wie heute“, sagte Huang.

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Der Nvidia-Chef verwies auch auf das japanische Konzept „Wabi-Sabi“ – die Schönheit der Unvollkommenheit – und deutete an, dass einzigartig menschliche Qualitäten in einer KI-gesättigten Welt sogar noch wertvoller werden könnten.

„Was auch immer deine Leidenschaft ist – das Einzige, was du tun musst, ist, dir selbst die Frage zu stellen: Wie kann KI mein Lernen, mein Handwerk, meinen Sinn erhöhen?“, sagte er.

Huang ist nicht der einzige Wirtschaftsführer, der sich dazu äußert, wie KI Bildung und Arbeit neu gestalten könnte. Anfang des Monats sagte Futurist und Unternehmer Peter Diamandis gegenüber BUSINESS INSIDER (BI), dass Kinder Eigenschaften wie Neugier, Zielstrebigkeit und Anpassungsfähigkeit brauchen werden, um in der KI-Ära erfolgreich zu sein.

Kindern „beständige menschliche Fähigkeiten“ beibringen

Unterdessen sagte Unternehmer und Professor Scott Galloway im Podcast „The Diary of a CEO“, dass Eltern sich darauf konzentrieren sollten, Kindern beständige menschliche Fähigkeiten wie Storytelling, Kommunikation und Beziehungsaufbau beizubringen.

Huang schloss sich diesem Gedanken an und argumentierte, dass KI zwar Teile vieler Jobs automatisieren würde, aber die Menschen auch zu anspruchsvollerer Arbeit drängen würde, die Urteilsvermögen und Kreativität erfordert.

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„Ein Job ist wie ein Korb voller Aufgaben“, sagte er. „Viele dieser Aufgaben werden automatisiert. Und ich denke, dass wir uns durch die Automatisierung auf die schwierigeren Teile unserer Arbeit konzentrieren können.“

Huang widersprach auch Bedenken, dass der weit verbreitete Einsatz von KI Menschen weniger intelligent oder träger im Denken machen könnte. Dafür zog er Vergleiche zum Aufstieg von Computern, dem Internet und Smartphones und argumentierte, dass frühere Technologiewellen den menschlichen Ehrgeiz eher gesteigert als verringert hätten.

„Werden wir in Zukunft beschäftigter oder weniger beschäftigt sein? Ich glaube, die Antwort ist: mehr beschäftigt“, sagte Huang.

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