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Neue Social-Media-Strategie: Darum entwickeln Hansgrohe und Ben Bernschneider jetzt Badebekleidung


Hansgrohe betritt in seiner Jubiläumskampagne neues Terrain

Im Marketing wird oft über Mut gesprochen und selten geliefert. Jetzt zeigt Hansgrohe, wie es gehen kann. Der Sanitärspezialist wagt sich zum 125-jährigen Jubiläum an neue Produkte und an Social Media.

Bei Hansgrohe fallen einem sofort Bad- und Küchenprodukte ein. Brausen. Waschbecken. Armaturen. Spülen. Sachliche Produkt- und Markenkommuni

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OMR Festival 2026: Warum die weltweite Unsicherheit eine Chance für Deutschland birgt


Karsten Wildberger auf der Bühne des OMR Festivals 2026

Viele Regionen leiden unter den globalen Krisen – auch als Wirtschaftsstandort. Europa und Deutschland sind ein sicherer Hafen, der genau davon profitieren könnte.

Die OMR 2026, normalerweise ein Hort des Tech-Optimismus, hat einen Unterton. Nach über einem Jahr Präsidentschaft von Donald Trump ist klar

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Podcast Marketing: Mit KI wird jede Folge zu Content mit Impact



Das Podcast-Paradox: Viel Content, wenig Wirkung

Podcasts zu produzieren ist heute so einfach wie nie: Die Möglichkeiten für Remote Recording, günstige Technik und einfacher Zugang zu Hosting-Plattformen haben die Einstiegshürden massiv gesenkt. Dies spiegelt sich auch in Zahlen: Über 500.000 neue Podcasts wurden zwischen Januar und März 2026 veröffentlicht, wie Daten von Podcast Statistics zeigen. Podcasts werden damit auch für Unternehmen immer zugänglicher: Rund 60 Prozent aller Wirtschafts-Podcasts auf Spotify werden laut einer Studie der Otto Brenner Stiftung von Unternehmen beziehungsweise einzelnen Unternehmer:innen publiziert. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht mehr in der Produktion, sondern in der systematischen Verwertung. Wird ein Podcast wie ein zusätzlicher Kanal behandelt, ohne klare Verbindung zu bestehenden Kommunikations- oder Marketing-Zielen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass ein Format nicht die gewünschte Wirkung entfaltet. Episoden werden veröffentlicht und danach kaum weiter genutzt. Social Posts entstehen manuell und kosten viel Zeit. Inhalte zahlen nicht auf konkrete Ziele ein. 

Warum KI den entscheidenden Hebel verschiebt

Künstliche Intelligenz verändert aktuell nicht primär die Qualität von Podcasts. Sie verändert die Art, wie Inhalte verarbeitet werden. Was früher manuell und zeitaufwendig war, lässt sich heute strukturieren und teilweise automatisieren, etwa die Transkription in Echtzeit, die Identifikation von Kernaussagen, die Ableitung von Content für verschiedene Kanäle sowie die Vorbereitung und Strukturierung von Themen. Was bedeutet das für konkrete Arbeitsbereiche? 

Podcast Hosts führen Gespräche nicht mehr nur, sondern steuern sie via KI. Fehlt eine Aussage, die für die spätere Verwertung entscheidend ist, gibt die KI ein Signal. Für Marketing Teams entsteht die Möglichkeit, Inhalte nicht mehr isoliert zu produzieren, sondern systematisch abzuleiten: Welche Aussagen funktionieren für welchen Kanal? Für welche Zielgruppe? In welchem Timing? Und für Content-Verantwortliche entsteht erstmals ein klarer Prozess, um aus einer Episode konsistent Content für verschiedene Kanäle zu entwickeln. Aus einzelnen Episoden wird ein wiederholbarer Workflow. Damit wird der Podcast vom Einzelstück zum Rohmaterial für das Marketing.

Ein konkreter Workflow: Von der Episode zum Content-System

1. Vor der Aufnahme: Themen systematisch entwickeln

Viele Podcasts starten mit einer Idee, aber ohne klare Zielsetzung. KI kann hier helfen, Struktur reinzubringen:

  • Analyse aktueller Branchendiskussionen
  • Identifikation relevanter Fragen deiner Zielgruppe
  • Erstellung von Gesprächsleitfäden

Mit Tools wie Perplexity AI, Google Trends oder AnswerThePublic kannst du beispielsweise  relevante Diskussionen, Suchanfragen oder Content Gaps identifizieren. Tools, wie etwa ChatGPT oder Claude ermöglichen es dir, aus diesen Insights direkt strukturierte Interviewleitfäden oder Fragenkataloge zu entwickeln. Der Unterschied zeigt sich in der Vorbereitung: Statt Themen aus dem Bauch heraus zu wählen oder sich lose Notizen zu machen, kannst du heute systematisch ableiten, welche Fragen deine Zielgruppe tatsächlich beschäftigen. Ein typischer Ablauf: Du analysierst Suchanfragen zu einem Thema, lässt dir daraus die häufigsten Pain Points clustern und entwickelst darauf basierend einen konkreten Gesprächsleitfaden. So stellst du sicher, dass im Gespräch genau die Aussagen entstehen, die später auch verwertbar sind. Das Ziel ist also nicht, Inhalte zu automatisieren. Sondern sicherzustellen, dass jede Episode auf ein konkretes Kommunikationsziel einzahlt.

Für Content Teams heißt das: Themen entstehen nicht mehr aus dem Bauch heraus, sondern aus bestehenden Kampagnen, Zielgruppen und Kommunikationszielen. Der Podcast wird Teil der Planung, nicht ein Add-on danach. Für Podcast Hosts bedeutet das konkret: Du gehst nicht mehr mit einem groben Thema ins Gespräch, sondern mit klaren Leitfragen. Du weißt, welche Aussagen du brauchst und welche dir noch fehlen.

2. Während der Aufnahme: Inhalte gezielt steuern

Auch während der Aufnahme verändert sich der Prozess. Durch Transkription und Analyse in Echtzeit kannst du:

  • zentrale Aussagen direkt erkennen
  • Gesprächslücken identifizieren
  • Themen nachschärfen

Riverside.fm oder Otter.ai bieten dir bereits Live-Transkription während der Aufnahme. Das Tool Descript ermöglicht zusätzlich, relevante Aussagen direkt zu markieren oder später gezielt zu schneiden. In der Praxis bedeutet das: Während des Gesprächs siehst du live, welche Aussagen bereits gefallen sind und wo noch Lücken bestehen. Fehlt zum Beispiel ein klar formulierter Standpunkt oder ein konkretes Beispiel, das sich später als Post oder Clip eignet, kannst du gezielt nachfragen. Statt erst im Nachhinein festzustellen, „Da fehlt etwas“, steuerst du die Inhalte direkt im Gespräch. Das sorgt dafür, dass Inhalte entstehen, die sich später besser weiterverarbeiten lassen. Denn die wichtigste Voraussetzung für Verwertung ist nicht Technologie, sondern Substanz.

Für Podcast Hosts entsteht damit eine neue Form von Sicherheit: Du siehst während des Gesprächs, ob die zentralen Aussagen wirklich gefallen sind oder ob du noch einmal nachschärfen musst. Fehlt ein klar formulierter Gedanke, der später als Post funktionieren könnte? Die KI macht dich darauf aufmerksam. Das Gespräch wird nicht unterbrochen, aber bewusst gesteuert. Ein typisches Szenario: Du erkennst im Transkript, dass ein Thema zwar angeschnitten wurde, aber noch kein klarer Takeaway formuliert ist. Statt es so stehen zu lassen, gehst du noch einmal tiefer rein und erzeugst genau die Aussage, die später als Headline oder Clip funktionieren kann. 

Für Marketing und Content Teams eröffnet das ein Set an verwertbaren Aussagen. Kein „Wir schauen mal, was wir daraus machen“, sondern: „Wir wissen schon, was drin ist.“

3. Nach der Aufnahme: Content systematisch ableiten

Hier liegt der größte Hebel. Aus einer Episode lassen sich heute innerhalb kurzer Zeit mehrere Content-Formate entwickeln:

  • Social Media Beiträge (etwa LinkedIn Posts)
  • kurze Video-Clips für Plattformen
  • Newsletter-Inhalte
  • strukturierte Zusammenfassungen für Websites

ChatGPT, Claude oder Notion AI helfen dir, aus Transkripten unterschiedliche Content-Formate abzuleiten. Der Unterschied zeigt sich vor allem im Alltag: Während Verantwortliche früher Episoden oft mehrfach anhören mussten, um relevante Aussagen für Posts, Shownotes oder Newsletter herauszufiltern, entsteht heute automatisch ein Transkript, das gezielt nach Kernaussagen durchsucht werden kann. Einzelne Passagen lassen sich direkt markieren und weiterverarbeiten, etwa als LinkedIn Post, Folgenbeschreibung oder Website Teaser.

Mit Tools wie Opus Clip kannst du automatisch Video-Snippets erstellen. Auch hier verändert sich der Prozess konkret: Statt eine Episode manuell komplett zu sichten und passende Stellen herauszuschneiden, identifiziert die KI automatisch Sequenzen mit hoher Relevanz, zum Beispiel prägnante Aussagen, klare Thesen oder zugespitzte Momente, und bereitet sie als Social Clips auf. Diese können anschließend direkt für verschiedene Plattformen genutzt werden, ohne dass jede Folge erneut vollständig bearbeitet werden muss.

Tools wie Hootsuite, Buffer oder HubSpot ermöglichen dir, Inhalte zu strukturieren und entlang deiner Kanäle zu planen. Was früher mehrere Stunden pro Episode in Anspruch genommen hat – vom Sichten über das Extrahieren bis hin zur Aufbereitung – lässt sich so deutlich beschleunigen und vor allem standardisieren. Wichtig ist dabei: Nicht jeder Inhalt wird einfach „ausgespielt“.  Er wird entlang von Zielgruppen und Kanälen bewusst eingesetzt.

Für Content-Verantwortliche verändert sich hier der Arbeitsmodus komplett: Statt aus einem langen Gespräch mühsam Inhalte herauszuziehen, arbeitest du mit bereits strukturierten Aussagen. Ein Gedanke wird zum LinkedIn Post. Ein starkes Zitat zum Video-Clip. Eine Argumentation zum Newsletter-Abschnitt. Nicht durch Interpretation, sondern durch Ableitung. Für Marketing Teams entsteht daraus ein klarer Hebel: Ein Gespräch liefert Content für mehrere Touchpoints, abgestimmt auf deine Zielgruppen, Kanäle und Timing.

Nicht Gen Z:
Diese kaufkräftige Zielgruppe hört am meisten Podcast

Typische Fehler und wie du sie vermeidest

Trotz der technologischen Möglichkeiten scheitern viele Ansätze an den gleichen Punkten.

1. Automatisierung ohne Strategie: Ein häufiger Fehler: Prozesse werden automatisiert, bevor klar ist, was erreicht werden soll. Das Ergebnis: Mehr Content, aber keine Wirkung.

2. Zu viel Output, zu wenig Relevanz: KI macht es einfach, mehr Inhalte zu produzieren. Das Problem: Mehr Output bedeutet nicht automatisch mehr Aufmerksamkeit. Gerade im B2B-Kontext zählt nicht die Menge, sondern die Passgenauigkeit.

3. Verwertung als nachgelagerter Schritt: In vielen Teams beginnt die Content-Planung erst nach der Aufnahme. Effektiver ist es, die spätere Nutzung bereits bei der Themenwahl mitzudenken.

4. Fehlende redaktionelle Qualitätssicherung: KI-generierte Inhalte werden oft ungeprüft übernommen. Ohne menschliche Prüfung leiden Klarheit, Tonalität und Differenzierung und damit die Wirkung.

5. Fehlende Integration in bestehende Prozesse: Selbst wenn Ziele definiert sind, werden Podcasts und Inhalte oft nicht sauber in bestehende Marketing-, Vertriebs- oder Kommunikationsprozesse eingebunden. Es fehlt die Verzahnung mit Kampagnen, Kanälen und Timings. Dadurch bleibt Potenzial ungenutzt.

Was heute gut funktioniert und was nicht

Ein realistischer Blick auf den aktuellen Stand hilft dabei, Erwartungen richtig einzuordnen: Gut funktioniert KI derzeit vor allem bei der Transkription und Strukturierung von Inhalten, der Ableitung von Content für unterschiedliche Formate sowie bei der Unterstützung von Recherche und Vorbereitung. 

Für eine wirkungsvolle Podcast-Produktion bedeutet das konkret: Die Stärke liegt nicht im einzelnen Tool, sondern in ihrem Zusammenspiel. Ein typischer Workflow verbindet mehrere Schritte – von der Recherche relevanter Themen (zum Beispiel über Suchdaten und Diskussionen), über die automatische Transkription der Episode bis hin zur strukturierten Ableitung von Content für verschiedene Kanäle. Erst wenn diese Bausteine ineinandergreifen, entsteht ein skalierbarer Prozess statt einzelner Maßnahmen.

Gleichzeitig bleibt menschliche Arbeit in zentralen Bereichen weiterhin entscheidend, insbesondere in der Gesprächsführung, der redaktionellen Bewertung und der strategischen Einordnung. Denn genau hier liegen die Grenzen von KI: Sie kann Inhalte strukturieren, aber keine echten Gespräche führen. Sie kann Aussagen verdichten, aber keine Spannung aufbauen. Sie kann Muster erkennen, aber keine überraschenden Perspektiven entwickeln. Die Qualität eines Podcasts entsteht nicht durch perfekte Verarbeitung, sondern durch Dynamik, Tiefe und Authentizität, durch Nachfragen im richtigen Moment, durch persönliche Einschätzungen, durch echte Reibung im Gespräch.

Das heißt konkret: KI hilft dir, Inhalte effizienter zu nutzen, aber sie ersetzt nicht die Substanz. Die entsteht im Gespräch selbst. KI ist ein Werkzeug. Die Richtung gibst du vor. Oder anders gesagt: KI optimiert die Verwertung, aber die Seele des Podcasts bleibt menschlich.

Wer Wirkung will, denkt Podcast neu

In der Praxis zeigt sich: Die größte Wirkung entsteht nicht durch einzelne Tools, sondern durch klar definierte Prozesse, die diese sinnvoll miteinander verbinden. Podcasts sind längst kein knappes Gut mehr. Jede:r kann sie produzieren. Der Unterschied entsteht an einer anderen Stelle: Nicht bei der Aufnahme. Sondern bei der Verwertung. Wenn du es schaffst, aus einzelnen Episoden ein strukturiertes Content-System zu bauen, verändert sich die Rolle des Podcasts komplett: Er wird vom Format zum Ausgangspunkt für Kommunikation.

Gleichzeitig bleibt ein entscheidender Punkt: Die Technologie skaliert die Verwertung, aber nicht die Substanz. Die entsteht im Gespräch selbst. In den Fragen, die gestellt werden. In den Perspektiven, die geteilt werden. In der Dynamik zwischen den Gesprächspartnern. Genau das lässt sich nicht automatisieren. Die entscheidende Frage ist deshalb nicht „Brauchen wir einen Podcast?“, sondern: „Was passiert eigentlich nach der Aufnahme?“ Wer das versteht, produziert keine Podcasts mehr, sondern baut Kommunikationsinfrastruktur.





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CMC Print-Mailing Studie 2026: Darum zahlen sich niedrigere Gutscheinwerte in Print-Mailings aus


Postalische Werbesendungen können Kunden zum Kauf anregen

Print-Mailings wirken sich positiv auf den Umsatz von Unternehmen aus, bestätigt die aktuelle CMC Print-Mailing Studie der Deutschen Post und des Collaborative Marketing Club erneut. Im Fokus standen dieses Jahr Gutscheine und die Frage, wie sich unterschiedliche Gutscheinwerte auf den Werbeertrag auswirken.

Im Fokus der diesjährigen CMC Print-Mailing Studie der Deutschen Post und des Collaborative Marketing Club steht die Wirtschaftlichkeit von Gutscheinen. Die Studie zeigt: Hohe Rabatte treiben zwar die Conversion Rate nach oben, zahlen sich jedoch am Ende nicht immer aus. Bei den Top-Bestandskunden erzielten die teilnehmenden Online-Shops mit niedrigeren Gutscheinwerten sogar einen höheren Werbeertrag.

Insgesamt bestätigt die aktuelle Studie erneut eine Erkenntnis der vergangenen Ausgaben: Print-Mailings motivieren zum Kauf und steigern den Umsatz von Unternehmen. Die Empfängerinnen und Empfänger von Print-Mailings im Rahmen der Studie gaben knapp 25 Prozent mehr aus als bei vorherigen Bestellungen. Postalische Werbesendungen erreichen im Vergleich mit anderen Werbeträgern eine überdurchschnittlich hohe Conversion Rate von vier Prozent und einen hohen Return on Advertising Spend (ROAS) von 961 Prozent. Ein Grund dafür ist, dass Print-Mailings im Vergleich zu anderen Werbemaßnahmen lange nachwirken. 46 Prozent der durch sie ausgelösten Bestellungen gehen erst ab der fünften Woche nach Versand ein.

Methodik

Die CMC Print-Mailing-Studie erscheint bereits zum neunten Mal und wird von Collaborative Marketing Club (CMC) in Kooperation mit der Deutschen Post erhoben. Die Studie untersucht die Bestandskundenaktivierung bei Online-Shops und legt den Fokus dabei jeweils auf ein Schwerpunktthema. Sie liefert wichtige Kennzahlen und vertiefende Informationen zur Werbewirkung von postalischen Werbesendungen.
Für die CMC Print-Mailing-Studie 2026 haben 35 teilnehmende Online-Händler insgesamt 858.490 Print-Mailings an ihre Bestandskundschaft versendet. Die Studie lief zwischen dem 26. September 2025 und dem 28. Februar 2026 (Feldzeit). Die Ergebnisse der CMC Print-Mailing-Studien aus verschiedenen Jahren sind nur bedingt miteinander vergleichbar, da jeweils andere Unternehmen aus verschiedenen Branchen teilgenommen haben. Die gesamte Studie kann hier eingesehen werden.

In Bezug auf das diesjährige Fokusthema Gutscheine hat die Print-Mailing-Studie untersucht, wie sich verschiedene Gutscheinhöhen in unterschiedlichen Kundensegmenten auswirken. Dafür wurden die Teilnehmenden anhand ihres Umsatzbeitrags in die drei Gruppen Top-, Standard- und Gelegenheitskunden unterteilt. Die Grundlage dafür bildet eine RFM-Analyse, die Kundinnen und Kunden nach dem Termin des letzten Kaufs (Recency), der Kaufhäufigkeit (Frequency) und der Warenkorbhöhe (Monetary Value) einstuft. Ein Teil der Teilnehmenden erhielt unabhängig von der Gruppenzugehörigkeit einen Gutschein mit einem Standardwert (zum Beispiel 20 Prozent Rabatt). Zusätzlich erhielt ein Teil der Gelegenheitskunden einen höheren Rabatt (z.B. 25 Prozent) und ein Teil der Top-Kundschaft einen niedrigeren (z.B. 15 Prozent).Die Untersuchung liefert drei wichtige Erkentnisse: Insgesamt hat in allen Segmenten die Gutscheinhöhe einen starken Effekt auf CVR und Warenkorbhöhe. Bei weniger umsatzstarken Kunden lösen höhere Gutscheine einen deutlichen Anstieg der CVR (plus 33 Prozent) und der Warenkorbhöhe aus. Selbst nach Abzug der Gutscheinkosten bleibt ein höherer ROAS – hier zahlen sich höhere Gutscheine also aus. Bei Top-Kunden hingegen wirken sich niedrigere Gutscheine positiv auf das Gesamtergebnis aus: Da sie geringere Gutscheinkosten verursachen, ergibt sich insgesamt ein höherer Werbeertrag als bei höheren Gutscheinen.

CMC Print-Mailing-Studie 2025

Print-Mailings wirken auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

Print-Mailings motivieren zum Kauf und sorgen für höhere Warenkörbe – das ist eine der zentralen Erkenntnisse der diesjährigen CMC Print-Mailing-Studie der Deutschen Post und des Collaborative Marketing Clubs.

„Die Aktivierungsleistung von Print-Mailings ist hoch“, fasst Torsten Grüske, Vice President Produktmanagement Dialogmarketing der Deutschen Post zusammen. „Wer aber die Wirkung einer Kampagne und besonders den Return on Advertising Spend steigern will, muss den Wert einzelner Kundengruppen und den Gutscheinwert in den Blick nehmen. Ein höherer Gutscheinwert erzeugt zwar eine höhere Conversion Rate – aber nicht in jedem Kundensegment auch einen höheren Werbeertrag.“
Robert Käfer, Geschäftsführer des Collaborative Marketing Club, erklärt, wieso eine RFM-Analyse von Bestandskunden sinnvoll für die Planung von Kampagnen sein kann: „Dabei ist es wichtig, alle drei Dimensionen – Recency, Frequency und Monetary Value – zusammen zu sehen und nicht isoliert zu betrachten. Wer weiß, wie sich bestimmte Kundensegmente verhalten, kann diese mit spezifischen Angeboten maximal aktivieren.“



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