Michelle Bruzzese for BI

Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Aaron Sneed, einem 40-jährigen Gründer eines Verteidigungstechnologie-Unternehmens mit Sitz in Florida. Der folgende Text wurde aus Gründen der Länge und Verständlichkeit bearbeitet.

Als ich mein Unternehmen als Solopreneur gründete, wurde mir klar, dass ich nicht das Geld hatte, um Anwälte, Personalvertreter und eine Reihe anderer Unternehmen zu bezahlen. Also schuf ich mithilfe von KI etwas, das ich „The Council” nenne.

Der Rat, der sich aus allen KI-Agenten zusammensetzt, hilft mir, etwa 20 Stunden pro Woche zu sparen – und das ist eine sehr konservative Schätzung. Alle Arten von allgemeinen Unternehmens-, Personal-, Rechts- und Finanz-KI-Agenten haben einen Sitz im Rat. Insgesamt nutze ich 15 benutzerdefinierte Agenten, darunter einen Stabschef-Agenten, zur Verwaltung meiner Arbeitslast.

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Ich nutze seit mindestens einem Jahrzehnt automatisierte Tools

Ich arbeite seit mindestens 10 Jahren an autonomen Plattformen, die selbstständig Entscheidungen treffen. Deshalb habe ich mich sehr schnell für kommerzielle große Sprachmodelle und KI-Tools begeistert, als diese auf den Markt kamen.

Ich verwende hauptsächlich die Plattform von Nvidia als Basis-Hardware für technische Prototypen und Experimente. Ich nutze deren GPUs, und da ich deren Hardware gekauft habe, bieten sie mir kostenlosen Zugang zu ihrer KI-Software. Darüber hinaus basiert mein Rat auf der ChatGPT-Business-Plattform von OpenAI, die benutzerdefinierte GPTs und Projekte verwendet.

Insgesamt besteht mein KI-Rat aus folgenden Mitgliedern:

• Stabschef-Agent
• HR-Agent
• Finanzagent
• Buchhaltungsagent
• Agent für Recht, Kommunikation und PR
• Sicherheits- und Compliance-Agent
• Technischer Mitarbeiter
• Qualitätsbeauftragter
• Agent für Lieferkette
• Schulungsbeauftragte
• Fertigungsagent
• Agent für Geschäftssysteme
• Agent für Einrichtungen
• Agent für den Außendienst
• IT- und Datenagent

Jeder Mitarbeiter hat unterschiedliche Befugnisse

Mein Stabschef-Agent ist wichtig, da er die Stimme ist, die anhand von Parametern wie Risiken, Problemen und Chancen Prioritäten setzt.

Michelle Bruzzese for BI

Ich habe meinem Stabschef mitgeteilt, welche Modelle bei Entscheidungen Vorrang haben. Beispielsweise erhalten alle rechtlichen, Compliance- oder sicherheitsrelevanten Angelegenheiten eine höhere Priorität. Daher weise ich den Stabschef an, diesen Modellen Vorrang vor allen anderen zu geben.

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Ich habe meine KI-Agenten darauf trainiert, sich zu widersetzen und nicht einfach „Ja” zu sagen

Ich möchte keine Gruppe von Ja-Sagern. Ich habe sie bewusst darauf trainiert, mir zu widersprechen, da ich gelernt habe, dass sie von Natur aus mit mir übereinstimmen wollen. Sie sollen meine Theorien überprüfen, um mir bei der Erreichung meiner Ziele zu helfen.

Also habe ich einen runden Tisch mit all meinen KI-Agenten eingerichtet, an dem ich beispielsweise ein Dokument mit einer Ausschreibung in den Chat stellen kann und alle Agenten gleichzeitig ihre Meinung dazu äußern. Ich nutze diesen runden Tisch als Präventionsmaßnahme gegen Halluzinationen und Wissenslücken.

Das Training hört nie wirklich auf, denn wenn ich die Modelle nicht kontinuierlich trainiere, erhalte ich nicht die Ergebnisse, die ich mir wünsche oder brauche. Ich brauche etwa zwei Wochen, um meine Agenten auf das Erfahrungsniveau zu trainieren, das sie benötigen, damit ich ihnen vertrauen kann. Am Anfang habe ich länger gebraucht, um ein Ergebnis zu erzielen, als wenn ich es einfach selbst gemacht hätte, weil ich mich nicht richtig auf das Training konzentriert hatte.

Durch das Training meiner KI-Agenten bin ich ein besserer Prompter geworden

Die Modelle sind besser geworden, und meine Prompting-Fähigkeiten ebenfalls. Ich habe ein besseres Verständnis dafür, welche Informationen in einem Agenten enthalten sein sollten, zum Beispiel eine Governance-Struktur für Prioritäten. Ich habe eine Reihe von Dateien, die diese Anforderungen umsetzen, um das Risiko von Halluzinationen und falschen oder schlechten Informationen zu minimieren.

Alle KI-Unternehmen haben unterschiedliche Leitfäden für das Prompt-Engineering. Ich empfehle, sich die Zeit zu nehmen, diese durchzusehen, da es viele Benutzerfehler gibt, die die Arbeit mit KI verlangsamen.

Es braucht Zeit, bis die Agenten gut funktionieren. Viele Unternehmen werden versuchen,zu schnell und zu viel KI einzusetzen, ohne zu verstehen, wie man sie richtig nutzt, und diese Unternehmen könnten sich langfristig selbst schaden.

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KI hat Rollen ersetzt – aber nicht das menschliche Urteilsvermögen

Ich bin für viele dieser Aufgaben und Verantwortlichkeiten nicht ausreichend qualifiziert, aber ich bin auch gezwungen, sie zu übernehmen, weil ich mich selbst finanziert habe.

Insbesondere mit meinem Rechtsvertreter habe ich gelernt, wo die Grenzen der praktischen Anwendung von KI-Tools liegen. Ich habe einen Anwalt und nutze meinen Rechtsvertreter, um einige Vorarbeiten zu erledigen, bevor ich meinem Anwalt Dokumente für ein Patent, einen Rechtsstreit oder ähnliches übergebe.

Michelle Bruzzese for BI

Als ich mein Modell trainierte, um mir bei der Verwendung von Fakten und Daten zur Erstellung eines Falles zu helfen, hatte ich viele Informationen zusammengestellt und fand, dass das, was mein Rechtsvertreter erstellt hatte, für mich als Nicht-Jurist gut klang. Dann legte ich all diese Informationen meinem Anwalt vor, und er sagte, dass sie technisch und sachlich korrekt seien, aber dass wir diese Informationen nicht preisgeben wollten, da sie unsere Karten offenlegen würden.

Seine juristischen Kenntnisse haben mir klargemacht, dass mein Agent zwar meiner Meinung nach korrekt und ideal war, aber dennoch keinen Anwalt mit seinem menschlichen Kontext, seiner Erfahrung und seinen Fähigkeiten ersetzen kann.

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Im Idealfall hätte ich einen Personalverantwortlichen, einen Rechtsberater und so weiter – und jeder hätte seinen eigenen KI-Agenten, der ihm zur Seite steht. So stelle ich mir die Zukunft vor.

Die Jungfirma tio health möchte junge Eltern im Alltag begleiten. „In einem Jahr wollen wir tio als festen digitalen Begleiter für viele Familien etabliert haben – mit klarer Nutzung, hoher Bindung und messbarer Entlastung im Alltag von Eltern“, sagt Gründer Raphael Heber.

Das Berliner Startup tio health, 2025 von Raphael Heber und Johannes Schott gegründet, richtet sich an junge Eltern. „Wenn ein Kind krank ist oder etwas ungewöhnlich wirkt, wissen viele Eltern nicht, ob sie zum Arzt müssen. Unsere App hilft, die Situation besser einzuschätzen“, sagt Gründer Heber.

Im Interview mit deutsche-startups.de stellt der tio health-Macher sein Startup einmal ganz ausführlich vor.

Wie würdest Du Deiner Großmutter tio health erklären?
Wir helfen Eltern, ruhig zu bleiben, wenn sie sich Sorgen um ihr Kind machen. Wenn ein Kind krank ist oder etwas ungewöhnlich wirkt, wissen viele Eltern nicht, ob sie zum Arzt müssen oder abwarten können. Unsere App erklärt das verständlich und hilft, die Situation besser einzuschätzen – damit Eltern sich sicherer fühlen und besser vorbereitet zum medizinischen Fachpersonal gehen können.

Wie genau funktioniert Euer Geschäftsmodell?
Wir starten consumer-first mit einer App für Eltern (Abo-Modell). Langfristig zielen wir auf Partnerschaften im Gesundheitswesen, etwa mit Krankenkassen oder im Präventionskontext. Grundlage dafür sind Reichweite, Nutzung und der Nachweis, dass wir Unsicherheit reduzieren und Versorgung entlasten können.

Wie ist die Idee zu tio health entstanden?
Die Idee entstand aus einer Kombination aus persönlicher Erfahrung und systemischer Beobachtung. Als Eltern haben wir erlebt, wie viel Unsicherheit im Alltag entsteht – und wie oft diese Unsicherheit zu Arztbesuchen führt, die medizinisch nicht dringend sind. Gleichzeitig sehen wir, wie stark kinderärztliche Praxen und insbesondere Spezialambulanzen belastet sind. Unser Ziel ist es, Eltern mehr Orientierung zu geben: Welche Situationen lassen sich zunächst einordnen, worauf sollte man achten – und wann ist es wichtig, schnell weiterzugehen. Wenn Eltern besser informiert in das Gespräch mit medizinischem Fachpersonal gehen, können relevante Fälle schneller erkannt und ohne Verzögerung an Spezialist:innen oder SPZs weitergeleitet werden. Gleichzeitig hilft tio dabei, Wartezeiten zu überbrücken – etwa bis zu einem Facharzt- oder SPZ-Termin – indem Eltern ihre Beobachtungen strukturiert festhalten und einordnen können. So entlasten wir das System und schaffen mehr Zeit für die Fälle, die wirklich dringend sind.

Wie oder wo hast Du Deinen Mitgründer kennengelernt?
Johannes und ich kennen uns aus unserem vorherigen Job bei einem belgischen Startup (Scone). Wir haben beide einige Jahre an digitalen Gesundheitsprodukten gearbeitet und festgestellt, dass wir dieselbe Lücke sehen – und dieselbe Haltung teilen: ruhig, evidenzbasiert, nutzerzentriert.

Was waren die größten Herausforderungen, die Ihr bisher überwinden musstet?
Die richtige Balance zwischen medizinischer Verantwortung und Alltagstauglichkeit zu finden. Also: Orientierung geben, ohne Diagnosen zu stellen oder Alarmismus zu erzeugen. Dazu kommen natürlich die klassischen Early-Stage-Themen wie Fokus, Priorisierung und begrenzte Ressourcen.

Welches Projekt steht demnächst ganz oben auf Eurer Agenda?
Aktuell stehen zwei Themen ganz oben auf unserer Agenda: Zum einen befinden wir uns mitten im Fundraising unserer Seed-Runde und führen Gespräche mit Angel-Investor:innen, die Erfahrung im Gesundheits- und Präventionsumfeld mitbringen. Parallel arbeiten wir an einem Stress-Präventionskurs für Eltern. Dieser soll es uns perspektivisch ermöglichen, die App für viele Familien kostenlos oder stark vergünstigt anzubieten – etwa über Präventions- oder Partnerprogramme. Damit verbinden wir Reichweite, Wirkung und ein nachhaltiges Geschäftsmodell.

Wo steht tio health in einem Jahr?
In einem Jahr wollen wir tio als festen digitalen Begleiter für viele Familien etabliert haben – mit klarer Nutzung, hoher Bindung und messbarer Entlastung im Alltag von Eltern. Unser Ziel ist es, dass tio nicht nur als App wahrgenommen wird, sondern als verlässliche Orientierung zwischen Arztterminen. Gleichzeitig möchten wir erste belastbare Nachweise dafür liefern, dass unser Ansatz unnötige Arztbesuche reduziert und relevante Fälle schneller zu den richtigen Anlaufstellen führt. Damit sehen wir tio als einen Baustein eines effizienteren, präventiveren Gesundheitssystems – und als Grundlage für langfristige Partnerschaften im Gesundheitswesen.

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Foto (oben): tio health