Humanoide Roboter könnten eines Tages anstelle von Soldaten aus Fleisch und Blut einige der gefährlichsten Aufgaben im Krieg übernehmen – und ein Startup testet diese Idee bereits in der Ukraine.

Sankaet Pathak, Mitbegründer und CEO von Foundation, sagte, es gebe eine „moralische Verpflichtung“, humanoide Roboter an die Front zu schicken, anstatt sie „in Küchen“ zu stellen.

„Ich fand all diesen Kram rund um den Heimgebrauch irgendwie dumm“, sagte Pathak gegenüber Gründerszene. „Ich finde, die Leute können ihren Kaffee selbst kochen und ihre Wäsche zusammenlegen. Ich dachte mir: ‚Wir müssen etwas anderes machen.‘“

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Fortschritte in der Drohnentechnologie und Robotik sind mittlerweile zentraler Bestandteil des Arsenals der modernen Kriegsführung und ermöglichen präzise Angriffe in großem Umfang und zu geringeren Kosten; diese Fähigkeit hat jedoch nicht immer zu sauberen, risikofreien Operationen geführt.

Im Zeitalter intelligenter Waffen und KI-gestützter, autonomer Systeme birgt die moderne Kriegsführung nach wie vor ein hohes Risiko für zivile Opfer, insbesondere in dicht besiedelten städtischen Gebieten.

Pathak sagte, der derzeitige Ansatz in der Kriegsführung sei oft „rohe Gewalt“, bei der entweder das Leben von Soldaten riskiert oder ein Gebäude zerstört werde, um ein einzelnes Ziel zu eliminieren.

Er glaubt, dass Humanoide in Zukunft „präzise“ Operationen durchführen könnten, wie zum Beispiel die Entführung eines Ziels. Kurzfristig könnten sie militärische Operationen wie Aufklärung und Logistik unterstützen.

Foundation gab bekannt, kürzlich einen Test durchgeführt zu haben, der den Weg für solche Missionen ebnen könnte.

Im Februar schickte das Startup zwei seiner Phantom-Roboter an einen nicht genannten Ort in der Ukraine für eine geschlossene Pilotdemonstration.

„Man hört Bomben explodieren. Man hört, wie der Strom ausfällt. Man befindet sich mitten in einem Kriegsgebiet“, sagte Pathak über den Besuch von Foundation in dem Land, das seit Jahren gegen eine russische Invasion kämpft. „Sobald man Kiew verlässt, sind die meisten Orte ein Schlachtfeld.“

Der CEO erklärte, der Phantom-Test habe sich ausschließlich auf die „Abholung von Nachschub“ konzentriert, um zu demonstrieren, dass zweibeinige Roboter effektiv „Nachschub von außen nach innen transportieren und verhindern können, dass ein Soldat beschossen wird“.

Es habe „großes Interesse an dem gegeben, was dem Unternehmen mitgeteilt wurde“, sagte Pathak. Ein Sprecher von Foundation erklärte, das Startup habe zudem einen Vertrag über 24 Millionen Dollar mit dem Pentagon abgeschlossen. Eric Trump, der Sohn des Präsidenten, wurde im März zum Chefstrategen ernannt.

Humanoide Truppen sind noch nicht einsatzbereit

Pathak sagte, er wolle das Pilotprojekt in der Ukraine nicht „überbewerten“. Es bestehe nach wie vor eine große Lücke zwischen einem Humanoiden, der langsam eine Testküche reinigen kann, und einem, der auf dem Schlachtfeld im Feuergefecht einen M4-Karabiner einsetzen kann.

Die Batterielaufzeit und die Haltbarkeit gehören zu den Einschränkungen. Pathak sagte, Robotersoldaten bräuchten eine längere Batterielaufzeit und müssten Wasser, Staub und Stößen standhalten.

Zuverlässige Manipulation – die Fähigkeit eines Roboters, einen Gegenstand aufzunehmen und etwas damit zu tun, wie zum Beispiel den Abzug eines Gewehrs zu betätigen – bleibt ebenfalls ein großes technologisches Hindernis.

„Derzeit besteht die große technische Hürde darin, eine hochgeschickte Hand zu bauen, die zuverlässig und einfacher herzustellen ist, nicht zu massiv und nicht zu teuer“, sagte Pathak.

Der CEO gab ehrgeizige Prognosen zur Bewältigung dieser Herausforderungen ab und erklärte, dass die wichtigsten technischen Hürden innerhalb weniger Jahre überwunden werden könnten und dass humanoide Roboter innerhalb von fünf bis zehn Jahren komplexe Missionen wie die Zielerfassung durchführen könnten.

Roboter sollen Erlaubnis von Menschen bekommen, bevor sie andere Menschen töten

Über die technischen Fragen hinaus sind auch ethische Dilemmata im Zusammenhang mit autonomen Waffen zu berücksichtigen, darunter Bedenken hinsichtlich der Verantwortlichkeit, wenn Menschen nicht mehr in den Entscheidungsprozess eingebunden sind.

Pathak sagte, dass es zwar keine einfache Grenze gebe, die man um Autonomie ziehen könne, man aber unter normalen Umständen „wahrscheinlich einen Menschen im Regelkreis haben wolle, bevor irgendeine Art von Tötungsaktion ausgelöst wird“. Viele westliche Streitkräfte haben dies angesichts der rasanten technologischen Fortschritte bei künstlicher Intelligenz und autonomen Systemen zu einer Priorität gemacht, auch wenn das Ausmaß weiterhin aktiv diskutiert wird.

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„Wenn man also tatsächlich eine Waffe abfeuern muss, braucht man einen Menschen, der das wirklich genehmigt, was heute auch bei Drohnen der Fall ist“, sagte er. „Aber auch in diesen Fällen gibt es Ausnahmen, wie zum Beispiel eine Anti-Drohnen-Kanone oder das Iron Dome-System. Bei diesen kann man nicht auf menschliche Reaktionszeiten warten, da die Alternative eine 100-prozentige Gewissheit des Todes ist.“

Wettrennen um KI-Waffen

Die Verteidigungsindustrie insgesamt treibt Robotik und autonome Waffen als eine Frage der nationalen Sicherheit voran. Palmer Luckey, Mitbegründer von Anduril, hat wiederholt erklärt, dass die Vereinigten Staaten China bei KI-Waffen voraus sein müssen. Der oberste US-Admiral im Pazifik sagte diese Woche, dass der Vorsprung der USA gegenüber China bei der KI-Technologie bestenfalls nur sechs Monate bis ein Jahr betrage.

Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen hat sich Foundation besonders deutlich zum Einsatz von Humanoiden auf dem Schlachtfeld geäußert.

„Mut ist ein knappes Gut“, sagte Pathak und argumentierte, dass in China keine vergleichbare Debatte über militärische Humanoide geführt werde und dass die USA, Europa und ihre Verbündeten wachsam sein müssten. „Wenn man eine Utopie aufbaut“, sagte er, „muss man in der Lage sein, sie zu verteidigen.“

Oscar Brisset wurde im Alter von 25 Jahren vom Berater bei BCG zum Gründer eines KI-Startups. Im Jahr vor seinem Ausstieg nutzte er seine Wochenenden, um sich das Programmieren selbst beizubringen.

Courtesy of Oscar Brisset

Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Oscar Brisset, 25, einem französisch-australischen Gründer mit Sitz in San Francisco. Er ist Mitbegründer von Remy AI, einem Unternehmen für Lagerrobotik. Business Insider hat seine frühere Anstellung und die Finanzierung überprüft. Dieser Artikel wurde aus Gründen der Länge und Verständlichkeit redaktionell bearbeitet.

Im Jahr 2024 nutzte ich 18 meiner 25 bei BCG zustehenden Urlaubstage, um zu Hause zu sitzen und mir das Programmieren selbst beizubringen. Ich wollte die Fähigkeiten erwerben, um eines Tages mein eigenes Unternehmen zu gründen.

Im November 2025 kündigte ich meinen Job bei BCG, nachdem ich ein Robotik-Startup gegründet hatte. Seitdem haben wir mehr als 650.000 Dollar für Remy AI eingesammelt, das KI-gestützte Roboter für E-Commerce-Lagerhäuser baut.

So habe ich es geschafft:

Ich wollte Diplomat werden, bis ich die KI entdeckte

Ich war Student an der Universität Oxford, als GPT-3 herauskam, und ich war total begeistert. Ich wusste, dass es die Welt revolutionieren würde.

Ich schloss mein Studium in Oxford 2022 ab und nahm mir ein Auszeitjahr, da ich wusste, dass ich irgendwann ein Tech-Startup gründen wollte. In der Zwischenzeit schien mir die Beratung ein guter Weg zu sein, um andere Branchen kennenzulernen.

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Im September 2023 begann ich bei BCG im Private-Equity-Team zu arbeiten. Ich war oft bis Mitternacht im Büro, sodass ich unter der Woche nicht viel Zeit hatte. An den Wochenenden lernte ich das Programmieren, indem ich mich mit Claude und ChatGPT austauschte und sie aufforderte, mir nicht sofort Antworten zu geben, sondern mir Suggestionsfragen zu stellen.

YouTube half mir zudem dabei, neue Tools und Frameworks zu entdecken, und ich nutzte ein Lehrbuch, um die Theorie zu verstehen.

Ich wollte selbst etwas entwickeln

Nach etwa anderthalb Jahren bei BCG wechselte ich in eine Position als KI-Ingenieur. An einem Wochenende im Mai geriet ich in eine Krise. Ich schlief kaum und aß kaum etwas und lag im Bett und versuchte herauszufinden, was ich mit meinem Leben anfangen wollte.

In diesem Sommer hatten mein Mitbegründer Ben Kaye und ich die Idee für Remy AI.

Während die meisten bestehenden Lagerroboter für jedes Objekt, das sie greifen, vorprogrammiert werden müssen, haben wir mit Remy AI ein Modell entwickelt, das es ihnen ermöglicht, sich spontan an veränderte Bedingungen anzupassen. Wir bringen KI in die physische Welt und konzentrieren uns dabei auf Lagerhäuser und Logistik.

Courtesy of Oscar Brisset

Ab Juli verlagerte ich meinen Fokus vom Programmierenlernen auf den Verkauf und verbrachte meine Wochenenden damit, über LinkedIn Kontakt zu Leuten aufzunehmen.

Im Oktober flogen wir nach San Francisco, um Finanzmittel zu beschaffen. Ich knüpfte wie verrückt Kontakte, stellte unser Projekt einer Reihe von Investoren vor und bewarb uns bei YC.

Wir erhielten einen Anruf mit der Einladung, am Winter-Batch 2026 teilzunehmen. YC investiert 500.000 Dollar in jedes Startup, und wir hatten auch Mittel von anderen Investoren eingeworben, was bedeutete, dass ich mich auf den Aufbau des Unternehmens konzentrieren konnte.

Da unser Startup gut lief, beschloss ich im November, meinen Job bei BCG zu kündigen.

Mein wichtigster Rat an andere mit einem ähnlichen Hintergrund wie meinem ist, keine Angst davor zu haben, sich technische Fähigkeiten selbst beizubringen.

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Viele Leute hören „Softwareentwicklung“ oder „Programmieren“ und gehen davon aus, dass das nichts für sie ist oder dass es zu schwierig ist, aber mit der Einführung von LLMs und Tools wie Claude hat sich vieles geändert. LLMs können einem viel beibringen und einen schnell auf ein recht gutes Niveau bringen. Man muss nur bereit sein, sich ins kalte Wasser zu stürzen.

Das junge Unternehmen Logicc knackte gerade 1 Million Euro ARR. Die Ambitionen des Gründerteams, das zuvor OAK25 aufgebaut hat, sind aber noch viel größer! „Unser Ziel ist klar: den Umsatz in den nächsten 12 Monaten zu verzehnfachen“, sagt Gründer Jacob Leffers.

Hinter dem Unternehmen Logicc aus Hamburg, 2025 von den OAK25-Gründern Emil Woermann und Jacob Leffers sowie Benjamin Seifert und Santiago Martinez-Avial gegründet, verbirgt sich eine „zentrale KI-Plattform für Unternehmen“. Dabei verspricht das Team: „Mit Logicc nutzt Dein Team alle führenden aktuellen und künftigen KI-Modelle auf nur einer Plattform“.

Das Team kommt rund 6,5 Monate nach dem Startschuss auf 1 Million Annual Recurring Revenue (ARR). Der Münchner Investor 10x Founders, Redstone und MS&AD Ventures investierten kürzlich 2,5 Millionen Euro in die Jungfirma. About You-Gründer Tarek Müller, der auch schon auf OAK25 setzte, investierte zuvor bereits eine sechsstellige Summe in die Jungfirma.

Im Interview mit deutsche-startups.de spricht Seriengründer Jacob Leffers einmal ausführlich über den Stand der Dinge bei Logicc.

Wie würdest Du Deiner Großmutter Logicc erklären?
Oma, du kennst ChatGPT – das KI-Programm, das alle nutzen. Das Problem: Für Ärzte, Anwälte oder Behörden ist das rechtlich heikel, weil Patientendaten und Mandantengeheimnisse dort nicht sicher sind. Wir haben eine Version gebaut, die genauso mächtig ist – aber bei der die Daten geheim bleiben.

War dies von Anfang an euer Konzept?
Nicht ganz. Am Anfang wollten wir eine KI-Plattform für alle bauen. Aber wir haben schnell gemerkt: Den größten unerfüllten Bedarf gibt es bei Branchen, die mit sensiblen Daten arbeiten – und bisher auf KI verzichten mussten. Der Fokus auf regulierte Branchen war kein großer Pivot, eher eine Schärfung. Rückblickend die beste Entscheidung, die wir getroffen haben.

Wie hat sich Logicc seit der Gründung entwickelt?
Wir haben die Marke von 1 Million Euro ARR geknackt, über 1.800 Organisationen vertrauen heute auf die Plattform, und wir haben gerade eine Seed-Runde über 2,5 Millionen Euro abgeschlossen – mit Investoren wie dem 10X Founders Fund, Redstone und MS&AD. Das Team wächst, das Produkt wächst, der Markt wächst. Es fühlt sich an, als wäre gerade alles gleichzeitig in Bewegung.

Was war zuletzt das Highlight bei Euch?
Ehrlich gesagt war das Schönste der Moment, als wir die 1-Million-ARR-Marke gesehen haben. Das war der Beweis, dass wir einen Produkt-Market Fit haben und einen Nerv im Markt getroffen haben.

Blicke bitte einmal zurück: Was ist seit der Gründung so richtig schief gegangen?
Wir haben am Anfang zu lange versucht, für alle da zu sein. Zu breiter Fokus kostet Zeit, Energie und manchmal auch Kunden. Bis man akzeptiert, dass Fokus keine Einschränkung ist, sondern ein Vorteil – das dauert länger als gedacht. 

Und wo hat Ihr bisher alles richtig gemacht? 
Wir haben früh auf Compliance als Kernfeature gesetzt, nicht als Checkbox. DSGVO, §203 StGB, Zero Data Retention – das ist kein Marketing, das ist Architekturentscheidung. Genau das öffnet uns Türen, die für andere Plattformen schlicht zu sind.

Welchen generellen Tipp gibst Du anderen Gründer:innen mit auf den Weg?
Am Anfang braucht es immer ein enormes Durchhaltevermögen. Es ist wichtig immer dran zu bleiben.

Wo steht Logicc in einem Jahr?
Unser Ziel ist klar: den Umsatz in den nächsten 12 Monaten zu verzehnfachen. Mehr Branchen, mehr Länder, mehr Nutzer – die sicher mit KI arbeiten können. KI darf keine Frage des Berufsfeldes sein.

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Foto (oben): Logicc