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Studio Godewind › PAGE online

PAGE gefällt …: Studio Godewind, Designagentur aus Hamburg, die Brandings mit klugen Details und Packagings mit schönsten Illustrationen versieht, die das Buchdesign liebt – und den Moment im Prozess, wenn die Lust auf Veränderung spürbar wird.

Name Studio Godewind

Location Hamburg-Altona

Web www.studiogodewind.de

Schwerpunkte Wir machen strategisch fundiertes Branding und Editorial Design für Marken, Produkte, Literatur und Soziales.

Start 2017

Strukturen Wir sind ein festes Team von 5 Leuten mit ganz unterschiedlichen Backgrounds aus Editorial, Strategie, Live Communication und klassischer Grafik – alle aber mit dem Schwerpunkt Branding. Und so arbeiten wir auch in unseren Projekten: Strategische Grundlagen, tragfähige Gestaltungskonzepte und dann ein Team aus Expert:innen für die jeweiligen Touchpoints. Für alles, wo das Ergebnis besser wird, wenn wir es nicht selbst machen, greifen wir auf unser tolles Netzwerk aus Freelancer:innen zurück.

Inspiration Bücher, Ausstellungen, Städtereisen – aber vor allem der Austausch mit ganz vielen unterschiedlichen Menschen.

Ideensuche Erst verstehen, dann gestalten. Wir ziehen viele unserer Ideen aus dem direkten Gespräch mit unseren Auftraggeber:innen. Je besser wir die Branche, das Produkt, das Buch – worum auch immer es gerade geht – verstehen, desto klarere Bilder entstehen in unseren Köpfen. Im Branding arbeiten wir dann meist explorativ auf einem großen gemeinsamen Figma Board und nähern uns über Moods, Schriften, Farben und Formen ersten Ideen an. Bei Büchern lesen wir uns – wenn es schon ein Manuskript gibt – so tief rein, wie es das Projekt-Timing zulässt. Da ist die Geschichte, das Setting, die Vita der Autor:in dann meist schon Inspiration genug, um aus dem Gefühl zu einem Buch ein Cover zu entwickeln.

Arbeitsweise Das hängt immer davon ab, an welcher Stelle des gesamten Kreations-Prozesses wir einsteigen. Oft arbeiten wir mit Auftraggeber:innen in Transformationsprozessen, wie Kulturwandel, Generationswechsel oder inhaltlicher Neuausrichtung. Dabei entwickeln wir dann klare strategische Leitlinien für unsere Arbeit und die nächsten Schritte – und reden viel: mit den Stakeholdern und mit den Mitarbeitenden, die der Prozess betrifft. Das ist einer der besten Momente der Arbeit – wenn man merkt, dass da Bewegung in die Sache kommt, die Leute Lust darauf haben, das sich was verändert. Da wird viel Energie frei, auf die wir dann mit unserer Gestaltung aufsetzen können.
Im Gestaltungsprozess gibt es immer relativ früh den Moment, in dem jemand im Raum fragt: »Wollen wir mal gemeinsam drauf gucken?« und dann zeigen alle ihren bisherigen Stand, diskutieren, geben Feedback, schmeißen Sachen raus und reißen neue Sachen an. Das läuft iterativ, bis wir mit unserer ersten Schulterblick-Präsentation zufrieden sind. Ab da kommen unsere Auftraggeber:innen in den Abstimmungsprozess mit rein und gemeinsam bringen wir das Projekt dann an den Start.
Uns ist wichtig, dass am Ende alle – auf Kundenseite und bei uns im Team – mit Stolz auf das Ergebnis schauen können. Je nach Projekt geht’s dann im stetigen Austausch mit unseren Auftraggeber:innen weiter in die Ausarbeitung und Produktion.
Hier kommt unser großartiges Netzwerk ins Spiel: Ohne unsere Druckereien, Fotograf:innen, PR-Leute, Programmierer:innen und Expert:innen für Buchbinderei, Verpackungen, Messe oder Event wären unsere Projekte oft nur schöne Bilder. Aber mit ihnen können wir sicher sein, dass das Endergebnis herausragend wird.

Held:innen Jessica Walsh, Alex Center, Paula Scher, Brian Collins, Miranda July, Gerrit Ahnen, Tom Wibberenz und Angela Kühn.

Für wen wir einmal im Leben arbeiten möchten Auf der Wunschliste stehen gerade: Branding für eine Hotelkette – gern auch mit Einfluss auf das Interior-Design, Markenarbeit für ein Unternehmen oder Produkt mit Social Cause, hochwertig gestaltete und produzierte Geschäftsberichte und immer immer immer mehr Bücher.

Kund:innen Vagabund Brauerei, Lufthansa Technik, BGW, S. Fischer Verlage, Atelier Tietchen, Rowohlt Verlag, westermann Gruppe

Rebranding für die Münchner Bücherschau und die Münchner Bücherschau Junior

Strategiegeführtes Rebranding für die »Vagabund Brauerei«

Strategische Markenentwicklung für die Politikberatung »E. Bennet«

Buchcover für den Roman »Mama & Sam« von Sarah Kuttner

Deutz AG modifiziert visuelles Erscheinungsbild – Design Tagebuch

Die Deutz AG präsentiert sich seit Kurzem mit einem neuen visuellen Erscheinungsbild. Der Motorenhersteller und Anbieter von Mobilitäts- und Energielösungen möchte damit die innerhalb des Unternehmens in den vergangenen Jahren vollzogene Transformation unterstreichen.

Die Deutz AG ist ein weltweit tätiger, unabhängiger Motorenhersteller mit Hauptsitz in Köln. Das Unternehmen wurde 1864 von Nicolaus August Otto und Eugen Langen unter dem Namen N. A. Otto & Cie. gegründet. Es gilt als die erste Motorenfabrik der Welt. Das Kerngeschäft umfasst die Entwicklung und Produktion von Diesel-, Gas- und Elektroantrieben für Einsatzbereiche wie Landtechnik, Bauwirtschaft und Materialhandhabung. Ergänzt wird das Portfolio durch weltweite Serviceleistungen und digitale Lösungen. Heute beschäftigt Deutz rund 6.000 Mitarbeiter weltweit.

Vor dem Hintergrund der Weiterentwicklung des Unternehmens vollzieht die Deutz AG ein Rebranding. Das neue Erscheinungsbild sei Ausdruck von Offenheit, Fortschritt und Innovationskraft und mache Tradition und Transformation nach innen wie nach außen sichtbar.

Auszug der Pressemeldung

Mit der Unternehmensstrategie „Next DEUTZ“ hat sich DEUTZ breiter aufgestellt und seine Widerstandsfähigkeit gestärkt. Auf die strategische Neuausrichtung und die Einführung einer neuen Organisationsstruktur mit fünf Business Units folgt nun der nächste konsequente Schritt: ein Markenauftritt, der die Transformation auch visuell auf den Punkt bringt. „Unsere neue Marke verbindet Bewährtes mit Neuem“, sagt DEUTZ-CEO Dr. Sebastian Schulte. „Tradition, Verlässlichkeit und der Stolz auf unsere Herkunft bleiben spürbar – etwa in der Unternehmensfarbe Rot oder im Symbol des Ulmer Münsters. Gleichzeitig steht der neue Auftritt für Offenheit, Fortschritt und Innovationskraft. Das offene D im neuen Logo-Schriftzug symbolisiert beispielsweise Zusammenarbeit und Transparenz, die Farbe Gelb Zukunftsoptimismus und Mut.“

Deutz Logo – vorher und nachher, Bildquelle: Deutz AG, Bildmontage: dt

Das neue Logo unterscheidet sich sowohl im Aufbau als auch im Ausdruck vom bisherigen Unternehmenszeichen. Statt zentrisch untereinander sind Bildmarke und Wortmarke nebeneinander angeordnet. Dabei wurden die Proportionen zugunsten der rechtsseitig der Bildmarke platzierten Wortmarke verändert – letztere ist künftig deutlich größer dargestellt.

Der Name – DEUTZ – ist weiterhin in Versalien gehalten, allerdings ist die Wortmarke in einer anderen Groteskschrift gesetzt. Die Buchstaben laufen noch einmal etwas breiter als jene im bisherigen Logo. Die lineare Strichstärke und insbesondere der fehlende Stamm im D verleihen der Wortmarke einen technischen Look. Der im bisherigen Logo enthaltene rote Unterstrich entfällt künftig.

Die Bildmarke bleibt erhalten, wurde allerdings kaum merklich verändert. Die Strichstärke ist marginal dicker. Bei diesem Logo handelt es sich um das traditionelle Markenzeichen von Magirus-Deutz, das erstmals im Jahr 1925 verwendet wurde und eine stilisierte Silhouette des Ulmer Münsters in Kombination mit einem M für Magirus darstellt.

Unter next.deutz.com wird die Transformation des Unternehmens in Verbindung mit dem neuen visuellen Erscheinungsbild dokumentiert und präsentiert.

Begleitet wurde der Designprozess durch die Agentur Strichpunkt Design.

Kommentar

Ein Farbspektrum mit Differenzierungsqualität. Zwischen den vielen ultramarinblauen Unternehmensidentitäten, wie sie in der Industriebranche bestehen (siehe ähnliche Beiträge unten), sticht Deutz hervor.

Farbnamen wie „Energy Red“, „Dark Steel“, „Medium Steel“, „Light Steel“ und „Visionary Yellow“ lassen die Intention erkennen, der Marke eine über das Visuelle hinausgehende Sinnhaftigkeit zu verleihen. Der Farbname ist zweierlei: Selbstanspruch (nach innen gerichtet) und Botschaft (nach außen signalisierend). „Visionary“ wird zum Auftrag und zur Zielvorgabe. Mit Farbnamen wird Politik gemacht! In Bezeichnungen wie „Cadenabbia-Türkis“ und „Rhöndorf-Blau“ ist die politische Dimension derlei Namen besonders offensichtlich. Von beidem versprechen sich die jeweils Verantwortlichen eine Wirkung, von der Strahlkraft der betreffenden Farbe und von der Bedeutung des zugehörigen Farbnamens.

Bildmarke und Wortmarke bilden kein harmonisches Ganzes, so jedenfalls meine persönliche Wahrnehmung. Die jeweiligen Zeichen korrespondieren nicht wirklich miteinander. Beim bisherigen Logo ist es die gemeinsame Mittelachse, die beide Element bündelt. Auch von der Statik her ist dieses Zeichen ganz anders. Die Wortmarke bildet eine Art Sockel, verankert das Gesamtgebilde. Im neuen Logo begegnen sich Bildmarke und Wortmarke hingegen auf zwei unterschiedlichen Grundlinien. Die gedachte Senkrechte im offenen „D“ trifft zur linken Seite auf zwei Schrägen. Es fehlt das Verbindende. Die „Not“ wird kurzerhand zur Tugend erklärt, könnte man kommentieren. Statt gemeinsam, lässt man beide Zeichen einzeln in Erscheinung treten, wie im Webauftritt unter deutz.com, wo die Wortmarke „DEUTZ“ als alleiniger Hauptabsender dient, während das M-Signet als responsive Variante fungiert. Auch in anderen Anwendungen (Flaggen, Social Media) sind Wortmarke und Bildmarke jeweils solitär abgebildet. Eine Handhabe, die einer gängigen Praxis entspricht (siehe Deutsche Bank, Lufthansa, Mercedes, u.a.).

Insgesamt eine sinnvolle zudem optisch ansprechende Weiterentwicklung.

Mediengalerie

Weiterführende Links

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Im Kreativbusiness tätig, aber unsichtbar?! › PAGE online

»Sichtbarkeit ist eine Form von unternehmerischer Vorsorge«, sagt Jana Weithaler. Das gelte auch für die Preisgestaltung, nicht nur für Akquise. Earned Media kann dabei helfen, die Auffindbarkeit zu steigern – in vielen Fällen bringt das langfristig mehr als ein Social-Media-Post.